关于执行力的读后感

1、关于执行力的 读后感篇一： 执行力 读后感执行力读后感近日公司 组织阅读 执行力一 书，收获颇多。所谓执行力，可以理解 为：有效利用 资源，保 质保量达成目 标的能力。 执行力指的是 贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。是把企 业战略、规划转化成为效益、成果的关 键。执行力包含完成任 务的意愿，完成任 务的能力，完成任 务的程度。 对个人而言 执行力就是办事能力； 对团队 而言执行力就是 战斗力；对企业而言执行力就是 经营能力。而衡量 执行力的标准，对个人而言是按 时按质按量完成自己的工作任 务；对企业而言就是在 预定的时间内完成企 业的战略目标，其表象在于完成任 务的及时性和质量，但其核

2、心在于企 业战略的定位与布局，是企 业经营 的核心内容。读完本书后，个人 认为要提高 执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：一、真正的了解上至公司 领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企 业的战略、目标有深入的了解， 这样，一方面企 业的管理层才可以找准方向， 规划可行目 标，并制定可行 计划方案，确保目 标实现 ；另一方面，企 业的基层员工，要真正 认识、清晰企 业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企 业的的战略意图，与企 业领导层 一道，完成企 业的战略目标。理解，不能 仅仅停留在表面上的一种 认知，或者是蜻蜓点水般的 认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就

3、轻的看问题，做到有的放矢。二、实事求是企业谈执 行力，我 们也要同 时关注我 们在制定 战略和目 标时，是否根据企 业的情况脚踏 实地、切 实可行，在制定目 标的时候，我 们不能人云亦云，而要根据企 业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高 骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因 为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目 标将无法 实现，执行力也 难以保证。所以制定的目 标应该在比自己正常能力要高出一点，但通 过团队 的发奋努力，又可以 实现的，这样 的目标既可以提高大家的斗志和拼 劲，也可以保 证大家的自信心不受 伤害，团队的执行力达到非常良性的一种状 态。三、面 对现实在关注和提

4、高企 业执行力的 时候，我 们要对战略目标和企业情况进行 SWOT 分析（ 优势、劣势、机会和威 胁），综合分析企 业的优势和劣势，在欣喜企 业的发展机遇的同 时，我们也要冷静的看待所面 临的发展风险或威胁，要直面企 业的劣势在发展可能出 现的问题。在现实工作中，很多企 业往往在面 对企业优势和机遇 时，过于乐观，但在面 对企业的劣势或发展威胁时，却避而不含或含糊其辞，以至 给后期的企 业发 展带来一定的 损失。面 对现实 ，不是给企业泼冷水，相反，而是 稳打稳扎，一步一个脚印，确保 执行力向 积极性、正向的方向发展，实现正向执行力。四、目 标设定清晰可行，并区别轻重缓急企业制定的 战略目标，

5、归根结底是要 实施，除了需要管理 层清楚战略目 标的内涵和意 义外，更要使基 层员工清楚掌握企 业战略目标，并以目 标作为指引，引 导前进。因此，企 业在发展过程中，在制定每个周期的 战略目标时，我们要力争使目 标清晰、易懂，切 记长 篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同 时，制定的 战略目标要可行，要和企 业当前 发展阶段吻合，同 样一个宏伟的战略目标，在有的企 业可以实现，但在有的企 业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。在制定企 业的战略目标时，我们要同时根据目 标的远近和阶段性，分清 轻重缓急，区 别对待，让上下清楚知道哪些目 标在当前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次

6、和有 时间阶段性。五、跟踪目 标，解决问题我们有时会发现，一些企 业制定了非常适合企 业发展的战略目标，但最 终目标未实现或未达到预期目标。这 其中一个重要的 环节可能被很多企 业忽视：过程跟踪目 标的实现 。只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各 级管理者，必 须关注过程，关注 战略目标的过程进展，在 发现执 行层的工作行 为和进展偏离了 预期目标时，要及 时进行纠偏和修正；同 样，在发现之前制定 战略目标部分子目 标与实践不吻合 时，执行层也要及 时进行报告，申 请目标调整和优化，公司管理 层要及时了解情况， 现场调 研，反 应问题确实属实的，要 进行充分讨论、优化和调整。在跟踪目 标实

7、现 的过程中，管理 层、监督层在发现一些影响企 业目标实现 的问题时 ，要不藏不掖，不拖延推诿，及时给予解决，确保目标的有效推 进和实现。六、论功行赏，奖罚分明企业在强调执 行力和团队协 作能力的 时候，我 们要正确看待 员工的表 现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将 员工的贡献和付出和 员工的物 质回报和精神 奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的 员工，一定要及 时给予物质和精神激励，要 坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人 态度不端正，工作不作 为和消极怠工的 员工，及 时采取谈心、批 评和教育，必要的情况下，也要 进行一定的 处罚（负激励）。 树立态度决定一切，唯付出才有回报

