试用期人员考核制度讲述

1、安健天和健康科技（北京）有限公司试用期人员考核管理制度一、目的为规范员工试用期间的管理工作，全面考察试用人员是否符合岗位要求，同时为公司的人事决策提供依据，特制订本管理制度。二、适用范围处于试用期内的所有人员。三、管理职责（一）总经理办公会根据公司的实际情况，提出本制度的制定和修正原则；批准本制度的颁布实施和废止。（二）人事行政部负责组织本制度的起草、修订和实施过程中的解释；负责本制度的执行和监督。 四、考核周期试用期人员以周作为一个绩效考核周期。即各考评人须每周对试用期人员作出一次评分。五、考核原则（一）以观察、记录为基础（二）考核项目定性评价（三）公开、全面、公正六、参与考核成员被考核者：

2、试用期人员考核者：试用期人员部门负责人（无负责人的由试用期人员的直属上级替代） 人事行政部经理 试用期人员任职部门分管高层领导七、考核人职责各级考评者未按公司规定随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 （一）用人部门负责人布置被考核人的具体工作； 对被考核人的工作进行指导及评价； 与被考核人进行绩效面谈，提出改进意见；及时向人事行政部及公司主管领导（分管高层）反馈用人意见。（二）人事行政部经理 负责被考核人考核的组织工作；考核结果通知及考核面谈；考核过程中对公平、公正性进行监督，保证考核质量；对被考核人的考核评价；被考核人考

3、核结果的应用；考核文件的归档保管。（三）分管高层领导对被考核人的考核评价；对被考核人考核结果的应用出具最终意见。八、绩效考评（一）被考核人的用人部门负责人填写周考核评分表-部门负责人评分（详见附件1）；人事行政部经理填写周考核评分表-人事行政部评分（详见附件2）；被考核人任职部门的分管高层填写周考核评分表-分管高层评分（详见附件3）。（二）各级考核人完成评分后，由人事行政部填写周考核结果评价表（详见附件4）。（三）根据考核结果，由人事行政部约谈被考核人，通知考核结果，被考核人签字。（四）所有考核表原件由人事行政部归档保管。九、绩效反馈在绩效周期结束时，用人部门负责人根据被考核人的绩效评价结果与

4、被考核人进行绩效面谈，必要时可制定绩效改善计划，包括但不限于肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步的学习、工作目标或改进计划等方面。 反馈是双向的，用人部门负责人应注意留出时间让被考核人充分发表意见。十、绩效申诉被考核人享有对考核结果申诉的权利。在绩效反馈时，被考核人对考核结果不认可或在与考核者进行沟通后仍不能达成共识的，可向人事行政部投诉。投诉的受理者须在3个工作日内做出公正处理，并将处理意见反馈给投诉人。十一、绩效结果的应用（一）各级考核人可出具对被考核人的考评意见，作为公司对被考核人做出如下管理决策的依据，但以公司总经理的意见作为最终决定：1、试用期时间的调整2、任职岗位的调整3、

5、薪酬的调整 4、培训的效标5、转正或视为不符合录用条件辞退（二）被考核人出现一次考核结果分数在60分以下者，视为不符合录用条件，予以辞退处理。 其他考核结果根据总经理书面批示意见决定。十二、附则（一）本制度的解释权归人事行政部，未尽事宜根据总经理办公会决议执行。（二）本制度的修改和废止由人事行政部负责，报请总经理办公会批准后执行。（三）本制度自公布之日起实施。附件： 1.周考核评分表-部门负责人评分2.周考核评分表-人事行政部评分3.周考核评分表-分管高层评分4.周考核结果评价表9 / 9被考核人姓名： 入职日期： 试用期时间： 任职部门： 任职岗位： 本次考核为试用期内第 次本次评估的时间范

6、围： 年 月 日 至 年 月 日 评分方式 0-60分 不称职 61-70分 急需改进 71-80分 一般 81-90分 良好 91-100分 优秀温馨提示：您的评价对下属的成长很重要，请客观评价。 评价项目权重项 目 定 义评 分本周工作完成情况40%工作效率：完成本周工作任务取得的成绩与花费时间的比值。工作量：完成上周计划内工作以及本周临时性工作的总和。工作质量：为了满足工作标准而达到的完善程度。执行力：对本周的工作能及时、准确的完成并及时复命。工作计划：下周工作计划的制定是否较饱和。本周工作能力体现30%团队合作：为达到工作目标与其他员工/部门自愿合作、协同努力的精神。沟通能力：与他人有

