加强气象部门基层财务管理工作建议

1、加强气象部门基层财务管理工作建议摘要：在快速发展的今天，国家经济的提高，气象部门各领域的新业务不断增多，为了使一个单位的计财工作更规范化、现代化、制度化，以适应单位的发展，社会更应加快步伐。作为上饶市气象局财务工作人员，加强与各部门的协调、联合，认真基层财务管理是做好单位财务工作的基础，本文结合笔者多年财务工作经验，就目前财务管理工作中存在的问题进行探讨分析，并提出一些措施和建议供参考。关键词：气象部门 财务管理 工作建议1 选用有良好职业操守的财务人员这点很重要，只有具有良好职业操守的财务人员，才能正确履行会计职责和行使权限,能够认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精

2、通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金，保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实，按照会计工作规范化标准开展工作。1.1 财务人员应具备以下几种素质1.1.1 道德素质。如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以单位为家。1.1.2 知识素质。如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解单位各方面情况1.1.3 职业素质。对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决

3、定；欢迎上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。1.2 财务人员应具备以下几种能力1.2.1 做好财务人员应具备多种能力，如：理财能力、决策能力、表达能力、组织能力、领导能力、应变能力、意志能力、创新能力、协调能力、专业能力等。1.2.2 做好财务主管应讲求艺术，如：领导艺术、授权艺术、开会艺术、运筹艺术、批评艺术、调节艺术、沟通艺术、激励艺术、语言艺术、表扬艺术等。

4、1.2.3 做好财务主管应具有竞争观念，“物竞天择，适者生存” 是市场经济的普遍法则。1.3 财务人员平时应做好的几项工作1.3.1 注重工作中的具体细节注重工作中的具体细节，如：工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。1.3.2 充分做好财务工作的汇报充分做好财务工作的汇报，如：按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。1.3.3 及时处理财务凭证及时处理财务凭证，如：所有

5、财务凭证，及时整理、装订和保存。1.3.4 与上、下级单位加强合作。与上、下级单位加强合作，如：配合上级单位及时处理一切临时性、突发性工作，督促、指导下级单位，一切不合理的收、付现象。1.3.5 经常总结，提高自己。总结是一种思维模式的体现，实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全面地对自己成绩与失误、经验与教训、长处与不足、困难与机遇发现工作上的规律，便于以后的工作更好地开展。2 财务管理工作在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：2.1

6、严格执行财务制度，规范财务行为严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为单位增收节支。在实际工作中各类流水帐目做到日清月结。2.2 各项收支做到帐帐相符，帐实相符各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。2.3 增强员工的主人翁责任感，维护单位的利益2.3.1 教育员工摆正个人与单位的关系单位的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献

7、。明白一个简单的道理，单位与员工是同呼吸共命运的，单位的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过单位的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。坚持以人为本，加强科技服务单位在今年的经营过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得单位的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高经营单位的效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资

8、源还是供方给予的支持，单位是具备获得更大利润这个条件的。2.3.2 建立健全合理机制，依靠骨干带头，推进管理理念落实怎样才能解决员工的问题，就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠骨干分子起带头作用，切实落实管理理念的落实和推行。2.3.2 加强管理，定岗定责定利益加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，领导和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程。人、责任到岗。大家的干劲有了，单位的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。只有具备完善的财务管理、监督机制，才能在项目资金的使用过程中做到事前计划、事中监督、事后评价的完整的财务管理工作，达到对单位资金使用全方位的问效管理。3小结2008年3月，财政部领导在上饶市局举办了一次财务知识讲座，通过生动详实的财政国库动态监控案例，讲解了中央预算单位银行账户管理、国库集中支付