8、，维能力而非学 历的正确 导向，营造一种主 动工作，强调执 行的良好工作氛 围。七、让员工成长，解决上升通道 问题马斯洛理 论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五 类，依次由 较低层次到较高层次。因此，企 业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同 时，也要结合马斯洛需求 论的原理，在 满足低层次需要 论后，也要考 虑员工更高 层次需要的 诉求，不 仅仅完全靠物 质回报一招鲜，而要关注 员工的职业生涯，并建立 员工的职业发 展通道，让员工看到事 业发展的希望， 让员工清楚自己不 仅仅能拿到丰厚的回 报，同时也可以在职业发 展上有所作 为，实现个人价 值和成就感。 这点

9、在企业发 展到一定 阶段，需要 认真考虑，解决了 员工职业发 展通道的同 时，还可以解决公司管理 层的梯队建设，保障企 业管理的后 备力量。八、知人善用企业在安排每一位 员工的职位时，要充分了解 员工的个人特点和适合 岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位 员工都能充分 发挥自己的 长处，适合做从事 销售工作的， 还是适合内部行政管理的，等等，从而 员工在工作上也得心 应手，从而保 证企业目标和任务的有效执行。九、综合流程设计，坚持 PDCA在强调执 行力、提高 执行力的 过程中，我 们不能仅仅关注战略流程，而要将 战略流程、运营流程、人 员流程紧密结合，即在制定企 业的战略目标后，要同

10、时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程 实现，同时配置实现目标的资源，包括人力 资源和其它资源。在将企 业的战略流程、运 营流程和人 员流程紧密结合设计完整后，我 们要有一个 PDCA（计划、执行、检查、处理）的 闭环机制，实现战 略流程、运 营流程和人 员流程的 紧密结合、无 缝对接和问题闭环处 理，这是保证执行力的制度保障。综上所述，企 业为实现 自己的 战略目标中，需要 强调和提高企 业的执行力。在提高企 业执行的过程中，我 们需要清楚 认识自我，直面 现实问题 ，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的 战略目标；在战略目标制定后，我 们还要加大 过程跟踪，确保目 标有序

11、推 进和实现，在目 标跟踪时，对企业员工的表 现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量， 奖罚分明；要关心、关 怀员工，在保 证员工物质基础的同时，要规划员工的 职业发 展通道， 让员工看到前景和希望，并因 岗设人，因 岗择人，让每一个 员工都在适合的工作 岗位上；最后我 们要将企 业的战略流程和运 营流程、人 员流程设计紧 密结合，并用 PDCA 的工作方法形成每项工作的 闭环处 理，做到制度保障。通 过上述各 项工作细节的把握，企 业的执行力将得到有效保 证，企业战略目标也将稳步实现。篇二： 执行力心得体会之我谈执行力心得体会（贾国华）通过执行力的学 习，使我 认识到：执行力就是按 质按量标准和

12、上 级要求，不折不扣的完成工作。 虽然听起来很 简单，做起来却未必 简单。 对待工作，不找任何借口，要 时时 刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。 结合到我 们平时工作中，我 认为要提高工作 执行力，必 须解决好 “执 行 ”的 问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就 执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升 业务素质和解决 问题的能力，做到加 强学习，更新 观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出 发，不断加 强学习更新观念，不断分析 认识提高自己，改 变不执行不作 为的不良 习惯，自动自发的做好本 职工作，我 们在执行某些任 务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种

13、选择：一种不怕 问题，想方 设法解决 问题，千方百 计消灭问题 ，结果是圆满完成任 务，一种是面 对问题 ，一筹莫展，不思 进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思 对待问题的两种 选择和两个 结果，我 们会不由自主的 问到，同是一 项工作， 为什么有的人能 够做的很好，有的人却做不到呢？关 键是一个思想 观念认识 的问题 ，我们常说，观念决定思路，思路决定出路， 观念转、大地 宽，观念的力量是无 穷的，观念转变，思想解放具有 “核裂 变 ”效 应，能够产生推动发展的不竭 动力，只有 转变观 念，解放思想，才能始 终保持快速 发展，才能始 终充满蓬勃旺盛的精力，我 们要认识到，任何一个事

14、物的 发展，不 仅仅是战略决策等等，更重要的是各 级人员的执行能力。二、提高 执行力就要做到面 对困难、勇往直前。唯物 辩证法认为，任何事物的 发展都不是一帆风顺的，以工作 实际出发，加快知 识更新， 优化知识结构，不断丰富和做好本 职工作的知识武装和知 识储备 ，做到学以致用，用有所成，在 发现问题 中主动思考，最 终把学习体会和工作成果 转化为谋划工作、解决 问题，世上无 难事，只怕有心人。三、认识的高度决定 执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任 务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被 动应对 ，甚而随意降低 执行的标准和要求， 认识到位，是我 们提升

