城市道路绿化养护工程施工组织设计#投标文件

1、绿化工程施工组织设计第一章 编制依据1.1 综合说明本工程为 绿化工程，鉴于本工程地处 ，因此组织施工时将控制苗木抗寒果冻、安全文明施工作为本工程的一个重要控制环节来管理。1.2施工目标我司积极与业主、监理、设计及其他参建单位沟通、协调与密切配合，该项目实施将完全按照国际标准iso9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范和要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为施工目标进行工程施工，按期50日历天内完成施工任务，达到国家有关施工质量验收规范要求，符合城市绿化工程施工及验收规范标准，并一次性通过验收合格

2、，一年满所有苗木成活后第二次验收。未达到此标准时，一切返工费用及经济损失均由承包人承担。1.3本施工组织设计编制依据1、 季绿化工程现场勘查结果；2、 绿化工程招标文件及补遗书；3、 绿化工程设计图纸4、gb/t240011996环境管理体系；5、gb/t280012001职业健康安全管理体系。6、gjj/tt 82-99城市绿化工程施工及验收规范7、db/t50-044-2005园林栽植土壤质量标准8、gb/t 50323-2001城市建设档案著录规范9、jgj 46-2005施工现场临时用电安全技术规范10、dbj50-078-2008城市道路工程施工质量验收规范第二章 工程概况2.1工程

3、概况1、采购单位： 2、工程名称： 3、招标质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，评定合格；4、工期要求： 日历天5、开工竣工日期：以中标后合同约定为准。2.2本工程主要施工内容主要种植银杏、水杉、法桐、杨树、桃花、樱花、红叶李、木槿、伞房决明、蔷薇、九重葛、火棘、德国鸢尾、西洋娟、红叶石楠、杜鹃球、迎春、人工草皮草等。第三章 施工平面布置及施工前期准备3.1施工用电、用水计划依据jgj5999规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱

4、接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。3.2施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场地需经业主及监理核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程大的乔木较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、

5、组织能力的验证。材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随入库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。3.3施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、大件材料堆放区域、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施。4、施工现场平面、道路

6、：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作、保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。3.4施工前准备抓紧时间进行施工前期的准备工作。计划在9 天内完成临时设施的搭建，项目部管理人员、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。3.4.1 绿化种植施工准备绿化种植时要特别注意以下几个方面的内容：1、大树的种植。由于本工程将种植

7、大规格的树，为使树木庞大的泥球不松散，保证大树的成活率，这些大树都需要吊车辅助完成种植任务，所以在面层铺装开始前必须将这些大树种植到位。2、种植土的进场。由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因此绿地内需要的大部分种植土须在铺装工程开始前装运完毕，少量不足的种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。第四章 绿化工程主要施工方法4.1苗木的栽植方案4.1.1、 流程图： 4.1.2、 施工要点：1、 栽植前现场准备对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，事

8、先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。2、 定点放线采用网格法进行定点放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置。钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。3、 刨坑（1）. 规格控制：刨坑的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大2030 厘米）；根据树种根系别确定坑的深浅。坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。（2）. 操作方法：以定点标记为圆心，以规定的坑

9、直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽植裸根苗木的坑底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。挖完后，将定点用的木桩仍放在坑内，以备散苗时核对。（3）. 技术要求：1) 挖出的表土与底土应分开堆放于坑边。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑下部，底土填于上部和作开堰用。如部分土质不好应把坏土分开堆放。坑穴的上、下口大小应一致；2) 在新填土方处刨坑，应将坑底适当踩实；3) 土质不好的但不用全部换土时，应加大坑的规格，并将杂物筛出清走；遇石灰渣，炉渣，沥清，混凝土等对树木生长不11利的物质，则应将坑径加大12 倍，将有害物清运干净，换上好土；4

