版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、標准工時績效管理指標生產線平衡效率與成本的關系動作經濟原則如何作生產現場直接人力評估規劃( (一一) )標准工時標准工時1.1.前提條件前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品)( (一一) )標准工時標准工時2.2.制定方法制定方法 工時預定法(BWF工作因素法) 碼表測試法3.3.作用作用 績效管理指 結果符合要求(良品) 年度預算編制依據 人機配置需求評估( (二二) )績效管理指標績效管理指標1.1.時間利用率時間利用率 時間利用率= X 100% 2.2.作業效率作業效率 作業效率= X 100
2、% 作業效率=實際作業時間 總投入時間 總標准工時 總實際工時 單位時間實際產出 標准產出X 100%X 標准人數 實際人數* 實際作業時間內之效率指標( (二二) )績效管理指標績效管理指標1.1.生產效率生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標准產出X 100%X 標准人數 實際人數 總標准工時 總實際工時X 100%* 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內)( (三三) )生產線平衡生產線平衡1.生產線平衡率生產線平衡率 生產線平衡率= Tmax:瓶頸工時2.2.平衡率提升途徑平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化 T1
3、+T2+T3+Tn n.TmaxX 100%( (四四) )效率與成本關系效率與成本關系*提升效率是降低制造成本的根本保證提升效率是降低制造成本的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費 3.提升平衡率 4.降低異常工時( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則1.目的及內容目的及內容 *目的目的: a.減少工人的疲勞強度 b.縮短工人的操作時間 *內容內容: a.兩人同時動作 b.動作單元力求減少 c.動作距離力求縮短 d.舒適的工作(人機合一)( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則2.動作改善動作改善 *改善重點改善重點: a.需要用力氣的工作 b.不自然的姿式 c.需要注意力的工作 d.厭惡的工作( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則*改善途徑改善途徑: a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化( (六六) ) 如何作生產現場直接人力評估規則如何作生產現場直接人力評估規則1.以人力需求工時展開2.以生產線配置展開3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量因素評估考量因素1.短期內無法解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度面料市场调研与采购合作协议范本4篇
- 2025年度个人出纳职业担保合同规范范本4篇
- 2025年度内部设施设备更新改造承包协议4篇
- 2025年度新能源汽车零部件供应合同样本3篇
- 二零二五年度成人教育代理招生服务合同范本7篇
- 二零二五年度企业破产财产保全及清算合同3篇
- 2023年-2024年公司项目部负责人安全教育培训试题及参考答案【典型题】
- 2025版养老机构护理服务外包合同模板4篇
- 2023年员工三级安全培训考试题新
- 二零二五年度办公楼智能化门禁系统租赁合同全文4篇
- 护理饮食指导整改措施及方案
- 项目工地春节放假安排及安全措施
- 印染厂安全培训课件
- 红色主题研学课程设计
- 胸外科手术围手术期处理
- 装置自动控制的先进性说明
- 《企业管理课件：团队管理知识点详解PPT》
- 移动商务内容运营（吴洪贵）任务二 软文的写作
- 英语词汇教学中落实英语学科核心素养
- 《插画设计》课程标准
- 高中英语名词性从句讲解
评论
0/150
提交评论