15、执行力的原 动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱 备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯 错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重， 忧心忡忡，在等待 观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句 话这样说 ： “如果你等待，你会发现什么都没没 变，唯一的只是你变老了 ”。四、提高 执行力就要做到 诚实做人， 认真做事。我 们常说，诚诚实实 做人， 认认真真做事，做人要有一个做人的 标准，做事也要有一个做事的原 则，但具体到 实际工作中，常常是有制度，有措施，也有 违章，究其原因，就是一

16、个 态度问题，一个 责任感强不强的问题，一个做人是否 诚实，做事是否 认真的问题，联系到我 们平时，对待每一位前来 办事的人 员，要用一 颗感恩的心，像 对待自己的父母一 样对待，这样才会有一种良好的心 态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认 真地执行好领导的每一 项决策，要 时刻牢记执 行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着 责任，无 论在任何岗位，无 论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽 职尽责地做好， 对待工作，不要 说不行，有 时困难重重，也要 坚决去执行，别人不会干的，自己要能干， 别人会干的，自己要更会干。五、提高 执行力就要 认

17、识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得 还不够，还要继续努力，争取更大的成 绩，这是一种戒 骄戒躁和诚实谦虚的表 现，但也同 时说明一个道理，那就是，无 论干什么工作，做什么事， 虽然取得了一定成 绩，但绝不是最 终的，只能算是 阶段性的 胜利，还要再接再 厉，好上加好。六、在展 现目标的过程中， 监督就是最好追踪考核。确保一个 组织按照规划的时间进 度表去实现目标，不断 监督和跟 进，就能有效暴露出 规划和实际行动之间的差距和 问题 ，使管理者采取相 应的行动来协调和纠偏，以期按 时完成阶段性和整体性的目 标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成

18、职责不明确，无法考核， 对目标的完成得不到保障， 结果是执行不到位， 结合实际工作，我 认为，现在单位实行的 “绩效考核 ”制度，就是提高 执行力的重要举措，对科室及每一个 职工的工作 进行了细分和量化，便于考核，做到 奖惩分明， 这将对规范工作程序， 强化办事效率，提高大家的 责任意识和执行力起到 积极的促进作用， 监督是成功保 证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将 这次学习作为起点，在自己的工作 岗位上把握好每一个 环节，把执行力贯穿到工作的每一 细节，做出优异成绩，为单位的建 设和社会的 发展贡献力量！篇三：什么叫 执

19、行力读后感什么叫 执行力读后感篇一：什么叫 执行力 >读后感通过认 真阅读 什么叫 执行力 这个 >故事， 让我更加 细致和客 观的理解了 执行力的含 义，受益匪浅。故事里的 这名退伍老兵 为了兑现与老板的承 诺，克服工作中的 艰难险阻，全力以赴完成了老板所交代的任 务。以自己的 实际行动诠释 了一名 军人所展 现出的执行力。“执行力 ”，就是按 质按量地完成工作任 务的能力。 个人执行力 的强弱取决于两个要素个人能力和 工作态度 ，能力是基 础，态度是关 键。所以，我 们要提高 执行力 ，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素 质，而更重要的是要端正 工作态度 。通过这个故

20、事 结合自我理解， 总结一下几点：一、态度是排除万 难的关键，态度决定高度。如果不抱着一 颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。要提高 执行力 ，就必 须树立起强烈的 责任意识 和进取精神， 坚决克服 不思进取 、 得过且过 的心态。把 工作标准 调整到最高，精神状 态调整到最佳，自我要求 调整到最 严，认认真真、尽心尽力、 不折不扣 地履行自己的 职责。决不消极 应付、 敷衍塞责 、推卸责任。养成 认真负责、 追求卓越 的良好习惯。平 时都对自己的要求 过低，凡事得过且过的做事方式，不会得到成功。故事里的退伍 军人以军人的荣誉和自己的性命作 为是失败的代价， 让自己毫无退路，只能破釜沉舟全

21、力以赴的完成老板所交代的任 务。退伍军人对老板所 说的我保 证完成任 务，不止是 对老板说的，也是 对自己的要求，必 须完成任务。军人以服从命令 为天职，员工在企 业当中对于老板要做到 绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍 军人一直 怀疑老板的做法， 这样也不会挨家挨 户的寻找花瓶， 这样也不会完成任 务了。所以忠 诚也是现代企业中不可缺少的。细想起来自己在平时的工作当中遇到>挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任 务没有完成也会 为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，一定要和 这位退伍军人一样，从内心深 处就要告 诫自己只有完成任 务才是唯一要做的

