绩效考核—非量化总表.doc

1、经营系统人员非量化考核表（月度）分评价内容满决类自评复评分定1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工2是否以长期的展望探索公司的未来15作3是否有以负责人的眼光注意到全体5态4是否重视经营理念5度5是否有敏锐的利益感觉5基6为了达成目标是否有站在最前线指挥15本7是否能省钱、早日、确实地达成目标5能8是否重视长期目标的它施5力9是否能严守期限。达成目标510能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标5业11是否能以全公司的立场发言、提议5务12是否能以长期的观点制定企划5熟练13是否能以公司的观点收集情报10程14是否能与其他交流情报。5度15是否积极地与其他部门协调5责16是否确实把握部属

2、的优、缺点5任175感是否其他部门协调18是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属听意见5协21是否能与同级干部相处融洽5调22是否谨慎地处理部门间协调事务10性23是否热心于部门内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与厂商勾结5自26对社会及时代的变迁是否敏锐3我27是否热心于吸取新技术与知识10启28站在国际的视野上是否能自我革新5发29为了改善是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“差”未满100 分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月

3、度）分评价内容类领1 领导部属时是否自己率先示范导2 遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理能3 是否公平且冷静地对待部属力4 与同事相处是否充满活泼、朝气 5 是否得到部属与上级坚定的信赖6 是否确实把握部属的优、缺点7 是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点培 8 是否适才适所养9 是否能引发同事的意见10 仔细地聆听同事的意见11 是否注意身体的健康自 12 是否谨慎地使用金钱我 13 是否热心于部门内部意见的沟通控 14 绝不引起异性问题制 15 不与厂商勾结目 16 是否能以公司的方针拟定目标标 17 是否尽量最大的努力达成目标达 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标成

4、19 是否能严守期限，达成目标责 20 能随机应变，达成目标任 21 是否能以全公司的立场发言、提议感 22 是否能以长期的观点制定计划23 是否能以公司的观点制定计划24 是否能与其他部门交流情报25是否积极地与其他部门协调自 26 是否热衷于人事的扩展我 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见启 28 是否经常汲取新的潮流、技术发 29 是否不怠于未来的预测30 为了改善，是否可以抛弃前例评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”满自评复评决分定10555555105551055105151555551055555105200120 分以上为“中等”100

5、 分以上为“差”未满 100 分为“不及格”技术系统人员非量化考核表（月度）分评价内容满自评复评决类分定工l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真10作2细心地达成任务5态3做事敏捷、效率高5度4遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基6精通职务内容，具备处理事务的能力5础7掌握职务上的要点5能8正确掌握上司的指示并正确的转达5力9严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业11能掌握工作的前提，并有效的进行5务12能积极吸收和沿用新技术10熟13有创新概念，且能创造新的产品5练14善于与同事研讨，且说服力强5程15可以自己独立承担做新的项目。5度责16责任感强，确实完成交

6、付的工作5任17即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对10感18努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协20做事冷静。绝不感情用事5调21与他人协调的同时也朝自己的目标前进5性22重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定525热衰于吸收新情况报或知识10自26以市场的动向制定研究计划10我27有进取心、决断力5启28积极地革新、改革5发29即使是非曲直自己份外的事也能计划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划并付诸实行10评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”2

7、00120 分以上为“中等”100 分以上为“差”未满100 分为“不及格”营销系统人员非量化考核表（月度）分满自评复评决类评价内容分定工1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范10作2细心地完成任务5态3做事敏捷、效率高5度4具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基6 精通职务内容，具备处理事务的能力础7掌握职务上的要点5能8正确掌握上司的指示，并正确的转达5力9严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业11能掌握工作的前提，并有效的进行3务12能随机应变10熟13有价值概念，且能创造新的价值概念5练14善于与厂商交涉，且说服力强5程15善于与客户

8、交际应酬，且不浪费5度责16树立目标，并朝目标前进5任17有信念，并能坚持10感19预测过失的可能性，并想出预防的决策5协20做事冷静决不成情用事5调21与他人协调的同时也朝白己的目标前进5性22在工作上乐于帮助同事523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5自25以市场的动向树立营业目标10我26有进取心、决断力10启27积极地革新、改革5发28即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1029热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评份分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”200120 分以

9、上为“中等”100 分以上为“差”未满100 分为“不及格”试用期员工非量化评估表部门名称：姓名岗位 /职务名称评估时限直接上级填表日期：任职时间年月日工作表现简述：（试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）评估状况类别评估项目优良中差不及格备注5432小计1准时有责任感处世小心谨慎诚实正直个人品质有自发性方面适应能力强创意性个人仪表整洁判断与决策能力虚心上进对公司及自发性学习与改进工作进度正面态度服务意识接受任务工作投入可靠责任工作知识业务技术策划与组织能力生产效益方面能力工作 / 业务素质满足客户需要乐意与别人分享站在对方角度考虑与人/理解别人相处技巧合作性人际关系沟通方式领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估