xx公司管理制度细则

1、目 录一、 岗位职责1.1项目经理岗位职责1.2工长岗位职责1.3项目技术负责人岗位职责1.4技术员岗位职责1.5质检员岗位职责1.6施工员岗位职责1.7预算员岗位职责1.8试验员岗位职责1.9安全员岗位职责1.10材料员岗位职责1.11收料员岗位职责1.12保管员岗位职责1.13现场机械管理人员岗位职责二、 各项管理制度2.1现场生产管理制度2.2现场文明施工管理制度2.3现场用电管理制度2.4设备管理制度2.5日常管理制度2.6供应管理制度2.7经营管理制度2.8分包管理制度2.9预结算管理制度2.10材料保管管理制度2.11现场运输车辆管理制度2.12工程质量管理制度2.13图纸会审制度

2、2.14技术交底制度2.15施工挂牌制度2.16班、组质量分析例会制度2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度2.19成品保护制度2.20材料进场检验制度2.21物资保管验收制度2.22培训上岗制度2.23监视和测量装置控制程序制度三、 技术、质量责任制3.1项目经理质量责任制3.2工长质量责任制3.3项目技术负责人质量责任制3.4技术员质量责任制3.5质检员质量责任制3.6施工员质量责任制3.7材料员质量责任制3.8班、组长质量责任制3.9保管员质量责任制3.10操作人员质量责任制四、 安全生产责任制4.1项目经理安全生产责任制4.2工长安全生产责任制制4.3项目技术负责

3、人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制4.5质检员安全生产责任制4.6施工员安全生产责任制4.7预算员安全生产责任制4.8安全员安全生产责任制4.9材料员安全生产责任制4.10试验员安全生产责任制4.11资料员安全生产责任制4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制4.14 保管员安全生产责任制一、 岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规范化管理企业，特制定以下各岗位职责。1.1 项目经理岗位职责一、 在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系

4、标准。二、 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。三、 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。四、 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。五、 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。六、 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。七、 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。合

5、理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。八、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。九、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。十、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。1.2 工长岗位职责一、 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、 根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑

6、的安全生产，文明施工的设置。四、 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、 工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、 对有腐蚀的化学物品要

7、采取特殊的保管措施降低污染源。1.3 项目技术负责人岗位职责一、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二、 负责公司三体系的有效文件管理。三、 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。四、 随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。五、 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。六

8、、 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。七、 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。八、 认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。九、 树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。十、 熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。十一、 参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为。十二、 审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。十三、 对施工操作进行工序优化，建立分项工程

9、质量目标，以施工的样板来规范作业质量。十四、 对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。十五、 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。十六、 负责单位的全面质量管理体系，按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。1.4 技术员岗位职责一、 熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。二、 深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、 参与有关部门组织的中间验收、竣工

10、验收、文明施工检查及重大事故的处理。五、 积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。六、 协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。七、 负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。八、 定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。九、 负责本单位的检测数据的统一上报工作；负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。十、 按施工图纸，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。十一、 负责本工程的定位、放线、测平

11、、沉降、观测记录，熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。十二、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。十三、 收集、整理工程施工中的变更签证资料，负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。十四、 熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序，认真配合好项目经理的工作。十五、 根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。十六、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。十七、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门，做好有关资

12、料的报验、上报工作，工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。十八、 管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。十九、 负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。二十、 参与绘制工程竣工图，工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。1.5 质检员岗位职责一、 在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。二、 全面负责项目质量监督检查；负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。三、 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。四、 负责

13、做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，检查、指导试验人员的工作。五、 对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。六、 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。七、 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。八、 建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。九、 对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。十、 负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，

14、并对设置情况跟踪验证、记录，对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。十一、 参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。十二、 对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。十三、 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。1.6 施工员岗位职责一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、 负责工程内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。三、 作好工程内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。四、 对工程项目的

15、标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。五、 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。六、 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。七、 负责工程内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。八、 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。九、 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。十、 定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。十一、 认真做好施工日记的

16、记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。1.7 预算员岗位职责一、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。二、 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。三、 协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。四、 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。五、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用、费率的调整，及时分析提供调整后的数据。六、 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。七、 施工过程中要及时收集技术

17、变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。八、 负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。九、 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。十、 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。十一、 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。十二、 负责配合项目部有关部门月报工作。十三、 保守经营秘密。1.8 试验员岗位职责一、 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。二、 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录

18、不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。三、 对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。四、 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。五、 爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。六、 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。七、 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。八、 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外