22、。二、完成老板交代的任务需要合理、 细致的工作方法。不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与 实际行动当中，脚踏 实地，树立实干作风。只要埋 头苦干，兢兢 业业 就能干出一番事业。 好高骛远 、作风漂浮， 结果终究是一事无成。故事中退伍 军人在蓝色花瓶的橱窗外如果 强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。在退伍 军人以自己 军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的 执着感动了经理，以使退伍 军人得到了 蓝色花瓶。所以方式方法的运用得当，会 让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企 业的形象和利益不受影响 为前提的。三、对待工作要明确目 标，坚持不

23、懈。故事里退伍 军人在拿到 蓝色花瓶的 时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不 够坚定，目 标不明确的情况下，可能就会放弃 这次任务，从自己的思想中就会 认为这个任务已经失败，去找合理的理由和 说辞应付老板。退伍军人的做法是不惜一切代价，租用私人 飞机去追赶老板的火 车，最后完成任务。在完成任 务的同时，也没有和老板抱怨此次任 务的是如何困 难，自己是如何的辛苦。只是交 给老板后 转身下车。 这需要不 骄不躁的平常心。把花瓶交 给老板才是 这次任 务的目的。无 论再精彩的 过程，如果没有完成任 务，一切的努力都是徒 劳无功的。结合以上三点是我个人 对什么叫 执行力的粗略理解，我一定会

24、以故事中的退伍榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切 办法解决自己所面 临的任务和难题。军人为篇二：什么叫 执行力读后感作开脱或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤 恳恳不止收回了公司以前的旧账坏账，还为公司赢回了形象。二是端正 态度，全力以赴，坚持到底。 态度决定高度， 细节决定成败。只有抱着破釜沉舟的决心，才能不畏 艰险，勇于开拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的 态度，绝对服从，老板交代的工作。在 寻找花瓶的 时候，老板提供了假地址，退伍老兵 还是靠着 坚定信念，找到了花瓶的准确地址。三是真抓 实干、寻找可行性方式方法体现执行力。在 执行过程中要切 实做到真抓 实干，一抓

25、到底，体 现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推 进；也要重 视抓基础工作，善于从大 处着眼，又要能 够从小处入手，把每 项工作都 细化为一个个看得 见、摸得着、能量化、可操作、合 标准的具体 环节，真正把上 级的决策落到 实处。故事中的退伍老兵在周围有警察看管 蓝色花瓶的情况下，没有贸然砸碎玻璃，取出花瓶。运用切 实合理的方法，以 军人的性命和荣誉做担保，最 终取得了 经理的感 动，得到了花瓶。在得到花瓶的 时候，老板的火 车已经离去，退伍老兵 坚持到底的 态度，选择合理的工作方法托关系租 赁私人飞机，赶到老板的火 车上，亲手将花瓶交

26、给了老板。体 现了做事，不达目的、誓不 罢休对工作的 执着精神， 这也是执行力的充分体 现。什么叫 执行力故事中退伍 军人做人做事是我学 习的楷模。我也将 执行力运用到我的 实际工作中去。篇三：什么叫 执行力读后感不找借口找方法体 现的是 “什么叫 执行力 ”这篇短文中的一位退伍 军人的形象写照，其中的观点让我倍受启 发，受益 颇丰写下了 这篇执行力的 读后感。执行就是有 结果的行 动。而 结果 =没有借口 + 自我责任。作 为一名木材公司的新 职员来说，这位退伍军人在对待公司副 总裁的开玩笑似的 给他安排一份 “不可能完成的任 务”应付他的 应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了

27、工作，并“保证完成任 务 ”。在对待公司 总裁安排的一 项信息有误、不全甚至故意刁 难（考验）的任 务时，他没有找任何借口， 时时刻刻、事事 处处体现出服从、 诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我 们学习科研来 说，再伟大的课题与构想，再完美的操作方案，如果不能执行，最 终也只能是 纸上谈兵。学习和科研一切的成效靠 执行来支撑，所以要提强有力地高我们个人的 执行能力，就必 须解决好 “想 执行 ”和 “会执 行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面， 结合自身我浅 谈一点个人的 认识。一、要 缩短“说了”与“做了 ”的距离。 缩短“说了 ”与“做了 ”的距离是一种完美的 执行能力，我所匮乏的就是 这种不折不扣的 执行力，我常常在心血来潮 时就给自己制定了一份学 习目标和计划，计划书看起来是即符合 实际又富有挑 战，可是往往 执行力随着 时间的推移和 进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。原因出自