项目施工管理制度

1、项目施工管理制度为加强项目施工管理，落实公司各项管理制度特制定此制度，本制度未及之处以政府和公司相关要求执行。 一、项目部各级岗位人员职责（一）项目经理岗位职责1、对承揽项目的工作全面负责，组织参与施工组织设计及特发性事故方面的讨论与决策。2、贯彻执行各类规范、规程及各级质量管理制度，督促施工员按设计图纸、验收规范、操作规程的要求组织施工，作好施工过程中的监督检查与整改工作。3、督促施工有关人员组织好分部分项工程、隐蔽工程的验收工作以及原材料、半成品、成品检验和验收工作。4、协调各分部分项工程的施工质量验收工作。5、组织施工、设计、甲方、监理地基验槽工作，参与基础、主体、竣工三到位验收工作。6

2、、发生质量事故组织做好“三不放过”的工作以及有关措施的决策。7、组建工程质量创优质领导小组，分阶段组织制定创优目标和编制实施规划，并定期组织检查和质量创优活动。8、组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对项目安全生产负全面责任。（二）项目副经理岗位职责1、执行公司质量方针、目标，对实现项目目标负直接责任。2、合理按排生产配置资源，保证工程按施工组织设计和质量安全计划规定的活动顺序进行，对过程控制程序的要求严加控制。3、定期召开现场生产协调会、定期组织现场综合例检，动态管理好总分包及各工序间的搭接配合，保证施工进度和工程质量、安全达到计划要求。4、执行职能部门发令法规，对施工现场

3、的环境负责，切实抓好安全生产文明施工。5、及时解决施工中出现的问题，把好各项决策权和质量关，严格控制成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中的存在问题，保证工程按时交付使用。6、监督协调各类施工人员遵守岗位职责。（三）项目工程师岗位职责1、在项目经理领导下，对项目工程的技术管理工作负具体责任，督促指导项目各类技术、质量工作。2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地方及公司颁发的施工技术规范、规程、规定、和标准等技术文件。3、负责组织项目施工管理人员学习和熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量交底。4、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审

4、批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应提出书面申请，经修改后报原审批同意方可实施。5、组织项目生产计划的按排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并负责签证和索赔工作。6、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作，指导和协调翻样、关砌和施工员的技术业务工作。7、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。8、负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等台帐工作。9、负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定及各类专项施工方案的编制。（四）项目质量员岗位职责1、认真贯彻和执行党和国家的质量政策、技术规范

5、，搞好质量检验工作。2、按照标准和规范要求，对工程使用的材料、半成品进行检验；对施工中分项工程、分部工程以及单项工程进行检验，严把质量关。3、掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理报告质量状况。4、参与制定有关质量管理工作制度、办法，参与质量缺陷和事故的调查分析和处理工作。（五）施工员岗位职责1、全面负责工程施工中质量，参加施工组织设计、方案中质量方面的讨论与献策。2、按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向班组进行技术交底工作，以及施工中的控制。3、组织各有关施工管理人员各分项工程的隐蔽验收工作，轴线、标高、技术复核工作以及砼级配申请复核等工作。4、对工程

6、质量中的“通病”疑难点、特殊要求部位，应做到有落实有检查。5、参与基础、主体、竣工验收三到位工作。6、积极参与组织落实质量事故分析“三不放过”的工作。7、负责本岗位施工技术资料形成、提交等，协助资料员对资料收集成册等工作。8、参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工作和组织好互检工作。9、具体负责项目工程生产计划的按排，做好施工过程协调工作。10、负责安全保证计划施工现场的控制。（六）资料员岗位职责1、经常性的收集和书写、整理工程技术资料，检查和指导其他岗位人员的资料编写。2、必须从施工开始全面全过程，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序地系统性记录。3、技术资料质量必须达到准

7、确、齐全、及时、清楚，符合国家规范GB30188的规定和ISO9002的国际认证标准。4、资料员要经常深入工地，了解和掌握工程的进度的实际要求及时编制，认真书写。5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地的技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续做到准确无误。6、统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告等。7、技术资料工程结束时，全部有系统地装订成册，待竣工验收检查存档。8、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。9、负责图纸、设计变更及其他技术文件和资料的收发、保存；定期编制下发项目有效图纸及规范目录。（七）安全员岗位职责1、贯彻执行安全法