10、) 刨坑时发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决；5) 绿地内挖自然式树木栽植穴时，如果发现有严重影响操作的地下障碍物时，应与设计人员协商，适当改动位置；6) 绿篱等株距很近的可以挖成沟糟。4、 浇坑浇坑是指坑挖好后先浇入 2/3 水，将坑浸透。作为本项工程，属反季节施工，此项工作必须进行。5、 号苗除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。在苗木数量上，要比设计数量多选 5-10%，以备补植时用。6、 掘苗1. 掘

11、苗前的准备工作(1) 如苗圃土壤过于干燥，要提前3 天灌水；反之土质过湿时，就提前设法排水，以利于掘时的操作。(2) 拢冠：对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢但应注意松紧适度，不要损伤枝条。(3) 试掘：为保证苗木根系规格符合要求，在正式掘苗之前，应选数株进行试掘，以便发现问题，采取相应措施。掘苗的根系规格：裸根移落叶灌木，根幅直径，按苗高的三分之一左右。带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的10 倍左右。（4）挖掘根据裸根苗、带土球苗木的要求不同而采取适当的挖掘方式，必须少伤根，尽量保质根系完整，以利缓苗。7、 苗木包装将根部包扎好，以免土球破碎

12、。为保湿并坚固，在打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。8、 苗木运输1、装车前的检验 运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；凡不合规格要求的，应向苗圃方面提出予以更换。2、装运技术要求(1)、装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序安(码)放。(2)、车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根，干皮。(3)、装车不得超高，压得不要太紧。(4)、装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。(5)、土球上不准站人或放置重物。(6)、运输途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不要休息长途行车，必要时应洒水淋湿树

13、根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。（3）、卸车卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。9、 假植苗木运到施工现场后未能及时栽完，裸根苗应选用湿土将苗根埋严，进行“假植”（1）、裸根苗木假植法：临时可用苫布或草袋盖严，或在栽植处附近，选择合适地点，先挖一浅横沟，约23 米长。然后稍斜立一排苗木，紧靠苗根再挖一同样的横沟，并用挖出来的土将第一排树根埋严，挖完后再码一排苗，依次埋根，直至全部苗木假植完

14、。（2）、带土球的苗木，运到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如12 天内不能栽完，应选择不影响施工的地方，将苗木排码(放整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢，假植时间较长者土球间隙也应填土。（3）、注意事项假植期间根据需要应经常给常绿苗木的叶面喷水。10、 栽前剪修（1）. 修剪时应先将枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝剪去。对过长的徒长枝应加以控制。较大的剪、锯之伤口，应涂抹防腐剂（2）. 落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木疏剪应与地面平齐。（3）. 使用枝剪时，必须注意上，下剪口垂直用力，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口。粗大枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口。（4）. 模纹、绿篱用小灌木可

15、于定植后修剪。11、 苗木栽植（1）、散苗将树苗按规定(设计图或定点木桩)散放于定植穴（坑)边，称为“散苗”。(2)、轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。(3)、散苗速度应与栽苗速度相适应：边散边截、散毕栽完，尽量减少树根暴露时间(4)、用作行道树、绿篱的苗木应事先量将苗木进一步分级，然后散苗，以证邻近苗木规格大体一致。(5)、对常绿树，树形最好的一面，应朝向主要的观赏面。(6)、散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确（7）、栽苗散苗后将苗木放入坑内扶直，分层填土，提苗至适合程度，踩实(粘土可不踩，以灌水)固定的过程，称为“栽苗”。采用“三埋两踩一提留”

16、的方法。12、 栽植后的养护管理（1）. 立支柱较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。（2）. 灌水水是保证树木成活的关键，栽后应立即灌水，一周内连灌三次水。(3.) 扶直封堰(1)、扶直：浇第一遍水渗水后的次日应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木固定好。(2)、中耕：水分渗透后用小锄或铁耙等工具，将土堰内的土表锄松，以利保墒。植树后浇三水之间，都应中耕一次。(3)、封堰：浇第三遍水并待水份渗入后，用细土将灌水堰内填平，使封堰土堆稍高地面土中如果含有砖石杂质等物，应挑拣出来，在树干基部堆城30 厘米高的土堆以保持土壤水份，并能保护树根，防止风吹摇动，影

