人社厅XX年度重点工作推进会议讲话稿

1、人社厅XX年度重点工作推进会议讲话稿同志们：春节刚过，我们召开这次重点工作推进会，目的就是统 一思想、提高认识、明确任务、抓好落实。刚才，几个处室 和单位负责同志作了很好的发言，我都赞同。下面，我就抓 好重点工作和工作目标责任制落实讲几点意见。一是围绕大局中心抓落实。我们所说的大局和中心，就 是省委省政府重大决策部署。巴音朝鲁书记、蒋超良省长的 指示要求，分管领导隋忠诚副省长的具体安排等等，都是大 局，都是中心。省委省政府高度重视人社工作。巴音朝鲁书 记对返乡创业工作非常关注，就此作过重要批示。蒋超良省 长去年12月11日，专题听取了我厅有关工作汇报，指出“人力资源与社会保障工作是党和政府工作

2、全局中的重点任务， 与保障民生密切相关，责任重大，使命光荣”，并提出七项 具体要求。隋忠诚副省长 2月16日，专题听取了我厅工作 汇报，概括了人社工作三个特性，即全局性、政策性、敏感 性。这些都充分说明了人社工作在省委省政府全局工作中的 位置和分量，体现了人社工作在全省经济社会发展大局中的 重要作用。全省大局中心和发展趋势，是我们在谋划设计工作中需 要瞄准的靶位和看齐的方向。只有找准大局、围绕大局、月服 务大局，我们的工作才能保持航向不偏离，才能体现作为不 失职，才能得到认可不蛮干。大家在推进重点工作落实时， 应注意紧密结合省情，与当前全省发展、改革、稳定大势相 吻合、相衔接、相促进，做全省大

3、局的有力维护者、经济社 会发展的有力推动者。二是围绕改革创新抓落实。在省委深改组今年的工作要点中，我厅共承担改革任务 24项，其中牵头14项、配合10 项，分布在经济改革、社会改革、司法改革、党建改革、农 业农村改革等方面，涉及我厅六大板块业务。对我厅牵头的 改革任务，要积极与人社部和省直有关部门主动沟通协调， 争取加快推进，做到成熟一个、推出一个、销号一个；对我 厅配合的改革任务，也要超前思考和设计， 做好沟通、配合、 协调工作，不能在牵头部门联系和推进工作时我们毫无准 备、尚无头绪，不要因为我厅没有配合到位，影响其他牵头 部门承担改革任务的整体进度，要树立配合项目与牵头项目 同等重要的思想

4、认识。改革既是具体的工作任务，同时也是工作的方式方法。在推进其他重点工作时，也要发挥改革创新精神，创新工作 思路、工作理念、工作打法，要将改革创新贯穿到工作谋划、 部署、推进、落实的全过程，将创新贯穿人社工作始终。在 积极推进改革创新的同时，还要强调坚持法治思维和法治方 式。改革创新应该有所为，但违法的事情不能为，我们想问 题、做决策、办事情，都要置于法制框架之内，要坚决克服 “发展要上、法律要让”的思维方式。政策可以研究突破， 法律绝对不能逾越，法无授权不可为，这是改革的底线。三是围绕工作主线抓落实。尹蔚民部长提出人社工作要 坚持“民生为本、人才优先”主线，这精准概括了新时期人 社部门职能任

5、务。人社部门各项工作最核心和共性的特点， 就是都围绕“人”来展开，都是“以人民为中心”来落实。 六大板块业务中，就业、社会保障、工资收入、劳动关系直 接归属和服务民生，是覆盖群体最多的大民生；机关事业单 位干部职工和各类人才的权益保障也是民生，是覆盖特定群 体的小民生，加强人事制度改革和人才队伍建设，就是要通 过改善小民生，对特定群体加以保障和促进发展。以人为核 心的工作，来不得半点虚功，更不能作秀邀赏，只能老老实 实、扎扎实实，一步一个脚印，永不停息、永不满足、永不 骄傲。四是围绕品牌建设抓落实。创新工作是重点工作中的重 点，品牌是创新中的亮点。我省“十二五”时期人社工作基 础很好，现在要研