8、规、条例、标准、规定。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况督促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并报告领导处理。 9、对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。 （八）项目材料员岗位职责1、严格按国家和地方有关政策法规及企业的

9、规章制度，加强项目材料的供、管、算、核工作。2、认真落实物资需求计划，组织和进场验收工作。3、加强材料核算管理，按规定设置台帐、各类报表和辅助记录。4、严格执行限额领料制度，及时办理签证、核发、变更手续。5、采购料具做到名称、规格、型号、质量、数量五相符，三比较即比质、比价、比运距，和四不买即不买没计划的、价格高的、超储备、远距离的不买，确保料具的合理使用。6、采购物资一定要索取质保书和有关资料，同时应检验质保书是否与实物相符，并及时通知取样员取样复试。7、加强材料、构件、甲供料、设备和仓库物资的管理，做到帐、物、卡三相符。8、掌握库存情况，不盲目重复采购，到货后应及时交库，与保管员当面办理交

10、接手续，并及时办理财务用款手续，台帐要做到字迹清楚、记录准确。9、及时做好材料管理的各项基础资料，保证资料的准确和完整性。 （九）保管员岗位职责1、严格执行仓库收发制度，做好“八防”工作：放火、防盗、防潮、防腐、防锈、防冻、防鼠、防虫。2、材料堆放干净整洁，标识清楚，计量器具准确，易燃易爆危险物品单独设库储存，配备消防器材。3、做好每日进出台帐，每月盘库一次，及时调整盈亏数，每月进出料单据装订成册，妥善保管。甲方供料单有独立帐存放。4、及时掌握物资、设备流动情况，做到：材料、物品来龙去脉清楚。二、各类管理制度（一）技术及资料管理制度1、施工方案编写及技术交底制度施工方案是指导建筑施工的技术性文

11、件，是保证工程施工质量和安全的前提。施工技术人员要及时编写施工组织设计及各类专项施工技术方案，并进行技术交底。（1）施工组织设计可分主体和装修两阶段进行编制，并在开工前10天上报审核。编制工作由项目经理组织，项目工程师领导落实；分包单位负责编制分包项目施工组织设计，由项目工程师审核；（2）工程建设过程中应及时编写分部项施工技术方案和专项施工方案。以上方案由项目工程师编写或组织编写并负责公司内部报审；（3）为使施工方案及各类技术措施更有效地贯彻，必须在工程或相关作业开始前做好以下技术交底工作，并签字认可：a、在收到设计图纸后，项目工程师做好设计单位的交底记录，其后做好对施工员、关砌、翻样的交底；

12、b、在施工组织设计完成并通过公司审批后，由项目工程师组织项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样进行交底；c、由技术员向施工员作相关工程使用的国家、地方规范、标准的交底；d、施工方案或作业指导书在工程开工前由项目工程师向施工员交底（必要时质量员、各工种人员一起参加），然后由施工员向作业班组交底；e、对图纸修改或方案更改而签发的技术核定单由项目工程师组织相关人员交底；f、如遇特殊或关键工序，如大体积砼浇捣和屋面防水等，须由项目负责人组织，由项目工程师向施工员、质量员及相关人员进行交底。2、图纸、规范及图集管理办法（1）图纸等资料由资料员统一收发并履行签字手续，特别是施工中的设计修改和变更通知必须及时

13、发放到有关人员手中；资料员还应定期编制项目工程有效图纸等资料目录，经项目工程师复核后下发至有关人员；（2）设计修改和变更通知收到后，图纸持有人应及时在原施工图纸上做好标识，以免误用。3、资料的形成及保管制度所有工程资料均应紧跟工程进度及时编制、收集、整理，具体职责及流程如下表资料名称提供人（编写人）收集保管人原材质保书材料员资料员材料复试报告取样员资料员施工方案项目工程师资料员技术交底项目工程师、施工员资料员测量放线记录测量员资料员技术复核记录资料员资料员检验评定记录质量员资料员施工日记施工员资料员隐蔽验收记录资料员资料员（二）过程控制管理制度1、进度计划的制定及控制（1）施工进度计划由施工总

