新产品开发与产品管理ppt课件

1、新产品开发与产品管理 产品管理 创新过程 产品创新 新产品概念 营销战略 中国培训师大联盟china-trainers 新产品含义一、什么是新产品 与现有产品相比 全新产品(法律意义上的) 公司角度上的新 消费者角度上的新 二、为什么新产品不胜利 目的市场太少 产品无显著差别 质量不行 推出时机不当 有众多低转换本钱的替代产品 未能有效地抵达目的用户 营销组合不尽合理 新产品创新过程三、新产品创新的根本过程市场分析试制产品属性测试产品详细化产品运营分析定位产品概念测试产品创意生成目的市场选定试销批量消费商品化 新产品创新过程四、内外环境分析，确认企业新产品开发的方向行业与相关行业新产品开发的动

2、态行业市场竞争情况分析(波特的五种力分析法)企业内部竞争资源与才干分析 e.g. 家电 小家电 家务替代型小家电五、消费者/用户分析，确认企业目的市场经过调研，确定任务生活节拍快的、有温馨住房的中等收入以上的群体为目的市场 新产品创新过程六、新产品创意生成经过对目的消费者需求的深层了解，分析问题，寻觅关键购买时机，在此根底上进展产品创意新产品名称 创意的文字描述 核心效用主张 智能吸尘器 圆型、自行、识别 智能吸尘 自动地板上蜡机 转盘型、喷洒、擦洗 替代人工擦洗上蜡 头发干湿洗机 头套式出水出液抓搓 自动快速打理头发 新产品概念专家咨询七、新产品概念测试专家咨询，主要的评价规范： 财务规范

3、技术规范 消费规范 企业规范新产品概念消费者测试v 消费者测试主要步骤为：创意的文字与图像描画确定测试的评价内容确定每一评价目的权重各新产品概念得分图最喜欢的三个新产品是向被调查者提问新产品概念消费者测试新颖性：权重0.2整体吸引力：权重0.1操作方便性：权重0.25替代人工性：权重0.35清洗存放便利：权重0.1概念得分i i =消费者测试问卷实例新产品称号新产品称号新产品概念的文字描画新产品概念的文字描画( (顾客能了解的通俗言语顾客能了解的通俗言语) )该新产品的原型草图该新产品的原型草图各评分目的打分区各评分目的打分区请您选择最喜欢的前三请您选择最喜欢的前三个新产品个新产品( (以表示

4、最喜欢，表示次之，表示再次之以表示最喜欢，表示次之，表示再次之) )：自动吸尘器自动吸尘器自动擦地上蜡机自动擦地上蜡机头发干湿洗机头发干湿洗机新产品在功能和性能上需求有哪些特征？请提出您的建议与新产品在功能和性能上需求有哪些特征？请提出您的建议与要求。要求。 新产品属性调查八、新产品属性的调查分析目的：对所选定新产品的根本属性进展调查 分析，确定新产品的属性。方式：对潜在目的消费者进展调查，了解他 们对新产品的各方面的要求。 新产品属性调查q 主要调查内容，即产品属性分析的几个方面q 根本属性：功能、性能、运用性、可靠性q 外形设计：尺寸、新潮、形状、顾客化设计q 价钱范围：q 产品的外部与内

5、部资料：q 可以经过问题调查获得被调查者对产品属性的要求。q 各属性项要作出等级选择，如非常重要，重要，较重q 要，不重要，绝对不重要实例：吸尘器问题调查问题 影响使用 非常 严重 严重 较 严重 不 严重 绝不 严重 吸管式存储占地、困难 电线容易妨碍吸地 吸尘劳动强化大 吸尘时间长 吸尘时噪声大 无吸管式太笨重 角落无法吸干净 垃圾清理麻烦、脏手 无指示器 不能使用清洁剂 刷子效率不高 需要弯腰 会有扬尘 其它： 实例：吸尘器属性调查产品属性 非常 重要 重要 较 重要 不 重要 绝不 重要 安全性 可靠性 能按需要设置行走程序 遇障碍能自动返回绕行 角落处吸尘干净程度 外观新颖别致 颜色

6、喜欢 多种尺寸规格 容易清理更换垃圾袋 价格不太高 操作简单 电线不易缠绕 产品生命周期营销管理一、引入期的营销战略市场特点：竞争者少，销售增长取决于产品新颖性， 消费者是前卫者，营销费用大常亏损，产品不成熟四种根本的营销战略：迅速取脂战略：高价高营销投入 抢喝头口水缓慢取脂战略：高价低营销投入 品牌忠实者迅速浸透战略：低价高营销投入 抢市场份额缓慢浸透战略：低价低营销投入 建进入妨碍产品生命周期营销管理二、生长期的营销战略市场特点：竞争者出现，产品改良型出现, 销售“蛋 糕膨大，价钱出现差别化，早期多数消费者跟进市场规模扩展取决于两要素 产品采用率：取决于产品本身特点、促销、购 买风险、转换

7、本钱、用户群体大小 产品分散率：五种类型的消费者 前卫(3%), 早期采用者(13%), 早期多数(34%), 晚期多数(34%), 落伍者(16%)产品生命周期营销管理营销战略：改良质量、推出变型产品、进入新细分 市场、提高销售密度、降价顺应敏感者、性能促销三、成熟期的营销战略市场特点：价钱与非价钱竞争猛烈、利薄、市场 趋于饱和、行业销售与利润到达最顶峰营销战略： 市场扩展：争取不用者运用、进入新细分市场、 争取对手用户、促进运用速率和频率添加 产品改良：质量、特征、款式改良，产品再定位 营销组合改良：价钱、分销、广告、推销、效力产品生命周期营销管理四、衰退期的营销战略 市场特点：换代产品出现，销售与利润下降，鸡 肋，有企业退出或减少运营范围，单位营销本钱添加营销战略：维持战略、缩减战略、撤离战略 公开淘汰产品 中止但不宣布 成为销售代理 成为合约制造商 出卖消费窍门 放弃产品生命周期营销管理小结 引入期 成长期 成熟期 衰退期 销售额 低 迅速增长 峰值 下降 成本 高单位成本 平均 较低 较低 利润总额 负值 增长 高 下降 边际利润 低 高 减少 减少 消费者 前卫猎奇者 早期采用者 中期多数 落伍者 竞争者 无或少 数量增加 数量滞 数量下降 营销目标 知晓试用 最大份额 最大利润 减少费用 产品 基本型 扩展,服