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文档简介
1、生产部员工岗位职责培训龙腾生产部15年12月主要内容:l在公司领导和班组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。遵守规章制度l 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。认真遵守考勤制度,按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。遵守规章制度 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。遵守规章制度安全生产检验标准5S值日表遵守规章制度 坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。生产作业生产计划达成人机料法环 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。作业指导书检验基准书设备操作规程标准化标准化作业作业生产作业生产作业 强化品质观念和工作责任心,各工序作业者
2、须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。生产作业生产作业 增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。生产作业生产作业112? 按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。生产作业生产作业流转单各工位生产记录表不良记录单送检单入库单。 精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。生产作业生产作业设备操作规程设备点检表设备维修记录 正确、合理使用工卡量具,仪器仪表
3、,使之经常处于良好状态。生产作业生产作业卷尺壁厚仪千分尺。 节约用电,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。现场6S 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。6S管理现场6S6S整理整顿清扫清洁素养安全 养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。6S管理现场6S区域标识 设备、通道、作业、原材、半成品、成品、不良品、物料标识 名称、状态、数量、批次、日期、作业员、企业的用人标准公司对员工的基本要求:1、为人诚实(人品方面) A、事实求是、不弄虚作假 B、勇于承认错误并承担责任企业的
4、用人标准2、勤奋认真(工作态度) A、认真完成本职工作 B、积极主动协助完成公司的整体工作 公司对员工的基本要求:企业的用人标准3、岗位技能(工作能力) A、掌握本职所需技能 B、努力提高其他技能公司对员工的基本要求:态度和技能是公司评价员工的两个主要标准。根据这两个标准,可以画出下面的分析图。人裁人裁人才人才人材人材人财人财能能力力态度态度消极消极积极积极弱弱强强 左下角:态度差、能力差。这类人只能用“人裁”形容,因为他们最容易成为公司裁员的对象。右下角:态度很好,能力很差。这类人可称至为“人材”,给老板的感觉是:将就着用吧。左上角:能力很强,态度很差,对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才,老板很难用他。右上角:态度很好,能力很强,认同公司。这类人是给公司带来财富的人,用财富的财来形容他们,他们是老板最喜欢的人。人裁人材人才人财态度决定一切认识自己认识自己领导能力领导能力技术学习技术学习价值体现价值体现加强自身对突发问题的分析、判断、决断能力不
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