中层干部管理办法_0

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 中层干部管理办法 篇一：机关中层干部管理办法 机关中层干部管理办法 为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能， 充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工 作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区 （镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围， 实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办 法。 一、 完善学习培训制度 丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一 手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加 党委组织的各种会议学习外，各局、办、

2、中心根据工作特点，以胜任 本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育 培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起 来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。 二、 实行动态管理制度 对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推 行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一 律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自 XXXX 年起，每两年组织一次 竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 三、 建立目标管理制度 各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标， 月度目标要明

3、确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标 完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。 四、 加强日常管理 严格遵守机关各项规章制度。每年开展 2 2 次民主评议党员干部工作， 把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点， 着力引导党 员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积 极投身到滨海项目区的建设中来。 对评议“不满意”票超过 30%30%的中 层干部实行诫勉；超过 40%40%,经过调查确有问题的停职或免职， 临时 人员予以清退。 五、 加强自我管理 要坚持群众利益无小事，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚 点；要坚持开拓创新用改革的办

4、法解决工作中的困难和问题， 弘扬求 真务实的工作作风，使各项工作抓得住、深下去、上水平；要立足于 本科室情况，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、 开拓创新的能力，提高善于抓工作切入点、抓工作突破口、抓工作典 型的能力。要坚持加强党风廉政建设和优化政务环境， 抓好廉洁自律， 纠正不正之风。 六、 建立调整不胜任现职干部制度 经组织考察，凡有以下情况之一的，认定为不胜任现职，通过免职、 调整交流、降职使用、待岗、离岗等方式进行调整。（1 1）缺乏履行岗 位职责必备的政治理论水平，对党委决议、决定和命令不执行或不服 从分管竭诚为您提供优质文档/双击可除 领导和其他领导班子成员领导的；（

5、2 2）领导、决策能力差，业 务水平低，不善于处理复杂问题和矛盾，不能独挡一面地开展工作， 因工作失误、失职、渎职，导致工作目标难以实现；（3 3）搞形式主义, 做表面文章，弄虚作假，虚报浮夸，谎报政绩，欺上瞒下，骗取荣誉 和利益的；（4 4）组织观念淡薄，旷工或者无正当理由逾期不归连续超 过 5 5 天，或者一年内累计超过 1010 天的；（5 5）在年度考核、干部考察 中，民主测评不称职票超过 40%40%的。（6 6）违反职业道德或服务态度恶 劣，情节严重，引发上访或投诉的。（7 7）其他。 篇二：公司中层干部管理办法 公司中层干部管理办法（暂行） 1 1、总则 1.11.1 指导思想

6、为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干 部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充 满活力的中层干部队伍，特制定本办法。 1.21.2 使用范围 本办法适用于公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。 1.31.3 管理职责 1.3.11.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。 132132 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进 行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 1.41.4 中层干部管理的基本原则 1.4.11.4.1 坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。 1.4.2

7、1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。 143143 坚持责、权、利相结合的原则。 144144 坚持动态管理的原则。 2 2 中层干部的基本条件 2.12.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署， 认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。 2 2.2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作 风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受 批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力， 敢于抵制不良行 为。 2.32.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问 题的能力。 2.42.4 熟悉业务，

8、有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决 策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。 2.5 2.5 一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中 级及以上专业技术资格。 2.62.6 身体健康，精力充沛，能适应工作需要。 2.7 2.7 一般工作经验不少于 3 3 年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于 1 1 年。 2.82.8 年龄在男 5050 周岁及以下，女 4545 周岁及以下。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 2.92.9 初次聘任的中层干部年龄一般不超过 3535 周岁，个别特别优秀的年 轻干部或特殊需要可适当放宽。 3 3 中层干部任免 3.1

9、3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。 3.1.13.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机 关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。 3.1.23.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。 3.1213.121 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有 关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。 3.1.2.23.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行： (1)(1) 组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任； (2)(2) 个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选 (包括竞争、考察的等)，经理聘任。

10、3.1.33.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生， 由公司党委任命的 干部，任期原则为 4 4 年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记， 工会副主席。 2.22.2 实行干部任免前征求纪委意见制度。 党委会讨论决定干部提拔任 用前，应书面征求纪委意见。 3.33.3 实行中层干部任前公示制度。 3.43.4 实行新提任中层干部试用期制度。 341341 提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执 行。需延长试用期的，延长期不超过半年。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 342342 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、 勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对

11、试用职务的适应能力和履行职 责情况。 3.4.33.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试 用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩 较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试 用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。 3.53.5 试行生产一线中层干部交流制度。 干部交流要有利于培养和锻炼 干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗 位连续任满三年的干部原则上进行交流。 3.63.6 中层干部的解聘（免职） 3.6.13.6.1 解聘（免职）的条件 361.1361.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者； 3.6.1.23.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者; 3.6.1.33.6.1.3