14、进度计划、月进度计划、周进度计划组成。项目工程师负责施工总进度计划、月进度计划的编制，周进度计划由施工员负责编制。进度计划应在实施前下发有关人员及班组并签字确认；（2）进度计划时间段： 总进度计划自工程开工至全部工程竣工；月进度计划自上月25日始至本月24日止；周进度计划自周一始至周日止；（3）进度计划编制应力求详细，要明确各工序的起止时间；进度计划不考虑小雨、四小时以内大暴雨及八小时以内停电等非不可抗力不利因素影响，项目部按周或形象进度进行考评，工期按每滞后一小时罚款伍佰元类推处罚，工期提前不奖不罚。施工班组应按计划任务情况按排人力和夜间加班，确保按进度计划工期施工；（4）施工班组必须无条件

15、服从项目管理人员的生产按排，准时开展施工、准时向下道工序施工人员提供操作面（滞后提供可按工期滞后处罚），在上道工序没有完全完成前准时按项目管理人员指令穿插施工。否则，项目部将处以人民币5002000元罚款；（5）项目负责人、施工员是进度计划的主控人员，必须认真组织工序穿插、协调各类生产要素、随时掌握施工现场人、材、物动态。2、技术复核制度凡涉及到施工的轴线、标高、尺寸的确定，均须在放样后下道工序前进行技术复核，以保证施工基准的准确性，本工程技术复核的一般内容及流程：（1）建筑物的定位、标高引测和土方灰线；（施工员、测量员自检项目工程师、质量员复检）（2）基础工程的位置、标高、尺寸；（施工员、测

16、量员自检项目工程师、质量员复检）（3）模板工程的弹线：标高、轴线、几何尺寸；（施工员、木工翻样自检技术员、质量员复检）（4）砖墙、砌体的轴线、墙身线、皮数杆、标高、留孔位置尺寸；（施工员、关砌自检技术员、质量员复检）（5）设备安装或吊装前的交接验收记录（项目工程师组织有关人员）。3、质量管理制度（1）质量三检制度a、施工过程中，施工员对施工队或班组跟踪检查、指导，质量员深入现场检查、监督施工方案的落实，发现问题提出整改意见，做好过程质量控制；b、分项工程完成后，施工班组（工种）首先进行全面自检，查出问题及时修理、整改，达到项目质量要求后报施工员；施工员组织班组长对施工项目进行详细检查，对存在的

17、问题及时继续整改，合格后报质量员；c、项目专职质量员应及时与施工员共同对施工项目进行全面检查，满足要求后专职质量员对质量等级核定签字；d、项目部检查、核定，达到规范及验收标准要求，相关资料齐全后，由质量员报请监理单位检查办理验收手续后，进行下道工序施工，并做好成品、半成品保护工作。（2）隐蔽验收制度 凡分项工程的施工结果将被下道工序施工所覆盖，则该分项工程应进行隐蔽验收，隐蔽工程的验收应包括以下内容： a、 基础工程的桩入土后的实际位置、标高、土质（地基验槽）、基坑处理、基础墙、防潮层、基础砼与回填土质及分层夯实情况，b、 钢筋的规格、品种、数量、形状、位置、尺寸、保护层、焊接质量、接头数量、

18、接头位置、锚固长度、钢筋表面处理及代用情况；c、 防水工程的找平层、防水层层数，搭接长度，粘贴质量；d、 门窗工程的脚头位置情况；e、 吊顶的吊杆位置规格、电焊长度，防腐情况及龙骨的规格型号、连接方式；f、 现场各类的电焊焊接质量；g、 其它各类工程完成后来进行检验的重要部位和特殊结构。验收的流程及责任人：项目部施工员或翻样员负责自检，并及时通知资料员填写隐蔽工程验收单，项目技术员、质量员负责复验并向监理工程师报验。（3）现场取样管理制度进场材料需检验的均由项目部的取样员（资料员兼）进行取样送检，凡复试不合格的严禁在工程中使用。取样送检程序如下：材料进场验收入库（材料员核对送货单、质保书、实物

