我国事业单位绩效工资改革

1、2021-12-1122021-12-1132021-12-1142021-12-1152021-12-1162021-12-1172021-12-1182021-12-1192021-12-11102021-12-11112021-12-11122021-12-11132021-12-1114单位类别单位类别单位属性特征单位属性特征管理办法建议管理办法建议公益一类公益一类从事基本功公共服务，不宜或从事基本功公共服务，不宜或不能进行市场化运营，如基础不能进行市场化运营，如基础教育、公共卫生单位。教育、公共卫生单位。控制绩效工资总量，基本控制绩效工资总量，基本相当于当地行政机关人员相当于当地行政

2、机关人员地区附加津贴和所在单位地区附加津贴和所在单位一个月基本工资。一个月基本工资。公益二类公益二类所从事的社会公益服务可进行所从事的社会公益服务可进行市场化运作，如高等教育、医市场化运作，如高等教育、医疗机构等。以社会效益为主，疗机构等。以社会效益为主，兼可盈利。兼可盈利。总体水平可略高或低于公总体水平可略高或低于公益一类事业单位。幅度在益一类事业单位。幅度在20%20%以内。以内。公益三类公益三类所从事的业务活动有一定公益所从事的业务活动有一定公益属性，但可以完全进行市场化属性，但可以完全进行市场化运作而获得收益，如出版社、运作而获得收益，如出版社、电视台电视台确保国有资产增值保值。确保国

3、有资产增值保值。以一类为基准，以一类为基准，30%30%上下上下浮动，可以实行年薪制，浮动，可以实行年薪制，管理层持股管理层持股2021-12-11152021-12-11162021-12-11172021-12-11182021-12-11192021-12-1120不令人满不令人满 意（意（% %）需要改善需要改善 （% %）基本胜任基本胜任 （% %）值得表扬值得表扬 （% %）表现优异表现优异 （% %）第四等级第四等级第三等级第三等级第二等级第二等级第一等级第一等级最低工资等级以下最低工资等级以下 0 0 4 5 6 2021-12-11212021-12-11222021-12-

4、11232021-12-1124 工工 作作 质质 量量相对于相对于 A B C D E A + + B C + + D + + + E + + + 2021-12-11252021-12-1126组织目标部门目标部门目标部门目标部门目标部门目标个人目标个人目标个人目标2021-12-11272021-12-1128 财务角度财务角度 内部角度内部角度目标目标 衡量指标衡量指标目标目标 衡量指标衡量指标生存生存 成功成功繁荣繁荣现金流现金流各分部的季度销售额增各分部的季度销售额增长率和营业收入长率和营业收入市场份额和股本收益率市场份额和股本收益率的增加的增加技术能力技术能力制造优势制造优势设计

5、生产设计生产率率新产品推新产品推介介竞争力竞争力周期、单位成本周期、单位成本芯片的性能、设计性芯片的性能、设计性能能实际安排计划实际安排计划 客户角度客户角度 创新与学习角度创新与学习角度目标目标 衡量指标衡量指标目标目标 衡量指标衡量指标新产品新产品供应速度供应速度客户关系客户关系新产品占销售额的百分新产品占销售额的百分比：专利产品占销售额比：专利产品占销售额的百分比的百分比准时交货准时交货按客户需求生产按客户需求生产技术技术领导力领导力制造学制造学习能力习能力开发下一代产品的时间开发下一代产品的时间产品进入成熟期的时间产品进入成熟期的时间2021-12-11292021-12-1130 财

6、务角度财务角度 内部角度内部角度目标目标 衡量指标衡量指标目标目标 衡量指标衡量指标生存生存 成功成功繁荣繁荣现金流现金流各分部的季度销售额增各分部的季度销售额增长率和营业收入长率和营业收入市场份额和股本收益率市场份额和股本收益率的增加的增加技术能力技术能力制造优势制造优势设计生产设计生产率率新产品推新产品推介介竞争力竞争力周期、单位成本周期、单位成本芯片的性能、设计性芯片的性能、设计性能能实际安排计划实际安排计划 客户角度客户角度 创新与学习角度创新与学习角度目标目标 衡量指标衡量指标目标目标 衡量指标衡量指标新产品新产品供应速度供应速度客户关系客户关系新产品占销售额的百分新产品占销售额的百

