安全管理培训班组长培训PPT学习教案

1、会计学1安全管理培训班组长培训安全管理培训班组长培训安全管理第四章 如何做好安全管理如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能，会安全 三、加强对违章职工的帮教 第五章 检查与（被检查）迎检注检查与（被检查）迎检注意事项意事项 一、检查 二、迎检（被检查）注意事项 三、我矿安全管理制度第六章 我矿近年来的安全效果回我矿近年来的安全效果回顾顾 一、近几年矿安全管理效果 二、算好几笔安全帐第1页/共66页 安全管理第2页/共66页安全管理第3页/共66页安全管理第4页/共66页 一、谁是安全的最大受益者一、谁是安全的最大受益者 谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为

2、自己？谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己？为他人？为区队？为矿？为他人？为区队？为矿？ 先搞清下面的三个问题：先搞清下面的三个问题： 1、哪些人出工伤最多？、哪些人出工伤最多？ 2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？ 3、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？ 明白了以上明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？安全管理第5页/共66页安全管理第6页/共66页安全管理职工： 1、人员数量大； 2、主要从事具体的操作工作，亲自动手；

3、3、人员素质参差不齐； 4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。第7页/共66页安全管理 1、伤者肉体上痛苦； 2、伤者精神上痛苦； 3、家属精神上、体力上消耗最大； 4、家属操心最多，日夜在医院伺候。第8页/共66页安全管理 1、工资收入大幅度减少； 2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒； 3、对家庭长期的影响：精神、经济。第9页/共66页安全管理伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。（一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀；（二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担； 2、有负于全体

4、职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）；特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职工，工作上压力：采取措施、落实工作。第10页/共66页安全管理 1、安全是为了职工个人及家庭幸福； 2、安全是为了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。正确理解安全第一：大家一定要重视安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能决定一切，但安全一定能否定一切。在中国的词语上，和安全有关的已经发挥到了极致。第11页/共66页安全管理第三章第三章第12页/共66页1、以正向激励机制为

5、主；2、自己的安全自己管；3、体现集体安全观；4、铁制度、硬执行、严格兑现。安全管理第13页/共66页一、以正向激励机制为主一、以正向激励机制为主安全管理第14页/共66页安全管理第15页/共66页安全管理第16页/共66页安全管理第17页/共66页安全管理第18页/共66页安全管理第19页/共66页安全管理 以“五自”管理为主线，把安全“五自”管理融入到具体的安全管理方法中，把安全“零理念”变成职工实实在在看得见、摸得着的东西；通过这些具体的抓手，把安全工作实实在在的落实下去、贯彻下去、执行下去。 星级单位创建这些好的做法，始终体现着五自管理的精神，只要有1人出现违章现象，全队职工都不得奖，

6、协作伙伴更拿不到奖励，这里面体现了一个集体的安全观念，也有一个区队自治、班组自理、员工自律的体现，不仅体现在结果上，更体现在生产过程中的安全自治、自理、自律行为上。 这种办法主要是想激发职工自觉抓好安全的积极性，有力的助推区队自治、班组自理、员工自律的安全管理行为，通过这种方法或手段的实施，使“自己的安全自己管”的安全管理理念不断的深入人心，变成区队、班组和职工个人的自觉行动。 第20页/共66页安全管理第21页/共66页安全管理第22页/共66页安全管理第23页/共66页安全管理第24页/共66页安全管理第25页/共66页 1、星级单位创建：以区队、班组等集、星级单位创建：以区队、班组等集体

7、为单位，把个人的安全行为纳入对集体体为单位，把个人的安全行为纳入对集体的考核。的考核。安全管理第26页/共66页安全管理2、新桥煤矿员工安全自律、安全互保规定：第27页/共66页安全管理第28页/共66页安全管理四、铁制度、硬执行、严格兑现第29页/共66页安全管理第30页/共66页安全管理第31页/共66页安全管理 在安全管理制度的执行上全矿人员一视同仁，无论是任何人、任何时候均能严格按照制度执行，如在执行中发现不合适的也先执行，然后及时对制度进行修改补充完善。 通过制度的严格认真的执行，即维护了制度的严肃性和权威性，又达到了惩罚违者教育他人的目的，使大家养成了制度面前，人人平等的思想。通过

8、及时的完善，始终保持了制度的适用性，起到了指导安全生产，为安全生产保驾护航的作用，达到了较好的安全效果。第32页/共66页安全管理第四章第四章第33页/共66页一、提高对安全工作的认识：一、提高对安全工作的认识： 安全管理第34页/共66页二、提高技能，会安全：二、提高技能，会安全： 简单说就是知道这项工作如何做最安全，简单说就是知道这项工作如何做最安全，必须确保安全。必须确保安全。安全管理第35页/共66页安全管理第36页/共66页安全管理第37页/共66页安全管理第38页/共66页安全管理第39页/共66页安全管理第40页/共66页安全管理第41页/共66页安全管理第42页/共66页安全管

9、理第43页/共66页第五章第五章安全管理第44页/共66页安全管理第45页/共66页安全管理第46页/共66页安全管理第47页/共66页安全管理第48页/共66页安全管理第49页/共66页安全管理第50页/共66页安全管理第51页/共66页安全管理1安全会议制度16新桥煤矿非伤亡和人身未遂事故认定标准（试行）2新桥煤矿安全目标管理制度17管理人员全区域巡检制度3安全投入保障制度18区队管理人员安全生产定量考核办法4新桥煤矿安全质量标准化管理制度19新桥煤矿入、升井管理制度5新桥煤矿事故隐患排查与整改制度20“三违”管理制度6安全监督检查制度21文明施工管理制度7新桥煤矿安全生产“双基”建设工作

10、标准及考核办法22区队兼职安检员管理办法8新桥煤矿安全质量结构工资内部市场化管理办法23新桥煤矿干部安全管理特别规定及新桥煤矿员工井下十大行为禁区9新桥煤矿安全星级单位创建管理办法24员工自律、安全互保制度10员工协作伙伴管理制度25矿领导带班下井及安全监督检查制度 矿领导带班下井档案管理制度 矿领导带班下井井下交接班制度11入井人员管理制度26矿领导分工包保区队制度12安全举报制度27领导干部值班制度；管理工作人员入井及带班管理制度13领导干部值班制度；管理人员入井及带班管理制度28安全生产事故汇报程序及调查处理有关规定14安全操作管理制度29安全奖罚制度15安全生产事故及隐患责任追究制度30安全管理18项制度（中的一些制度）第52页/共66页第六章第六章安全管理第53页/共66页