XXXX技术研发部门内部管理现状调研问卷_V10

1、 XXXX技术研发部门管理现状调研问卷尊敬的XXXX技术研发部门全体员工：非常感谢您填写本次薪酬优化咨询项目管理诊断问卷。本调研问卷旨在帮助太和顾问项目组了解XXXX技术研发部门的内部管理现状及其存在的问题，为项目工作和双方合作建立良好的开端。太和顾问作为第三方中立的咨询机构，被委派对此次调研进行设计及分析。鉴于调研的保密性，此次调研采取不记名形式，并且只有太和顾问能够接触到参加调研者的个人信息和结果。对于下面的每个问题，请选择您对问题表述的认同程度。您的真实想法对于我们得到准确的信息至关重要，因此请在问卷中认真客观地填写您的意见。我们将十分感谢您的积极参与。填写说明：1.问卷应独立，认真填写

2、，严禁相互讨论、代填等行为；2.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的。说明：请在答题卡中将选项填入对应题项中，如无特别说明，每题只选一项。一、组织运行1. 您认为所在区域技术研发部门内部的组织机构设置是否合理？（1） 非常合理 （2）比较合理 （3）不合理 （4）很不合理 （5）说不清2. 您认为部门内岗位间是否存在推诿或扯皮现象？ （1）经常存在 （2）偶尔存在 （3）很少存在 （4）不存在 （5）说不清3. 您认为本部门各岗位间职责划分是否明确？（是否存在职责交叉、重叠的现象）（1）非常合理 （2）比较合理 （3）不合理 （4）很不合理 （5）说不清4. 您对岗位的职责和工作内

3、容是否明确？（1）非常合理 （2）比较合理 （3）不合理 （4）很不合理 （5）说不清5. 您认为XXXX技术研发部门的管理制度是否健全？（1）健全 （2）部分缺失 （3）大部分缺失 （4）完全没有 （5）说不清6. 您认为XXXX技术研发部门的管理制度是否能得到严格执行？（1）能 （2）好像能 （3）不能 （4）说不清7. 您认为XXXX技术研发部门的管理制度是否符合工作实际需要？（1）很符合 （2）比较符合 （3）不符合 （4）没感觉8. 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？（1）定期书面汇报 （2）非定期书面汇报 （3）定期口头汇报（4）非定期/随意的口头汇报 （5）其他_9. 您

4、的上级领导是否对您的工作提出了明确的要求？（1）非常明确（2）比较明确（3）不太明确 （4）不明确（5）从不提要求 二、薪酬管理10. 您对目前的收入水平是否感到满意？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意11. 您是否感到工作有成就感？（1）肯定有 （2）有时有 （3）一般 （4）没有 （5）肯定没有12. 与部门（其他区域的技术）其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意13. 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1） 非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满

5、意14. 您认为您的工作业绩是否与收入相吻合？（1） 非常吻合 （2）比较吻合 （3）一般 （4）不吻合 （5）很不吻合15. 与您在本地的外单位同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意16. 您对福利待遇是否感到满意？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意17. 您对目前的岗位基本工资是否满意？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意18. 您对目前绩效工资的计算与付给是否满意？（1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）很不满意19

6、. 您认为XXXX现行的薪酬结构中各项组成的划分比例是否合理？（1）非常合理 （2）还可以，能够接受 （3）不太合理，希望调整 （4）非常不合理，必须调整20. 您认为XXXX技术研发部门现行的岗位等级是否合理？（1）非常合理 （2）还可以，能够接受 （3）不太合理，希望调整 （4）非常不合理，必须调整21. 您认为XXXX目前薪酬体制中最大的问题是？（多选，不限选项）（1） 缺乏系统的薪酬体系，现行体系是在原薪酬体系上的修修补补（2） 各岗位工资等级、岗级档次设定不合理，未体现岗位价值和人员差异（3） 薪酬水平整体偏低（4） 薪酬水平与个人绩效没有直接关系 （5） 薪酬结构不合理（6） 薪酬

7、调整随意（7） 薪酬水平调整不能与企业发展同步（8） 不同层级、不同岗位的人员薪酬差距过小（9） 新老员工之间的薪酬倒挂（新员工比老员工多）（10） 其他_22. 您认为合理的工资水平应当取决于什么因素？（限选2项）（1）职位级别 （2）岗位价值 （3）任职年限 （4）外部市场水平 （5）个人能力素质 （6）个人历史贡献 （7）其他_23. 如果按照岗位价值排序，您认为以下您更倾向于_最大，_其次，_最后。（1）项目经理 （2）设计工程师 （3）产品工程师 （4）没有先后，都很重要 24. 您对未来薪酬调整的预期是（达到以下什么水平比较满意）？（1）对比所在地区其他企业，达到领先水平 （2）对

8、比同行业中的其他企业，达到领先水平（3）在通过调整个人工作任务的情况下保持现有工资水平（4）在现有劳动强度和工资水平下提升_%25. 您认为符合您要求的薪酬调整策略是？（先选择后对比例进行作答）（1）岗位工资比例变大，绩效工资（奖金）比例减小（2）岗位工资与绩效工资（奖金）比例保持不变（3）岗位工资比例变小，绩效工资（奖金）比例增加另：您认为岗位工资（固定部分）与绩效工资（浮动部分）的最优比例是_26. 您认为从整体上讲，XXXX给予的薪酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？（1）很高 （2）较高 （3）一般 （4）较低 （5）很低27. 您认为员工个人的薪酬应该向所有员工公开吗？ （1）