7、分比：专利产品占销售额比：专利产品占销售额的百分比的百分比准时交货准时交货按客户需求生产按客户需求生产技术技术领导力领导力制造学制造学习能力习能力开发下一代产品的时间开发下一代产品的时间产品进入成熟期的时间产品进入成熟期的时间2021-12-11312021-12-11322021-12-11332021-12-11342021-12-1135团队工作团队工作通常情况下甚至存在较大压力时为群体绩效做出贡献的能力，采取措通常情况下甚至存在较大压力时为群体绩效做出贡献的能力，采取措施鼓舞士气能力。施鼓舞士气能力。超水平超水平1 1、主动承担更多的组织工作。员工所在的群体总能保持很高的绩效水、主动承

8、担更多的组织工作。员工所在的群体总能保持很高的绩效水平和高昂的工作士气。员工能对所在组织做出较大的个人贡献，能辨平和高昂的工作士气。员工能对所在组织做出较大的个人贡献，能辨别群体中不同类型员工的力量，并能提高他们的参与意识。采取积极别群体中不同类型员工的力量，并能提高他们的参与意识。采取积极态度防止员工之间的个性矛盾，有能力避免或有效调节各类冲突。尽态度防止员工之间的个性矛盾，有能力避免或有效调节各类冲突。尽力使组织的整体利益为员工所共享。力使组织的整体利益为员工所共享。2 2、组织工作的积极完成者。能与各类员工和睦相处，偶尔能带动其他、组织工作的积极完成者。能与各类员工和睦相处，偶尔能带动其

9、他员工提高组织的绩效水平。有较强的调节已爆发的组织冲突的能力。员工提高组织的绩效水平。有较强的调节已爆发的组织冲突的能力。愿意做出努力使表现突出的员工获得应得的利益。愿意做出努力使表现突出的员工获得应得的利益。基本完成基本完成3 3、积极完成自己的本职工作。能与大多数员工和睦相处，从来不制造、积极完成自己的本职工作。能与大多数员工和睦相处，从来不制造组织冲突，也不使他人制造组织冲突。组织冲突，也不使他人制造组织冲突。4 4、当组织任务要求员工积极参与时，能积极完成本职工作。在其他情、当组织任务要求员工积极参与时，能积极完成本职工作。在其他情况下，能做到不妨害他人的绩效水平。能与大多数员工和睦相

10、处，不况下，能做到不妨害他人的绩效水平。能与大多数员工和睦相处，不主动制造组织冲突。如果不是忍无可忍，不会介入组织冲突。主动制造组织冲突。如果不是忍无可忍，不会介入组织冲突。5 5、在组织任务的压迫下和其他员工的带动下，能积极完成本职工作，、在组织任务的压迫下和其他员工的带动下，能积极完成本职工作，不妨碍其他员工开展工作，除非在忍无可忍的情况下，一般不介入组不妨碍其他员工开展工作，除非在忍无可忍的情况下，一般不介入组织冲突。织冲突。2021-12-1136没有完成没有完成6 6、除了个人的专业知识对于完成组织任务是必不可少的情况下，一、除了个人的专业知识对于完成组织任务是必不可少的情况下，一般不会被挑选来完成需要团队工作的任务。对组织目标不负责，无般不会被挑选来完成需要团队工作的任务。对组织目标不负责，无力抵制个人利益的诱惑。不能与同事和睦相处，要么退出，要么制力抵制个人利益的诱惑。不能与同事和睦相处，要么退出，要么制造组织冲突。片面夸大对组织绩效的个人贡献并诋毁别人。造组织冲突。片面夸大对组织绩效的个人贡献并诋毁别人。7 7、一贯不能完成本职工作，经常制造组织冲突。对组织目标漠不关、一贯不能完成本职工作，经常制造组织冲突。对组织目标漠不关心，除非个人利益得到保证，一般不会主动实现组织目标。为了个心，除非个人利益得到保证，一般不会主动