19、相符后列出材料进货清单并附质保书一起交资料员）资料员核对质保书与进货清单无误后及时安排取样资料员送样取复试报告资料员归档。4、例检及例会制度 为贯彻落实项目各项计划及要求，加强施工协调，项目部定期进行例检，并召开工程例会，具体要求如下：（1） 例检制度a、 项目部每周一上午8：00时由项目经理组织，项目工程师、施工负责人、安全员、质量员、班组长参加进行工程综合例检；b、 检查内容：质量、安全、文明施工综合检查，检查存在问题项目部一律以整改通知单要求负责班组或个人限期整改，并有权按项目相关规定处罚。（2） 例会制度a、 项目部每周一、五晚上7:30时由项目经理组织，项目部全体管理人员及劳务承包人

20、、班组长准时参加召开项目工程例会；b、 例会内容：一周进度及质量安全情况，计划安排，违章处罚通报，施工存在问题，有关人员或班组解答。5、安全文明施工制度（1）坚持安全教育安全交底制度，所有员工没有通过安全教育均不得上岗，施工过程要做好分部项安全技术交底工作；（2）严禁违章指挥和无证上岗；（3）强化安全意识，落实各级人员安全责任制，坚持安全员巡查和项目部例检制度；（4）坚持机械设备和安全设施验收制度；（5）施工现场要做好落手清工作，现场总平面管理要按方案实施，禁止场地乱占用、场地乱堆放；（6）落实卫生责任制和责任区包干制度；（7）宿舍、食堂等生活区管理要落实专人负责，并按政府、公司及项目部有关要

21、求专人管理；项目部设专人负责民工管理及综合治理工作。三、项目部施工处罚管理条例为了进一步强化我项目部施工管理，确保顺利、优质、高效、安全完成施工任务，凡属项目部施工班组均应严格遵守下列规定，自即日起凡违反下列行为的，项目部一律按处罚管理条例进行处罚。 (二)违反安全纪律1 不戴安全帽或不扣帽带无帽衬戴不符合规定安全帽20元/人生产班组或个人22m以上无安全护手,又未戴安全带的,或有安全带未扣保险钩的1050元/人生产班组或个人32m以上高空向下或向上乱抛材料工具30200元/次生产班组或个人4用电设备、钢管排架、钢管脚手架、钢管灯架、厨房用电设备，无可靠有效的接地装置使用的50100元/次电工

22、或班组个人5凡操作特殊机械无证的50500元/次班长、操作人6擅自闯入，串行已设立“危险作业”警戒区域标识者50500元/次违章人7搭拆脚手架、设备、排架、拆模未设危险警戒区或设立警戒区后未派人专人监护的50500元/次作业班8施工现场或危险部门打架闹事的501000元/次或清退闹事者9活动房、大中型机械、电箱、特殊脚手、脚手架操作平台，未经验收合格使用的5001000元/处使用人10木工棚、禁烟区、床上吸烟1050元/次违章者11工具间、宿舍存放危险品50100元/件班长或当事人12穿拖鞋、赤膊、不按规定戴绝缘手套1050元/次违章人（三）违反脚手架使用管理1采购钢管、扣件、安全网、密目安全

23、网无质保书、生产许可证、检测报告5001000元采购员2未经申报许可擅自拆除立杆、横杆、扣件、安全网、竹笆绑扎铅丝、扶手栏杆、脚手封头、拉结设施、抛撑、井架浪风者100500元生产班组或个人3未经同意擅自乱拆拉结抛撑、井架浪风绳5001000元/点违章者4脚手立杆下擅自挖沟、洞501000元/点作业班5机械碰撞脚手而造成损失，并不立即报告的501000元/次操作者6脚手架上堆放不规则材料10200元/处作业班7脚手架堆放材料而造成通道阻塞50200元/处作业班8焊工利用脚手架作搭接50元操作者9脚手架作模板支撑或串的脚手板两端未绑扎50100元/点作业班10脚手架未按规定设置拉结200元/点架

24、子工11脚手架上睡觉、大便50500元/次违章者12脚手架隔离板、网内垃圾不作及时清理1050元/点架子工13脚手架损坏部位，限期整改不作修复100元/点架子班14脚手上散落件未及时清理50100元/点作业班15脚手架搭设基础不按规定夯实，未浇地坪或未按方案搭设50500元架子班16搭设脚手架、排架、钢结构架体无证作业50200元作业班17脚手架有通道不走，翻爬脚手架者50200元/人违章者18脚手架拉结不涂色标的50200元/处架子班19脚手架不进行维修、保养100500元架子班（四）违反安全用电规定1工作零线，重复接地、保护接地未按规定50100元电工2插头无后盖或损坏及用电源线直接插入电