9、应该 （2）不应该28. 您认为目前绩效考核对应的工资发放的差距合理吗？（1）不合理，绩效工资差距太小，不能反应实际工作业绩（2）不合理，绩效工资差距太大，不能反应实际工作业绩（3）不合理，绩效工资差距大，影响了内部和谐（4）合理，能够反应实际工作业绩（5）合理，现在这种差距维护了部门的和谐与稳定29. 您认为不同岗位的员工在薪资水平上的差距应该是？（1）在现有基础上大幅拉开 （2）在现有基础上适当拉开（3）维持现状不变 （4）将现有差距缩小30. 您认为同一岗位却具有不同能力的员工目前在薪资水平上的差距应该是？（1）在现有基础上大幅拉开 （2）在现有基础上适当拉开（3）维持现状不变 （4）将

10、现有差距缩小31. 如果你在工作中再努力一些或松懈一些，您认为对收入会有什么影响？（1）影响很大 （2）影响比较大 （3）影响不太大 （4）没什么影响三、绩效管理32. 您认为XXXX研发部门考核和绩效管理制度是？（1）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度 （2）分配制度（3）不确定 （4）奖惩制（5）不信任员工的一种监控制度33. 您认为目前XXXX技术研发部门的绩效管理体系在传递部门计划目标方面所起到的作用？（1）作用不是很大 （2）有一定作用 （3）作用很大 （4）没有作用34. 您觉得XXXX研发部门的考核和绩效管理机制_（1）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（2）基本上公平、

11、公正和公开（3）不确定（4）在公平、公正和公开性方面，做得较差（5）在公平、公正和公开性方面，做得非常差35. XXXX（研发部门）在考核和绩效管理制度的建设上？（1） 非常完善 （2）大多数需要的制度都有（3） 不确定 （4）规章制度较少（5） 没有建立任何考核和绩效方面的管理制度36. XXXX（研发部门）绩效管理制度的执行？（1）非常严格 （2）比较严格 （3）不确定 （4）执行得比较差（5）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守37. 您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？（1）不符合，太泛 （2）不符合，太细 （3）不符合，没有重点 （4） 符合38. 在过去一年的时间中，您所在部

12、门对员工绩效考核的首要内容是？（1） 态度 （2）能力 （3） 业绩 （4）劳动纪律 （5） 以上都有39. 您认为管理者在对员工进行绩效评价时？（1）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（2）比较客观和公正，有一定的数据和信息（3）不确定（4）比较主观，凭印象和感觉进行评价（5）非常主观，对实际状况知之甚少40. 您对目前XXXX（研发部门）推行的绩效考核工作如何评价？（1）在绩效考核工作上下了很大功夫，体系合理、考核公正，能促进个人和组织的绩效提升（2）在绩效考核工作上下了较大功夫，对个人起到一定的激励作用（3）绩效考核流于形式，但对个人还是起到一定的约束作用（4）绩效考核流于形式

13、，没有什么效果41. 您认为XXXX目前的绩效考核存在哪些问题？（可多选，不限选项）（1）部门考核指标的设置不合理（包括指标设计、目标值设定以及指标权重的设置）（2）考核标准比较模糊，很难进行打分考核（3）考核者过于看重员工平衡，不能拉开差距（同时存在人情分现象）（4）考核者不公正（5）绩效工资所占比例太低，绩效考核结果对员工收入影响很小，引不起员工足够重视（6）整个考核体系系统性不够，没有过程控制考核，只有结果统计计算（7）本部门内部绩效考核不合理其他_四、员工培训与职业发展42. 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选，限选3项以内）（1）收入提高 （2）福利改善 （

14、3）职位晋升 （4）挑战性的工作（5）培训机会 （6）领导认可 （7）其他_43. 您认为自己在部门内的晋升空间？（1）很大 （2）有一定空间 （3）没什么机会 （4）根本不可能44. 您认为目前XXXX是否有完善的员工晋升发展通道？（1）有，很完善 （2）有，但基础很薄弱 （3）没有 （4）从未听说过45. 您认为获得晋升的人被提拔的原因往往是：（1）达到并超过工作要求和标准 （2）群众关系好，不得罪人（3）受领导赏识 （4）工作责任心强（5）其他_46. 您认为影响您工作积极性的主要原因是什么？（可多选，限选3项以内）（1）虽然很好的完成工作，但并没有被肯定 （2）和同事相比，在晋升、提薪

15、等方面不公平 （3）自己的意见没有被上级接受 （4）奖惩制度不合理（5）负责的工作和自己的能力不相适应 （6）对XXXX的前途感到不安（7）工作过程受工作之外因素影响，无法控制47. 进入XXXX以来，您参加过哪些方面的培训？（可多选，不限选项）（1）新员工培训（XXXX历史/规章制度等） （2）外派学习（3）技术知识培训 （4）管理技能培训（5）具体工作中所需特殊技能培训 （6）从来没有参加过任何培训 （7）其他_48. 您认为XXXX给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？（1）能 （2）勉强能 （3）不能 （4）我没有参加过任何培训49. 您的培训结果对您晋升是否有影响？（1）影响很大 （2）有些影响 （3）没有影响 （4）说不清50. 您对自己的职业生涯是否有明确的发展规划？（1）不知道什么是职业生涯规划，没有人告诉我（2）没有考虑过，没有规划（3）不知道XXXX都有哪些发展路径，无法规划（4）没有上升通道，规