2021公司员工职业工作计划_第1页
2021公司员工职业工作计划_第2页
2021公司员工职业工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2021公司员工职业工作计划2021公司员工职业工作计划 在职业生涯中，制定工作计划绝对是一件很重要的事情。在工作开始之前一份合理的工作计划有助于帮助你（的团队）理清思路，赢得领导支持，甚至获得更多预算；在工作进行中，不断调整计划有助于帮助工作按时完成；在工作完成后，回顾计划，有助于帮助自己发现计划与实施之间的差距，帮助我们提高下一次做计划的水平。那么怎么做一个合理的计划呢，从以下几点入手： 一、明确三个核心 1、核心目的干什么 2、核心决策人为谁干 3、核心团队谁来干 很多萌新在做计划时最容易犯的错误就是搞不清楚这三个核心，无论做什么工作先把这三个事情捋顺了，谋定而后动！ 二、确定4个要素

2、1、工作内容：不重复不遗漏 2、工作时间：开始时间、结束时间 3、负责人员：部门（项目）负责人和具体工作执行人 4、需要资源：费用、人员、其它 把以上这四个要素放在一张EXCLE表格中，与相关人员确认每一项的内容。 三、开会分工 敲黑板，这个才是重点和难点。如果一份工作计划表，特别是涉及到跨部门合作的，不能有效实现分工，那就等于无用功。当你还不够呼云唤雨，那如何实现分工协作呢?答案两个字：开会。很多500强，喜欢不开会直接发邮件，我个人比较反感。因为很多东西邮件里面讲不清楚，你一个邮件发过去，很有可能被别人挡回来，也有可能被人打马虎眼。适合国情的办法就是抓各部门头头以及具体工作人员开工作沟通会

3、，在会议上面听取大家的意见，完善分工表（理论上，会议之前这个分工表就要征询大家意见），以会议纪要的形式稳固革命成果。会后，再找每一个具体工作人员确认其工作内容。 四、推进工作 在周例会上，询问各项工作的进展，解决困难和阻碍。遇到推进不下去的工作，要认真分析阻碍的类型，给予相应的对策。 1、可以解决但超越权限请上级领导协调解决 2、不可解决非人力可控更换工作路径，绕开问题 3、可以解决但代价据戴衡量利弊，给出替代方案 4、普通阻碍透过现象看问题，找到核心决策人，重点攻关 在推进工作中，要目标坚定，手段温和，并且把握三个原则：不要触碰多数人的利益，不要给兄弟部门太多工作，不要做人力不可为的事情。 五、达成目标 以结果论成败，以过程论规范。关键是自己在这个过

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论