25、源座的，或直接从漏电开关、空气开关、熔丝下桩输出用电的100500元作业班或个人3用电设备未按三级配电、二级漏电保护的50200元作业班4熔丝采用其它金属丝10100元违章者5潮湿部位，如城防、地下室、电梯井道、通风道内不使用低压36V、12V电源，使用220V供电，电源线未架空的50500元电工或作业班6配电间门堆物，配电间无灭火器材50100元电工或作业班7人为损坏用电设施的100500元作业人8 过路电线未架空或埋设的50100元/处电工或班组9电源线绑扎在钢结构或钢管脚手架上，未采取绝缘隔离的50元/处电工或作业班10电箱开关箱内存放杂物，保养不洁50元/只电工11电箱内零部件损坏，未

26、按期限整改50元/次电工12电工线路维修、保养不挂禁令牌操作及带电作业50100元电工13 施工现场电箱门前堆物1050元施工班组14电箱无门，用木质电箱50500元作业班15分支线乱拉或使用老化、破损电源线100300元班组或个人16施工现场使用民用拖线板、花线、护套线、低压线做施工电源线50100元使用者17使用碘钨灯烘烤衣服，乱拉照明线50100元班组或个人（五）违反安全管理1施工班组进场后10天内未向总包递交如实用工花名册，未执行三级安全教育，施工后每月15日不向安全员申报班组实际人员名单的50100元/人班组长2擅自拆除危险场合禁令标志的200500元违章者3 施工班组不及时记录“班

27、组上岗记录”的50100元班组长4班组长不按时参加工地例检、例会的50元/次班组长5未通过安全教育人员安排上岗的300元/人班组长6 未按规定做好落手清工作的5001000元/次班组7班组发生事故不向项目部报告和破坏现场的5001000元班组8对查处的安全隐患班组不按期整改的502000元班组长（六）违反起重机械使用规定1无证玩弄设备200500元违章者2无指挥人员吊运物体200元/次作业班 3强令违章指挥作业人员操作200元/次指挥者4因违反第3条而酿成事故或险兆苗子的200元以上指挥者5违反“十不吊”使用规定的50200元操作人6使用报废索具吊运材料不听劝阻100500元操作人7违反起重机

28、械操作规程5001000元塔吊机组8设备停用未切除三级电源的50100元/次使用人9设备保养不洁及带病作业50100元操作者10安全保险装置、限位装置不灵敏、故意拆除100500元塔吊机组11冒险操作100500元操作者12不认真做例保、填写例保书50100元塔吊机组13上级检查评为不合格设备、电气50300元/次塔吊机组14酒后作业100元/次操作人15操作失误撞坏脚手架或可避让而不采取措施而造成设备损坏100500元操作人16未按起重机使用操作程序进行操作50100元操作人（七）违反“四口”“五临边”管理1“扶梯口、预留洞口、通道口、电梯井口”和楼层边、屋面边、阳台边、平台边、基坑边、不设

29、安全防护栏杆的100500元架子工班组2在第1条规定的临边、洞口冒险操作未采取安全防范措施的50100元施工班组3擅自拆除“四口”“五临边”安全设施的100500元班组或个人（七）违反中小型机械使用规定1机械脏、场地不洁、用后不保养100300元个人或班组2使用切割机无开关手柄10元使用人3使用锯片已裂口或二侧磨削工具的1050元违反者4切割机设置在易燃物品不足20米场合的50100元违反者5切割不符和使用规范的材料100200元使用人6使用木工机械无防护罩50200元使用人或班组7木工间吸烟50元/次违反者8木工间落手清不及时100元/次班组9电焊工使用乙 、氧气无防护装置的50100元操作人10使用焊机无证操作的100500元作业人11焊工未办理动火证的100200元作业人12焊工电焊时乱搭、乱接电线50500元作业人13风焊割时未派人监护或违反消防管理的50500元班组14焊工采用铝线、钢筋、铅丝做搭铁线的50200元违章人15使用不合格焊机的100200元