17、响成活。4.5.3 其它养护管理(1)、对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复剪。(2)、绿篱进行造型修剪。3)、防治病虫害。(4)、进行巡查、围护、看管防止人为破坏。(5)、清理场地做到工完地净文明施工。4.2、 草坪的建植方案4.2.2、 播种前种子的预处理：1、选种：草坪草选用隔年的陈籽，结缕草必须用新种子。2、晒种：选择阳光充足的天气，把草种晒两天，种皮通透性增强利于吸水和通气，并促进种子萌发。另外，可利用阳光中的紫外线照射杀死部分附着在草种表面上的病菌和害虫。3、种子精选：利用风选法剔除杂质和瘪粒、破碎粒、虫蛀粒，提高种子净度，确保用大粒、饱满、净度高的草籽播种。4、测定种子活力

18、：通过测定种子活力来确定种子质量和播种量。5、浸种催芽：结缕草采用0.5烧碱中浸泡24 小时，经常搅拌，捞出洗净后再用清水浸泡6-10 小时，晾干，备用。4.6.2、 整地1 场地清理：对含有砖石等杂质的土壤，进行挑拣处理，必要时将20cm 表土全部过筛或客土。2 土壤消毒：为除杂草，防治地下害虫，保护苗根，施以适量农药。注意：撒施均匀。3 施肥、防虫：使用农家肥，改良土壤质地，增加土壤肥力，并施农药，进行二次除虫。4 耕作：标准“深、细、透、平、实、净”六字方针对土壤进行耕作。4.2.3、 播种采用撒播方式。播种人做纵横后退撒播(如图)。播种后轻轻耙土后，再进行碾压。播前土壤浸水。4.2.4

19、、 养护管理充分保质土壤温度是保证出苗的主要条件。播种后可根据天气情况每天喷水。如喷灌设施完成顺利，采用喷灌方式浇水效果更佳。天气特别干旱时，早晚各喷一次。草坪病虫害、杂草的防治措施见绿地的养护管理措施第二章草坪养护部分。4.3、 围栏防护措施为防止人为践踏绿地，在绿地周围用围篱和栅栏加以防护，为突出主要景观，不妨碍观赏视线，围栏适当低一些，造型和花色简朴，不宜喧宾夺主。4.4、 反季节绿化施工措施常规绿化施工一般是在正常情况下进行的。但，本项目因季节时间的限制，是突破季节限制的绿化施工。为了施工获得成功，就必须采取一些比较特殊的技术方法，来保证植物栽植成活，才能确保工程质量和工程进度。1苗木

20、选择在非适宜季节种树，需要选择合适的苗木才能提高成活率。选择苗木时，应从以下几方面人手。(1)选移植过的树木最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。(2)采用假植的苗木假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。(3)选土球最大的苗木从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。(4)用盆栽苗木下地栽种。在不适宜栽树的季节，用盆栽苗木下地栽

21、种，一般都很容易成活。2修剪整形对选用的苗木，栽植之前应当进行一定程度的修剪整形，以保证苗木顺利成活。(1)裸根苗木整剪栽植之前，应对根部进行整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根；还应对树冠进行修剪，一般要剪掉全部枝叶的1/31/2，使树冠的蒸腾作用面积大大减小(2)带土球苗木的修剪带土球的苗木不用进行根部修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪掉树冠的1/31/2；也可在剪掉枯枝、病虫枝以后，将全树的每一个叶片都剪截1/22/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水份蒸腾总量。3栽植技术处理为了确保栽植成活，在栽植过程中要注意以下一些问题并采取相应的技术措施。(1)栽植时间确定：

