企业工作述职报告

1、-1 -企业工作述职报告第一篇：企业经理2017年年度工作述职报告集团公司董事会： XXXX年是XX公司在沿袭近XX年的国营企业体制后，按照现代 企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有 幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼XX分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 企业经理XXXX年年度工 作述职报告集团公司董事会：XXXX年是 XX公司在沿袭近XX年 的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全 新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公 司副总经理兼XX分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整、转变

2、观念，适应新体制下企业经营管理的需 要X、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总 经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经 营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为XX分公司经理， 严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕 集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要， 开展卓有成效的经 营管理工作，向总经理负责。X、加强自身建设，树立“以德治企” 的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下 的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企 业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正

3、确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工 作团队X、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业 管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需 要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、 先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、 技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基 础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。 X、坚持“以行导之， 以情动之，以德为之”的管理原则，不

4、断提升自身及班子的标竿作用， 在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾， 培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制X、 按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各 自的分工和职责，强化部门职能作用。X、采取组织考察、群众、员 工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在 侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员， 提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位（职务）职 数，对每一个岗位（职务）

5、都制定了相应的岗位条件、工作标准和工 作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向 选择”聘（任）用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务 聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。X、完善了考核办法及薪酬制 度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按 劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程 度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资 细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚 懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。四、目标明确，企业各项工作全面协调发展X、 加快储配站 工程建设步伐，积极主动的准备前

6、期工作，按照政府的统一安排部署， 目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作 和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年X月底全 面竣工。X、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大 安全检查力度。今年企业投入资金建立了 gis管网地理信息系统，形 成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限 及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据支撑； 增添了的加臭 装置及远程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化； 配合气象 部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测 安装，保证了设施设备的安全性；组织开展首次安全应急预案演练活 动

7、，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安全工作分管负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工 作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理， 并 组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确 保公交营运、供水、供气安全。X、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企 业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资 质，并按照特种设备监察条例的要求，一方面对公司在用特种设 备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部 门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备

8、管理和操作 的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 X、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为 规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范 围，按照*省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见（*建发X XXXjXXX号）文件精神，以及*省燃气管理条例规定，公 司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请XX个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区 域内其它安装单位安装天然气一事， 坚决的予以制止，发现情况的同 时及时汇报并采取相应办法，*村等，都得到了圆满的解决。比增 长XX .XX %；供气输差率XXX

9、%，比年度责任目标下降X .XX 个百分点，较去年下降X .XX个百分点；新增天然气用户XXXX 户，较去年增加XXX户。五、存在的问题和今后努力方向X、进一步理顺企业外部关 系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。X、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。X、科学、合理、 完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企 业制度，推动企业健康、有序、持续发展。第二篇：企业经理 2017年年度工作述职报告集团公司董事 会：XXXX年是XX公司在沿袭近XX年的国营企业体制后，按照 现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事

10、会信任，受聘为集团公司副总经理兼XX分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 企业经理XXXX年年 度工作述职报告集团公司董事会：XXXX年是XX公司在沿袭近XX年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革， 在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集 团公司副总经理兼XX分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告 如下：一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需 要X、当好“配角”、演好“主角”，企业经理2017年年度工作述职 报告。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序， 履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工

11、作 向总经理负责。作为XX分公司经理，严格按照授权经营管理范围， 带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标 和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。 X、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者， 努力革除长期以来在国营企业体制下的 “官本位”思想，把自己从企 业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积 极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、 健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工 作团队X、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业

12、 管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需 要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、 先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、 技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基 础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。 X、坚持“以行导之， 以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用， 在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾， 培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、创新、务实，构建适应企业经营管

13、理需要的新机制X、 按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各 自的分工和职责，强化部门职能作用。X、采取组织考察、群众、员 工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在 侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员， 提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位职数，对每 一个岗位都制定了相应的岗位条件、 工作标准和工作要求，基本完善 了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制， 签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书， 月度、年终考核， 优胜劣汰，述职报告

14、企业经理 2017年年度工作述职报告。X、 完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细 化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案， 按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位分配差 距，绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时完善考核体系，加大考核 力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。四、目标明确，企业各项工作全面协调发展X、 加快储配站 工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署， 目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作 和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年X月底全 面竣工

15、。X、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大 安全检查力度。今年企业投入资金建立了 gis管网地理信息系统，形 成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限 及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据支撑；增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化；配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测 安装，保证了设施设备的安全性；组织开展首次安全应急预案演练活 动，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安全工作分管负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工 作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理， 并 组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确 保公交营运、供水、供气安全。X、加速企业标准化、正规化建设， 提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企 业资质