6、究如何打造XX人社工作的新高度，创立XX人社工作的新品牌。在新形势下，要发展好老品牌、打造 出新品牌，使XX在全国竞相扛红旗、争一流的奋进中，表 现出勇气、能力和信心。今年重点工作安排，充分体现了改革创新的理念，展现 了改革空间和创新亮点。希望同志们保持发散思维，加强研 究思考，每位厅领导分管板块都要有创新工作，并且至少要 推出一项能够站得住、叫得响、有影响的品牌性工作，这是 个硬指标。五是围绕凝聚合力抓落实。凝聚合力是更好更快推动工 作的基础保障和现实需要，把五根手指凝聚成拳，打出去才 有力量，能起到事半功倍的效果；同时也能防止不同处室之 间、不同部门之间各自为政打乱仗，做到口令一致、步伐统

7、O班子成员之间、各处室之间都要讲团结、求合作，都要 有“一盘棋”思想，工作分工不分家，既讲分工、又讲配合, 既讲责任、又讲奉献，既讲角色、又讲补位。共同下好“一 盘棋”、唱好“一台戏”。六是围绕敢于担当抓落实。在推进重点工作过程中，难 点任务能够承担起、工作措施能够推进动、按时限要求能够 完成好，不推诿任务、不推卸责任、不推过揽功，这就是有 担当精神的体现。具体到我厅的业务方面，在经济新常态和 淘汰过剩产能的大背景下，如何落实好各项就业指标和参保 指标；在公车改革的情况下，如何完成好调研指导和脱贫攻 坚等任务；在没有经验可以借鉴的情况下，如何推进好机关 事业单位养老保险改革、国企负责人薪酬制度

8、改革、失能人 员照护保险等新任务，这些都将检验各位领导同志的担当意 识、负责精神和适应能力。厅党组特别是“一把手”，会为真正敢于担当的干部担 当，为敢于负责的干部负责， 最大限度调动广大干部积极性， 形成有利于干部奋发有为的政治生态。七是围绕调研指导抓落实。深入基层调研指导，既是工 作态度问题，也是工作方法问题，更是工作作风问题。我们 的工作能否体现专业水准，更具时效性和针对性，关键在于 是否掌握和全面掌握手资料，这就要求我们迈开步子走下 去，搞调研善抽象、对上表接地气，以完备的理论素养、较 高的政策水平，与生动的社会实践紧密结合，这样也只有这 样,才可能将重点工作任务具体化为压茬推进的落地措

9、施? 才能够防止指导工作上的空对空。要把深入基层调研指导， 贯穿于政策制定、政策执行的全过程。八是围绕廉洁从政抓落实。要将廉洁从政作为基本要 求，加强警示教育，用反面典型教育干部队伍，将隐患当成 危害来对待、将小事当成大事来教育、将别人的事当成自己 的事来剖析；要扎实履行“一岗双责”，深入落实“两个责 任”，严格落实党建工作责任制， 做到“两手抓”，而且“抓 得实”。有关要求在刚刚结束的全省人社系统党风廉政建设 视频会议上已经强调过，在此就不再展开了。九是围绕强化责任抓落实。在目标责任制中，各项任务 已经落到分管厅领导和各处室，凡是承担重点工作任务的处 室和单位，都要继续细化分解，落实到岗位、

10、落实到人头， 每个人都要知责明责、守责尽责，各就各位、各负其责。要 逐级承担责任，科员对副处长负责、副处长对处长负责、处 长对分管厅领导负责、分管厅领导对我负责、我向省委省政 府及分管省长负责，每个人都要有相应责任， 承担相应任务。 要理清不同责任，牵头责任和配合责任要理清、领导责任和 直接责任要理清、职务高低和责任大小的关系要理清，导致 不落实的堵塞点在哪里，就向哪里找责任。每个人在本职工 作上都要有责任感和使命感，把责任理解到位，以责促行、 以责促效，心中立下责任状，行动上种好责任田；同事之间 也要多关心多帮助，互相提个醒、搭把手，体现集体的温暖， 对于狭隘自我、袖手旁观的同志，组织在使用