22、经过修剪的树苗应马上栽植。如果运输距离较远，则根蔸处要用湿草，塑料薄膜等加以包扎和保湿。栽植时间最好在上午11 时之前或下午16 时以后。(2)栽植：种植穴要按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶。最后，在树苗周围做出拦水的围堰。(3)灌水：树苗栽好后要立即灌水，灌水时要注意不损坏土围堰。土围堰中要灌满水，让水慢慢浸下到种植穴内。为了提高定植成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。生长素一般采用萘乙酸，先用少量酒精将粉状的萘乙酸溶解，然后掺进清水，配成浓度为

23、200ppm 的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。4苗木管理与养护由于是在不适宜的季节中栽树，因此，苗木栽好后就更加要强化养护管理。平时，要注意浇水，浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在炎热的夏天，应对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在寒冷的冬季，则应采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。第五章 工程施工进度、材料、劳动力计划及及措施5.1工程施工进度计划5.1.1施工总进度计划及施工进度计划表根据招标文件要求，本工程投标工期为绝对工期50日历天，具体开、竣工日期依据合同约定为准。具体形象进

24、度见施工进度计划表（附后）。5.1.2进度控制原则我公司充分认识到工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主规定的工期之内。本工程施工内容包括主要种植银杏、水杉、法桐、杨树、桃花、樱花、红叶李、木槿、伞房决明、蔷薇、九重葛、火棘、德国鸢尾、西洋娟、红叶石楠、杜鹃球、迎春、人工草皮草等。在50日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只

25、准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50日历天完成本工程的全部施工内容机具 具施工配合5.1.3影响工程进度的主要因素分析图 材料工 人 工序街5.1.4保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总

26、进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。4、主要施工机械设备需用计划由于本工程施工工期短，作业面积大，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。 我公司绿化施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排1名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。2、用施工进度

27、的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、本公司将于每月向监理工程师和发包方提供下一月进度计划和施工方案。并在收到发包人开工

28、通知后3天内开工。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为配合总包施工及有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员视情况取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.1.5保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认

29、真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包

30、合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.1.6施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、绿化材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单

31、项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好绿化材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种绿化材料及相关设备。5、改革传统绿化工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道

32、工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。5.1.7保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管

33、理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设计及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，

34、坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同进也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保

35、证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.1.8保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款

36、专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工程或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。5.1.9协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部

37、诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。5.1.10工期检查保证措施施工进度的检查是计划执

38、行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭坏控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工

39、作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何

40、进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结构汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5.1.11保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的

41、循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的

42、工作环境，有关内容在后面各部分详述。5.1.12工程落后赶工计划流程图 未通过 5.1.13工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款示收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及

43、量更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作5.1.14影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人

44、员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理5.2材料的采购、检验、使用措施及主要材料供应计划5.2.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“地面绿化装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检。检

45、验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。5.2.2材料采购计划

46、作业程序图5.2.3材料进场流程图5.2.4材料使用检测程序图用于工程 5.2.5材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分

47、析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料彩应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。5.2.6材料供应保证措施 本工程为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 1、及时准确地向业主提

48、出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速

49、度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调

50、整大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人、保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.3劳动力投入安排及保证措施5.3.1技术工种配备原则施工过程实际上就是人的创造活动过程，绿化的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无

51、疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业

52、技术工适当增减。5.3.2劳动力安排计划1、根据施工进度要求，决定采取“紧密, 配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。, 2、根据本绿化工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为杂工、绿化工、园艺工、养护工等（附后）。5.3.3劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理

53、是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确确定定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正常掌握奖惩制度

54、。（2）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5.4施工机具和设备需求计划第六章 工程质量目标及保证措施6.1质量目

55、标我方郑重承诺：确保本工程质量要求综合评定合标准。6.2质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。6.3消除质量通病的组织机构体系网络图6.4质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后养护服务，每个环节都由专人负责，专

56、人检查，专人评定，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相使用，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。6.5质量管理预控网络图6.6工程质量预控法 1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控