【最新】XX年物业办机关效能建设工作总结doc

1、XX年物业办机关效能建设工作总结 按照市纪委年初确定的工作目标，现将全年提升效能、优化环境、关注民生工作完成情况总结如下： 一、工作完成情况 一年来，全市物业管理工作以实施物业管理重心下移、弃管楼专项治理、业主委员会组建、物业行业监管四项重点工作为中心，以提高老旧小区管理水平和弃管楼专项整治为突破，启动实施了旧小区应急维修改造工作，下大力气全面提高行业监管效率和物业服务水平。围绕百姓关注的热点难点问题，全面开展提升效能、优化环境和关注民生工作。 （一）物业管理重心下移。实施简政放权，推进物业管理属地化，将市物业办履行的行政权力按照区县一致的原则将12项物业管理职能下放区政府。区政府已经落实工作

2、部门，对相应的物业管理业务全面承接。市、区联动的机制已经形成。 （二）弃管楼专项整治。建立市、区四位一体的管理机制，推进社区物业工作站建设，74个社区物业工作站已经全面组建，承担全市1032栋弃管楼房的管理责任。积极指导和培育弃管楼治理的经验，推广了xx区整治弃管楼的举措，通过社区物业服务补贴，解决了大批弃管楼的安居难题。 （三）业主委员会组建。发挥市区联动优势全年组建业主委员会79个，印发了业主大会组建及选举业主委员会的工作指导手册，在培育自治、解决长效管理上下功夫。通过业主委员组建，实施楼道美化工作，100余栋住宅楼通过业主自治的参与，实现了楼道粉刷和单元门更新。 （四）物业行业监管。发布

3、物业服务投诉处理红黑榜，将投诉高、问题多的百利物业、馨泰物业、恒福物业3家企业资质予以撤销，勒令一家物业公司退出物业管理项目，将15家问题企业予以全面曝光，开展了物业服务大检查活动，检查企业112家，发现并整改问题320处，强化行业监管和日常监管工作。 （五）应急维修工作。全年投入2000万元启动实施老旧小区应急维修改造工程，维修楼房801栋。其中，维修屋面漏雨236栋，维修外墙脱落、龟裂楼房153栋，维修排水管线堵塞、脱节楼房412栋，受益居民26866户。目前，计划任务已全部完成，正配合区政府核定准确工程量。 二、工作做法和措施 一是理顺关系，形成合力，努力打造物管新机制。今年全市的物业管

4、理工作可以定位为“物业管理改革年”，核心重点是推进物业管理重心下移，改变原来市物业办一抓到底的管理模式，实现市、区物业管理主管部门联动，市物业办、区物业办、区物业服务中心、社区物业工作站四位一体的管理机制。为保证权力下放后的平稳过渡，在同各区政府做好业务对接的同时，市级部门强化工作的统领和指导，在弃管楼治理、小区应急维修改造等重点工作上的推进全面实行市区联动。四个XX县区的物业部门处理了大批环境卫生、墙皮脱落、下水堵塞、井盖缺失等物业管理问题，业主投诉的问题第一时间得到了较好处理。目前全市社区物业工作站全面挂牌，小区业主有任何问题，只要拨打所辖区的物业办热线，工作人员都能及时处理、反馈问题，机

5、制理顺后，物业管理投诉和群访明显下降。 二是回应关切，化解矛盾，积极改进物业管理工作。今年，全市物业管理方面的人大代表建议7件、政协提案22件，主要涉及物业管理监管、业主委员会组建、“弃管楼”治理、老旧小区改造四大方面。结合代表的意见和建议，市物业办及时调整年度重点工作，专门设立四个业务科室与四个XX县区政府对接，对上级交办、来人来访、贴吧等各种渠道反映的各类问题进行记载、整理、汇总、分析，相应确定工作任务，认真回应广大业主的关切。如，针对贴吧网友提出的楼房漏雨问题，分门别类予以处理，将能列入改造范畴的力争列入改造计划，属于施工单位保修问题的督办物业公司协调解决。经过近一年来的推进和落实，相关

6、人大代表、政协委员意见和建议的办理取得了阶段性成果，在此基础上，召开了人大代表面复会、政协委员面复会，对人大代表和政协委员提出的问题，做到有回音、有跟踪、有改进、有反馈。 三是瞄准目标，协同发力，促进整体水平提升。弃管楼问题是百姓反映强烈的重点问题。今年，在市物业办牵头指导、区政府职能部门的积极组织下，在弃管楼整治上联合打出了“组合拳”，通过落实社区物业管理的属地管理、网格化管理职责，将社区物业工作站打造成受理、处理弃管楼问题的窗口，使弃管楼问题有人抓、有人管。现物业管理已纳入社区107项工作内容之一，对辖区弃管楼的应急问题第一时间全面予以处理，对暂时不能处理的通过组织成立业主委员会，化解群体

7、信访，共同与业主研究费用分摊或采取应急维修机制。通过推进，弃管楼治理问题现已经成为大社区改革后，完善社区服务功能的突破口，百姓的参与意识和费用分摊意识初步形成，四个区政府结合各区实际，形成了各自的经验。xx区探索了以居民自治，试点一批；以强带弱，挂靠一批；创造条件，直管一批；社区服务，推动一批的四种模式，每个模式均选取了试点，做了大量基础性、突破性和创新性的工作；xx区实施了以落实工作机构、组织专业施工队伍，打造应急服务中心的统筹维修和处理机制，实现资源整合；xx区发挥政府职能和社区自治优势，以一事一议，应急维修为主，配合开展既有建筑节能改造，积极解决百姓诉求；XX县区以推动业主大会，选举业主

8、委员会建设为切入点，通过社区集中观摩典型社区业主委员会的筹备和选举，推进业主委员会建设规范化和促进弃管楼管理。 四是积极引导，强化宣传，营造良好的小区环境。为了使广大市民理解和支持物业管理工作，促进行业管理部门更好地把物业工作做好，全市开展了以“物业管理进社区”为主题的一系列物业管理活动，与行风热线开辟“物业星期五”专栏，对物业管理的热点问题答疑解惑，指导各区政府建立弃管楼问题受理、处理机制，四个区政府设立了物业热线电话，落实网格员，确保有诉必接、有诉必果。进一步提高业主对物业管理参与度，通过印制业主大会示范文本，推进业主大会和业主委员会规范化运作。开展了“物业管理政策进小区”活动，以社区物业

9、工作站挂牌为契机，对物业管理法规政策进行宣讲，开展有针对性的开展入户走访和调查活动，为小区长效管理工作打下法制基础。组织小区开展隐患警示排查和安全整治活动，对可能发生的治安案件和各种灾害事故，制定应急预案，确保及时处置，防患于未然。 三、存在问题 我市物业管理近几年得到了较快的发展，但由于起步晚、条件差、意识不强及相关法律法规滞后，物业管理市场机制还不够健全，管理中尚有不少薄弱环节，仍存在一些需要重视解决的问题。 （一）物业管理法制化建设需要调整和完善。随着物业管理重心下移的推进，我市配套实施的物业管理政策与工作程序出现冲突。有些物业管理相关的职能部门认为物业管理条例是物业管理行业的法规，与他们无关；有些社