19、传。1.9 安全员岗位职责一、 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。二、 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。三、 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。四、 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。五、 参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。六、 定期与不定期进行安全检

20、查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。七、 发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。八、 组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。九、 负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书；负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作；负责有关治安、消防事故的调查和处理工作；负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。十、 负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况；负责落实检查用

21、火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议；负责项目部环境保护工作；负责环境标准的实施、宣传工作；负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。十一、 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。1.10 材料员岗位职责一、 协助项目负责人和施工负责人，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行三体系质量标准。二、 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。三、 了解

22、掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。四、 参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。五、 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作，协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。六、 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。七、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和

23、反馈，并装订成册，专项保管。八、 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。九、 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。十、 积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。十一、 必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。十二、 具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。十三、 根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。十四、 严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材

24、料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。十五、 坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。十六、 采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。十七、 深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。十八、 健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须

25、做到工完，料尽、场清。十九、 定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。1.11 收料员岗位职责一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。五、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。六、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。七、 搞好现场材料的整理、堆放及现

26、场整洁工作，认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。八、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。九、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。收料单的正确签写方法1) 为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。2) 收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；3) 供应单位：户主（供方）、发票号数：车号（注明）、提单号数：车型（分清车的类型）4) 收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；5) 书写必须字迹工整、清楚，1

27、-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；6) 收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；7) 若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；8) 收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）；9) 若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；10) 收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石沫；4

28、25# 、525# 水泥；普砖、90砖、240砖等；1.12 保管员工作职责一、 遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。二、 每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。三、 收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。四、 建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。五、 材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。六、 发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。七、 所在入库材料

29、做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。八、 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。九、 做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。十、 熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。十一、 仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查义务。十二、 工作时间不得将钥

30、匙乱扔乱放，人离库时应立即锁门，不得擅离职守。十三、 领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。十四、 任何人不得随意将私人物品存入库内。十五、 物资材料、工具的发放和损失的有关规定如下：1) 保管员在发放物资材料时，必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字，方可发放。2) 安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。3) 安全带交回时不完整，一律按原价扣款。4) 各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿。5) 周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊挂）在工程

31、结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数扣款。1.13 现场机械管理人员工作职责一、 机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理施工现场的机械设备，确保施工机械的安全使用，更好、地服务于施工生产。二、 施工现场的机械管理必须严格按照哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准的机械安全管理规定和要求实施有效地管理。三、 机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产

32、的安全使用。四、 监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。五、 对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。六、 做好施工现场机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。七、 发生机械事故要保护好现场，认真做好事故的调查处理工作，认真分析发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。二、 各项管理制

33、度2.1 现场生产管理制度为确保工程能按设计要求，保质保量地完成。根据施工现场的实际情况，明确生产管理目标（按公司制定的达到省、市级优质工程）推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。特制定此制度。一、 按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域，并且要科学合理，经常使用的东西应尽量靠近作业区，不经常用的东西，可放的远些。根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。二、 在施工现场设置工程标牌（六牌一图）。施工现场主入口外侧必须张挂“六牌一图”

34、，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。“六牌一图”应整齐，规格统一，宽度不小于600mm，高度不小于800mm，填写规范，字体工整。三、 在施工现场开办农民工安全生产培训学校，定期对农民工进行安全生产培训，严格按照国家安全生产监督管理总局等部门联合下发的关于加强农民工安全培训工作的意见，普通行业农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。进而提高农民工安全生产意识，防范各类安全生产事故的发生。四、 做好施工项目进度安排，加强施工进度控制。1) 高度重视工程项目施工准备。2) 按

35、照项目承包合同工期要求、施工组织设计、材料和设备供应计划等，编制施工进度计划。3) 在项目施工任务过程中，安排好各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系，通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小。五、 例会制度。1）.定期召开的工程例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、协调解决问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有：甲方、现场工程师、施工单位项目经理、专职安全员、总监理师和各专业监理师，会议必须当场编制会议纪要。2）定期召开现场班子例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、解决技术、质量问题、协调

36、各班组交叉作业问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有工地各级管理人员、各工种班组长，并做好会议纪录。六、 施工现场全面推行“5S”管理。作为施工企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而“5S”就是现代企业管理的基础。所谓“5S”指的是整理、整顿、清扫、 清洁、修养。为了更好地规范员工行为，改善工作环境，严格作业标准，提升施工品质，使施工现场各项管理迈向合理化、规范化、制度化，从而实现施工进度，安全和质量的提高。七、 对各班组的检查评比。对各班组的检查评比按工程质量、安全生产、施工进度、现场文明施工四项分别评比，每周例行检查，每月评比检查结果并将评比结果实行现场挂牌

