如何提高执行力,工作效率

1、口 *工作执行力培训什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署 变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能 力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风， 以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部 署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！一、振奋精神是提高执行力的基础精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作 没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事 就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度 重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬 件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大 的服务期望还有一定的差距。这种现实，

2、决定了我们不能轻 轻松松，而要苦干、实干、拼命干， 始终保持一种昂扬向上、 奋发有力的精神状态。首先，要坚持一抓到底的执着精神。 抓而不紧等于不抓， 抓而不实等于白抓。 要大力弘扬“与其干八分，不如干十分” 的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定 下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到 底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件， 件件落实。i其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须 敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰 硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力 展现在对棘手问题的处理过程中。第三，要坚持身先士卒的示范作

3、用。 “其身正，不令而 行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即 如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、 示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济 上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴 心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导 威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。二、讲究方法是提高执行力的重点 执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有 坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能 达到举重若轻、事半功倍的效果。第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题 的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智

4、，提高能力； 在解决问题中树立形象， 增强素质； 在解决问题中锻炼党性， 贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多” 。在其位， 就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、 不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发 展的好手。第二，重落实、抓目标。 抓落实是推进工作的关键环节抓落实要增强忧患意识和责任意识，在抓落实中体现水平、 展现能力、建功立业；抓落实要敢于创新，讲究方法，做到 令行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍” 。上 级部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难 和问题，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握 工作进展情况，及时作出决策分

5、析，更好的完成工作任务。第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成 系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一 起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都 干不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念，加强沟 通联系，借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管 理以来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在 一体化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其 职，又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要 树立“识大体、 顾大局” 的观念， 围绕统一目标来开展工作， 服从统一指挥， 统一安排、统一管理、 统一要求、 统一调配， 确保总体目标任务实现。第

6、四，重关键、抓细节。细节决定成败。实际上，抓细 节就是抓带有倾向性的“小事” ，就是抓关键环节。从实践 来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大 事”，而是那些带有倾向性的“小事” 。只有“小事”才最具 有普遍意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作 则，精益求精，认真做好每一项工作。三、强化责任是提高执行力的保证 责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重。 如果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条 就够了，那就是“负责任” 。强化责任，就是责任的意识需 要树立，责任的重担需要担当，责任的防线需要筑牢。首先， 要培育责任意识。 不断强化领导干部的责任意识、 挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中 营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育 创新精神，以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干 部的工作积极性和内在潜力。其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、 具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人， 明确完成时限，从制度上促进提高执行力建设。第三，要强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重 要手段，要充分发挥督导检查工作在