7、效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。规划能力：根据公司要求结合本岗位职责制定短期或长期目标的能力。专业知识：利用该领域的专业知识解决工作问题的程度。本周工作态度情况20%积极性：主动思考可能面临的问题，提前行动来降低问题发生的可能性。责任心：把组织目标作为个人工作目标的履行程度。工作纪律：对考勤等有关工作纪律制度的遵守程度。本周学习与改进情况10%学习意识：就工作需要对本人需要加强方面进行学习的主动程度。工作改进：善于发现工作中的问题并及时改进、不断完善的能力；经常对公司制度或工作流程提出建设性的意见并被采纳后取得成效。评分合计 = 本周工作评分*40%+工作能力评分*30%+工作

8、态度评分*20%+学习与改进评分*10%考核人对本次考评结果应用的意见：1、 试用期时间调整的意见： 2、 任职岗位调整的意见： 3、 薪酬调整的意见： 4、 培训工作的意见： 5、 转正/不符合录用条件辞退的意见： 附件1 周考核评分表-部门负责人评分考核人签字： 评分日期：被考核人姓名： 入职日期： 试用期时间： 任职部门： 任职岗位： 本次考核为试用期内第 次本次评估的时间范围： 年 月 日 至 年 月 日 评分方式 0-60分 不称职 61-70分 急需改进 71-80分 一般 81-90分 良好 91-100分 优秀温馨提示：您的评价对被考核人的成长很重要，请客观评价。 评价项目权重

9、项 目 定 义评 分本周工作能力体现50%团队合作：为达到工作目标与其他员工/部门自愿合作、协同努力的精神。沟通能力：与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。本周工作态度情况50%积极性：主动思考可能面临的问题，提前行动来降低问题发生的可能性。责任心：把组织目标作为个人工作目标的履行程度。工作纪律：对考勤等有关工作纪律制度的遵守程度。评分合计 (工作能力评分*50%+工作态度评分*50%)考核人对被考核人基于本次考评结果的应用意见：1、 试用期时间调整的意见： 2、 任职岗位调整的意见： 3、 薪酬调整的意见： 4、 培训工作的意见： 5、 转正/不符合录用条件辞退的意见： 附

10、件2 周考核评分表人事行政部评分考核人签字： 评分日期：附件3 周考核评分表-分管高层评分人事行政部填写 被考核人姓名： 入职日期： 试用期时间： 任职部门： 任职岗位： 本次考核为试用期内第 次本次评估的时间范围： 年 月 日 至 年 月 日 评分方式 0-60分 不称职 61-70分 急需改进 71-80分 一般 81-90分 良好 91-100分 优秀温馨提示：您的评价对下属的成长很重要，请客观评价。 评价项目权重项 目 定 义评 分本周工作能力体现30%团队合作：为达到工作目标与其他员工/部门自愿合作、协同努力的精神。沟通能力：与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。规

11、划能力：根据公司要求结合本岗位职责制定短期或长期目标的能力。专业知识：利用该领域的专业知识解决工作问题的程度。本周工作态度情况20%积极性：主动思考可能面临的问题，提前行动来降低问题发生的可能性。责任心：把组织目标作为个人工作目标的履行程度。工作纪律：对考勤等有关工作纪律制度的遵守程度。评分合计 = 本周工作评分*40%+工作能力评分*30%+工作态度评分*20%+学习与改进评分*10%考核人对本次考评结果应用的意见：1、 试用期时间调整的意见： 2、 任职岗位调整的意见： 3、 薪酬调整的意见： 4、 培训工作的意见： 5、转正/不符合录用条件辞退的意见： 考核人签字： 评分日期：附件4 周考核评分表 被考核人信息 被考核人姓名： 入职日期： 试用期时间： 任职部门： 任职岗位： 本次考核为试用期内第 次