11、时一定要慎重。十是围绕督查考核抓落实。要严格督查问责，把导向立 起来、把规矩严起来。办公室要抓好工作督查， 建立月报告、 季调度、半年总结制度，完善督查环节和流程，丰富督查形 式和方式，建立上下贯通、横向联动、层层传导的督查工作 格局，切实增强督查工作效能，实现督查问责常态化。督查 中发现的问题，要列明清单、明确责任、限定时间、挂账整 改，谁的孩子谁抱走、谁的任务谁完成，重点解决“中梗阻” 问题，推动各项举措落地生根。人事处要认真落实领导干部能上能下若干规定，特别要 研究“下”的考核、评价体系，让不作为者没有位。对贯彻 乏力、推诿扯皮、不敢担当的干部，要果断采取组织措施， 坚决防止劣币驱逐良币

12、的现象发生，形成风清气正的选人用 人导向。办公室在半年和年底时，要梳理各处室和单位的重点工 作落实情况；分管厅领导在党组会上，每月汇报一次重点工 作推进情况；省厅每季度召开一次全系统工作调度视频会 议，分管厅领导按业务板块报告重点工作进展情况，各市州 也要汇报重点工作进展情况；在半年时，省厅召开阶段性总 结务虚会，共同形成工作落实的推进体系。抓落实是一个永恒的课题，围绕抓落实这个题目，可以 讲的有很多，以上这十个方面抓落实，或者是工作思路、或 者是工作要求、或者是工作方法、或者是工作保障，或者兼 而有之，里边还同时提到了一些具体工作要求，请全厅同志 各自落实好。抓落实还有个能力问题，在这里顺便

13、讲一下能力建设， 与同志们共勉。就机关的同志，特别是领导干部来说，当前 能力建设应突出提升“五种能力”：是提升决策力。悠悠万事，决策最难。决策就是定事、 拍板，如何做到敢拍板、拍的准、坚持住，这就要提高决策 力。FT中文网有篇，题目是决策力并非与生俱来，里边 提到“尝试并失败要好过拖延和后悔”，这就是说要敢于决 策，不贻误战机。敢于决策并决策准，需要具备勇敢、自信、 信息、综合、果断等五个方面基本要素，信息包括头脑中固 有的、日常学习讨论碰撞得到的、经验阅历、个人修养学识 等等，对大量信息再进行综合选择，这其中就需要果断。具 备这些要素才具备决策力。二是提升执行力。我们大部分同志都是双重身份，

14、既是 决策者，又是执行者，而且大多时候是执行者，后者赋予我 们更多的内涵。我们要做执行的“推土机”，一旦确定目标 就勇往直前。执行力也需具备一些要素，比如忠诚、担当、 务实、效率，特别是效率要素很重要。按照生产力标准，看 结果不看过程，就是说要重视执行力。三是提升反省力。曾子说，吾日三省吾身。携程、如家、 汉庭三家上市公司的创始人季琦有句名言，“比坚持更重要 的是反省力”。要能够不断的自我反省，不要膨胀、不要自 以为是，特别是成为领导干部之后，能够自我找错、认错、 改错，这才是成熟的决策者和执行者，才能不断进步。人非 圣贤孰能无过，没有不犯错误的人，没有100%：的正确决策，这需要我们不断反省自我。四是提升创新力。达尔文进化论的核心思想是“适者生 存，优胜劣汰”，“适者”和“优者”都是具有创新力的生 命。创新是为了生存，无论是国家、民族、社会、单位，还 是个人，不创新就意味着消亡。创新应该贯穿在日常生活的 方方面面，应该成为自觉和习惯。创新离不开知识积累，要把读书作为生活状态、生活习惯或者调整方式五是提升意志力。现在经常讲战略定力，从战略层面是 定力，从战术层面就是意志力， 我们要多研究战术问题。尚 书周官中提出，“慎乃出令，令出