37、公布。从而消除施工现场安全隐患，改变施工现场脏乱差面貌，促进各班组自身水平的提高。八、 所有正式员工、外包队必须严格遵守公司制定的劳动时间、各项劳动纪律和制度，本着“安全第一，预防为主”的思想，克服不文明施工行为，促进企业自身管理水平的提高。九、 施工现场要做到自产自清，日产日清，做到工完场清。十、 搞好公共关系的协调工作。最大限度的减少施工对周围环境的影响，由公司专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工单位的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程顺利进行。 十一、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的班组，公司按程度进行奖励；对于违反以上条款的班组，公司视

38、情节轻重进行惩罚。2.2 现场文明施工管理制度有效提高施工现场管理水平，进一步加强现场文明施工，确保安全生产和职工身体健康，推进施工现场安全文明生产。一、 在施工现场四周设置反应企业精神面貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传阵地，各主要道路设立明显标志或标语，及时反映内外动态。二、 施工期间与地区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪音，努力做到不扰民，使工程成为爱民工程，便民工程。三、 对现场所有人员定期进行遵章守纪奉公守法教育，建立和落实人员管理制度。四、 施工现场道路及施工现场做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。五、 施工现场各类物品按施工平面图要求整齐堆放

39、，现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，现场垃圾也应及时清理打扫，做到活完场清，明确责任人。六、 施工区和生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。七、 生活区保持卫生，无污水和污物，生活垃圾及时堆放，及时清理。八、 工地消防设施几相关标示牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。九、 每周对文明施工情况检查一遍，与经济奖罚挂钩。2.3 现场用电管理制度加强对施工现场临时用电设施的管理,使临时设施达到标准、安全和可靠。进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以

40、下制度。一、 严格执行GJGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，现场用电实行三项五线制，动力与照明分开，做到二级保护，节约用电。二、 搞好电气设备的设置和防护。配电应实行分级配电，开关箱内应一机一闸，配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。三、 配电箱必须统一制式，设门、锁、防雨设施齐全，铁闸箱必须有保护接地。四、 施工现场必须使用制式电闸箱，并搭设防雨棚。五、 施工现场设二名专业维护电工、电源、电闸箱专人负责管理，每日按时检查，不允许乱接电器设备。六、 漏电保护器每周由维护电工检查一次，并作好检查记录。七、 移动式电动工具和手持电动工具的电源

41、线必须采用铜芯橡胶套软电缆。八、 固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电保护器，保护装置参数匹配，动作灵敏可靠。配电箱内所有压头必须牢固、可靠、无松动，电缆线蕊应采用接地端子压接后刷锡。九、 电器装置、闸具，容断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。十、 现场除维护电工外，任何人不准动用配电箱、动力设备或线路开关。发现问题及时上报项目经理部，由用电管理员与维护电工检查处理。 十一、 所有进场的电气材料，防护设施必须有合格证 ，电工试验合格后，方准投入使用。十二、 临时电源线路必须按规定架设，严禁乱拉乱接，电闸要有箱，上锁设专人负责。 2.4 设备管理制度对生产设备的有效控制,采取有效措施,保证

42、设备高效率、长周期、安全、经济地运行,从而确保产品质量，保证企业获得最好的经济效益。一、 适用范围：适用于本公司所有施工生产设备的控制。二、 相关文件：生产过程控制程序。三、 职责：负责设备的使用、维修及保养，编制设备的日常维修计划，并对设备进行日常维修及保养。四、 设备的购置1) 购买设备由分公司提出计划，报生产安全科审查后上报经理批准，由分公司自行购买。2) 采购员要按满足生产技术要求和使用功能购置设备。3) 设备的验收设备购置进现场后，由分公司设备管理员组织有关人员按订货合同规定的技术条件和装箱单，对设备进行开箱检查，确认无误后组织安装，并对设备进行调试，由生产安全科验收，填写“设备验收

