创业2年7点心得体会分享

1、创业2年7点心得体会分享创业2年7点心得体会分享 我从20XX年开始，利用业余时间写公众号，输出我在美国学习和实践人生运营的经验和心得。 20XX年，我出版了美好人生运营指南，在老读者们的支持下一周冲上当当新书榜三甲。 20XX年，我辞掉了硅谷7位数年薪的工作，遵从自己的使命来创业做女性成长。 当时，创业对我来说是很大的一个决定，因为我之前一直在大公司工作，父母也都是老实巴交的普通职工。创业对我来说很陌生，我不知道该怎么做，甚至做好了长期贴钱的准备。 不过后来的进展远远好于我的预期。 创业2年多，先和大家汇报一下我们目前取得的结果吧： 零广告下，仅凭学员口碑介绍，服务期3周半的线上特训营收入从

2、第0期的4万做到了200万+，翻了50倍，还在快速增长中； 连续12期特训营因为爆满提前截止申请； 特训营学员满意度平均9.7分（匿名），作业打卡率平均97%。 这样的结果，是我创业伊始万万没有想到的。非常感谢大家一直以来的支持！我也总结了我的7点创业小心得，与大家共勉。 1厚积薄发的人做什么都会顺一点，心态也稳一点 赚钱的本质在于我们能为大家创造多少价值。 我们有能力创造的价值越大，就越赚钱。 我创业前就花了100多万跟美国顶级成长大师们学了5年人生运营，从事业、财富、情感、健康全方位扭转了我的人生状态。 所以我自己就是美好人生的第一个代言人，是有大量实践和结果的人。 与此同时，我创业前还默

3、默写了5年公众号，花3年半写了美好人生运营指南，给我的读者们做了几百个免费咨询，再加上我本来的人生阅历就很丰富，有这样专业和教学积累，我做的课程和咨询，给大家创造的价值自然就很大。 赚钱也就容易了一点。 2无我利他是成功和幸福的核心，也是我毕生的功课 厚积薄发强调的是创造价值的能力，而无我利他强调的就是创造价值的发心。 大多数人做事的发心就是"利己'：我要赚钱，我要买房，我要被看到，我要我要我要 这很正常，我以前也是这样。 而"无我利他'是道德经里老子教给领袖们的一种更高境界的领导力。 无我=放下自己的欲望。 更多地放下自己，才能更多地给到别人。 我发现，当

4、我不断刻意练习无我利他以后，去很认真地思考我可以如何更好地帮到我的学员、客户、导师、员工、合作伙伴等时，我的内耗更少了，做事格局更大了，看问题更通透了，人气更旺了，出结果反而更快了。 当然，我们都是人不是神，很难做到彻底放下心中欲望，很多时候利人利己的双赢就是很好的结果了。 锻炼"无我'，会是我毕生的功课。因为"我'越小，世界越大。 3"近朱者赤'是成功和幸福的捷径 我一直秉承，能花钱学来的经验，就绝不自己瞎摸索。 很多事情，自己可能要跌得头破血流甚至损失惨重才能明白，而过来人一句话就能点破。 所以，光20XX年我就花了100万，跟美国成长

5、大师托尼罗宾斯继续精进专业能力的同时，也在和国内的个人商业大佬们学习个人商业。他们宝贵的经验分享让创业起步阶段的我少走了很多不必要的弯路。 比如，我自己一直参加的是美国的线下大师课，从没有参加过国内线上社群课。所以，我就花了10万一天，请顶级社群运营专家猫叔指点我。 在猫叔的悉心点拨下，我一下子就明白了好的线上社群课应该怎么做，然后从第0期目标营就一下子把口碑立起来了，开启了后面"一课难求'的火爆模式。 如果不是猫叔指点，要我自己去摸索最优的社群课模式，那就要花很多冤枉时间和精力咯 这就是我不断快速进步的秘诀：付费直接跟有结果的人学习，少走不必要的弯路。 4产品和营销同等重要

6、，缺一不可 产品做得好的人往往会陷入一个误区：过于专注产品，却忽略了营销。 因为好产品是稀缺的，自带流量的。所以，产品做得好的人活下去一般是没有问题的，甚至还可以自然增长（想想你家小区门口那间最好吃的小吃店）。 但是不做营销的话，是很难有大幅增长的。 我曾经就是这个只有产品做得好的人。 从第0期目标营开始，我们的课程口碑一直接近满分，学员转变巨大，很多学员不仅自己会闭眼报我们所有的课，还会热情地推荐家人朋友（无偿）过来。 所以创业至今，我们招生从来不是问题，连续12期每期爆满提前截止申请。 对于课程与内容我始终坚持高标准 因为产品好，活下来不难，所以我就懒得营销了，在新媒体和朋友圈都比较沉寂把

7、所有的力气都用来精益求精地做课程，不断升级课程质量，确保学员效果。 这本身是没有问题的，产品当然是根本，但是完全不营销就不合时宜了。 很多人根本不了解我们是谁，也不知道我们美好人生运营系统到底有多好，好在哪，如何能帮到她 好东西还是要吆喝的。 必须改！ 为此，我们已经搭建起了全职的新媒体团队，力求通过持续输出提升我们的知名度和影响力。 当更多同频姐妹知道我们，我们也就有机会帮她们把握美好人生。 5我带团队的风格是：严格的爱 帮助我的团队实现精神和财富幸福是我创业的初衷之一。她们是我的战友，所以我对她们的要求更严格，这是为她们在打造选择权。 当然，严格不等于发脾气和骂人。严格只是高标准、不苟且，

8、能出成绩，而爱是底色，能搭建信任和幸福感。 这样的团队充满信任和爱，也能打。 6做老板的，分钱要公平和慷慨 分出去的钱越多，团队往往就越好管理。 慷慨的老板，员工才心定，自驱力更强，也更有归属感，这样盘子就更容易一起做大。 比如，除了非常棒的员工薪酬，五险一金和超额利润分红机制以外，我们的全职团队还有以下福利： 报销意外险、百万医疗和重疾险等商业保险； 年度高端体检； 每年2次公费闭关，调养身体； 报销顶级共享空间坐席； 高端节日礼品（比如，端午节我们发的是宝格丽粽子）； 高端团建（比如，明年我想带她们去土耳其）； 还可以吧。 要做到慷慨分钱，老板要尽可能放下私欲，否则就不会愿意把钱花出去，人

9、心就不齐了。 当然，慷慨不代表没贡献的人也能搭顺风车。 论功行赏是基础，才能保持团队的活力。老板慷慨且公平，大家都有奔头，你说是吧。 7家和万事兴 在很多人眼里我是女强人，使命感满满，工作努力，也帮助了很多人赚到钱+变得幸福。 这都不假。 不过，家人对我来说，是比事业更重要的存在。照顾好了他们，我才有余力来追寻使命。 我与老公还有朋友们的幸福日常 比如，我曾默默扶持我老公创业多年，在他完全不赚钱的那几年不催不问不埋怨，只是默默地给他信任和空间去追梦。结果他果然越来越好，去年一年个人收入就是半个亿，真心为他开心。 比如，我老妈60多岁开始开窍，从以前的敏感焦虑，到现在心态越来越平和，内心能量越来越足。很多以前会让她不爽好几天甚至几年的事情，现在她已经完全不当一回事了