43、单”。五、 设备的管理1) 由设备保管员填写设备台帐。2) 设备使用完进库后，进行一次帐、物、卡对照检查。3) 大修后的设备必须进行检查验收。六、 设备的使用1) 操作者严禁超负荷和违章操作。2) 操作者必须持证上岗，并做设备运转记录。3) 对主要设备定人定机管理。4) 设备的维修、维护和保养。5) 设备的大、中修计划由分公司编制，上报生产安全科审批后自行实施。七、 设备的维修、保养分二级进行，日保由操作者负责，一级保养由维修人员进行，并填写“设备维修保养记录”。八、 设备的报废。设备的重要结构严重损坏，无法修复，由分公司提出申请生产安全科组织有关人员进行鉴定确认，经主管领导批准后，填写“机械

44、设备报废审批申请表”办理报废手续。2.5 日常管理制度 为了加强内部管理，提高企业管理水平，使企业有能力应对复杂外部环境，迎接各种投战，在急烈竞争中求生存谋发展，特制定本制度，所有员工必须遵守。一、 努力提高自身修养，遵纪守法，尊重公共道德；热爱集体，忠于哈飞建安公司，严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司的发展方针和管理策略，致力完成总公司下达的各项目标。二、 服从领导，服从安排，工作中严格实行下级对上级负责制；忠于职守，努力提高自身职业道德，干好本职工作，不做任何有损企业的行为。三、 努力提高自身业务水平，胜任本职岗位，提倡“快速、灵活、完整、勇于负责”的工作风格，禁止人浮于事，拖拉，互相

45、推诿的工作作风。四、 关爱他人（含临时工），团结同事，坚决杜绝以大压小，以强凌弱的行为；端正工作态度，严禁对外协单位或个人刁难勒索。五、 严格遵守工作作息时间，不得无故旷工，不得迟到早退；有特殊原因需休息必须提前向公司请假，超过三天的必须向公司提出书面申请，待批复后方可休假，否则按旷工处理。六、 工作时间不得从事与工作无关活动，工作闲暇鼓励学习；鼓励上网学习、查寻相关资料和办公，禁止除此之外的其它网上活动。七、 未经批准不得私自利用公司资源（人、材、机械设备等）进行与工作无关活动；特殊情况必须向公司请示，待批准后方可进行，并酌情向财务付款。八、 维护集体荣誉，保守公司机密，不做任何有损公司利益

46、的事。九、 注重企业形象，按照“5S”标准时刻保持工作场所、施工现场环境干净整洁、规范、统一。十、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于违反以上条款的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.6 供应管理制度为加强内部管理，节约直接成本，提高经济效益，规范材料供应工作程序，堵塞漏洞，特制订此管理制度，保证经营活动正常进行。一、 工程开工前，材料室必须根据材料预算和库存情况会同项目部制订分阶段采购计划，该计划包括以下内

47、容：品种、型号、规格、数量、进场时间，上报经理部批准后方可执行。二、 材料采购一般可采用二种方式：直接采购和委托采购。委托采购适用范围：A.量较小,B.资金紧张,C.建方指定供应商; 直接采购适用范围:A.量较大,B.厂家有直销,C.建方指定厂家及品牌。三、 委托采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，指定最低价格产品由委托商购买，加价部分一般不允许超过10%，当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购（委托商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉，属合格供方范畴）。四、 直接采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对

48、三家进行询价，在保证质量前提下，按低价原则选定厂家，当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购。当待购品量特别大时（如砖制品），应选择二家以上厂家供应，避免供应不及时的风险。（供应商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉。五、 材料采购中，严禁与供应方弄虚作假，虚报价格和数量，危害公司利益；严禁以次充好，影响工程安全性和使用功能；严禁刁难供应方，勒索供应方，损害公司名誉。六、 各种材料必须按计划时间进场，保障工程顺利实施，特殊情况造成材料不能按时进场应提前向经理部汇报，以便采取应对方案，避免或减小损失。七、 材料进场时（含库存料），必须向现场保管员提供进料明细单，保管员会同质检员一起对物品型号、质

49、量、数量进行检查验收，确保质量合格，数量相符，发现问题及时汇报、及时处理。八、 奖励与惩罚。对于全年执行此制度较好的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于全年执行此制度欠佳且有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.7 经营管理制度为保证公司经营管理有序进行，确保完成总公司下达的各项经营考核目标，在竞争中求生存谋发展，特制订本制度。一、 经营方针：“开源节流”，对外广开门路，利用一切正当手段，保证双赢的原则，承揽工程；加强内部管理，保证工程

50、质量、安全和文明施工的前提下，节约直接成本和运营费用。二、 实行项目负责制，以项目管理为出发点，开展经营管理工作。三、 各涉及经营、财务数据员工必须保守秘密，特别是在招投标阶段和工程结算价段，避免损害公司利益。四、 项目投标阶段，必须领会甲方意图、设计详情，摸清当地人、材、机械等物价状况，在保证公司长效利益前提下，实施低价中标策略，争取达到双赢的目标，尽可能占领一定市场份额。五、 项目实施阶段。A.签订合同（协议）,必须根据招投标书要约内容和相关的法律、法规确定经济条款和技术条例,明确造价、工期、质量标准、结算方法、付款方式等内容,特别要明确工程变更费用增加处理方法，保障项目获利；B.施工前必

51、须根据施工图和有关定额做出准确工程费用预算和材料预算，确定人、材、物用量和价格上限，确定内控成本目标；根据工程特点建立项目经理部，由项目部落实工程各项经营指标，根据预算和库存情况制订采购计划和机械进场计划，根据项目内容按公平公开原则择优选择分包单位。C.施工中必须根据成本目标确定各分项工程的人力、机械、材料的最优目标，并按此落实，每月考核成本控制情况，由此决定项目部奖金分配值。D.施工中必须对设计变更做好隐蔽记录和签证，做到书面确定在先，施工变更在后。E.现场人力资源控制执行分包管理制度、现场签证管理制度，现场材料控制执行供应管理制度、材料保管管理制度。六、 工程结算阶段。工程竣工前七天内应整

52、理好有关资料，确定结算希望值、中间值、最低值（成本加上缴费用）内部目标，工程竣工后三十天内，按照合同约定条款和工程价值，结合现场签证进行结算，争取达到希望值，确保中间值，最低也必须高于最低值。七、 奖励与惩罚。对于完成各项经营指标有贡献的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于不能完成经营指标或有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.8 分包管理制度为加强项目管理，理顺现场管理秩序，保障工程生产、质量、安全、文明施工四项目标，特制定本制度。

53、一、 分包单位（专业分包及劳务分包）具有以下三个条件才准许参与工程分包：1) 必须是具有相应资质、安全生产许可证的法人单位。2) 必须具有一定实力和管理水平。3) 必须具有良好信誉，前一年度没有发生过质量、安全事故。二、 通过招标、议标方式充分考虑信誉、实力、价格等因素选定分包单位后，应在进场前与其签署分包协议（合同）和安全协议，并上报总公司有关部门；分包协议应确定计价方式及价值和付款方式，同时必须明确分包单位的进度、质量、文明施工等管理责任目标和奖惩原则；安全协议必须明确分包单位的安全管理、文明施工等管理责任目标和奖惩原则。三、 项目部按照服务、理顺、管理的原则根据合同和现场情况实施对分包单

54、位的管理，一方面要为其提供工作便利，保障其能正常开展工作，另一方要布置好工作计划和目标，并全过程进行检查，发现问题及时处理并纠正，保证工程目标的顺利实现。四、 分包单位必须服从管理，组织人力实现各项责任目标，项目部有权根据公司有关制度和分包协议对分包单位违反管理的行为和发生安全、质量事件进行惩罚，性质特别恶劣的报经理部同意后可清除出场。五、 项目部不得疏于对分包单位的管理，放任自由，辜息养奸，杜绝与分包单位患通一气损害公司利益；项目部管理人员不得随意打骂分包单位员工，不得克扣刁难分包单位，不允许接受分包单位宴请和礼物。六、 关于现场签证。项目部可安排分包单位施工协议以外工作任务，此部分工程实行

55、现场签证结算；现场签证原则上应以工程量为基础进行计量，不提倡签临工，特殊情况使用临工必须报请经理部批准后方可进行，临工签证应一天一签，（现场工长、项目经理二人以上签署方可确认），最长不允许超过七天签，否则经营室不为受理。各种签证每月（20号）进结时由项目部报经理部审核无误后由经营室受理结算。现场签证必须实事求是，不提倡克扣分包单位，杜绝多报多算现象发生。七、 奖励与惩罚。1) 对分包单位的奖励与惩罚，其原则执行分包协议有关规定：对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成较小损失的，罚款200-1000元；对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成事件的，罚款2000-10000元； 对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成事故的，除自负其责外，罚款10000-50000元，性质恶劣的清除出场，决不再用；对完成各项目标较优秀的进行视程度如下奖励：奖2000-20000元，优先安排分包后续工程。2) 对管理人员（项目部）奖励与惩罚：对于在对分包单位管理过程中敢抓敢管最终实现项目各项目标的员工，公司按程度进行奖励：增加各月奖金系数，年终奖励: