用友U8ERP咨询实施报价方案

1、用友U8-ERP咨询实施报价方案 编制：用友软件股份有限公司EBU咨询实施总部2009年10月（本报价最终解释权属于用友软件有限公司EBU咨询实施总部） 用友U8-ERP咨询实施报价方案编制：用友软件股份有限公司EBU咨询实施总部2009年1月（本报价最终解释权属于用友软件有限公司EBU咨询实施总部）方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。 目 录1.实施报价建议42 . U8-ERP实施报价体系53. U8-ERP项目实施报价方案：73.1 实施报价结构表：73.2 实施报价计算方式83.3 用友U8咨询实施服务产品标准人天报价113.3.1 管理咨询服务标准报价123.3.1.

2、1业务流程咨询服务标准实施报价123.3.1.2企业标准化体系规划咨询服务标准报价153.1.1.3行业最佳实践应用案例咨询服务标准报价173.3.2IT规划咨询服务标准报价183.3.2.1 IT规划咨询服务标准报价183.3.3实施服务标准报价213.3.3.1标准实施服务报价213.3.3.2辅助实施服务报价333.3.3.3自助实施服务报价343.3.3.4专属项目团队服务报价373.3.3.5企业信息化顾问报价383.3.4增值拓展模块实施服务报价403.3.5行业化应用项目实施服务报价454. 实施产品报价策略：514.1实施产品单独报价：514.2实施产品组合报价：514.3咨询

3、实施产品组合报价推荐：54方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。4.3.1 推荐组合一：业务流程咨询+实施服务（财务供应链、简单制造、复杂制造）544.3.2 推荐组合二：IT规划实施服务554.3.3 推荐组合三：实施服务实施服务555. 付款方式：566. 成功客户577、关于我们58方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。1. 实施报价建议在您选购ERP软件产品和ERP实施服务之前，对ERP实施的认识和了解是非常有必要的。在当今社会，没有一家企业能够抗拒来自ERP的诱惑，因为ERP能给企业带来更多的机会和更强的抗风险能力。而任何一个ERP软件产品本身实际上是个半

4、成品，只有加上实施服务后才能成为成品。换句话说，只有通过ERP的实施服务才能够充分实现ERP系统的强大功能，给企业带来最大化价值。因此企业在购买ERP软件产品的同时，必须同时购买ERP软件实施服务，这与其他类别的软件有着本质的区别。在ERP业界有一句名言：“ERP的实施成功=有准备的企业+合适的软件+成功的实施” 这充分反映了ERP软件实施服务的地位和高附加值。ERP实施的高附加值来源于ERP实施过程中的知识转移：即把ERP产品从半成品转化为成品，实质是知识转移的过程，其中包括企业的管理需求诊断、实施战略的选择、业务流程的设计等等。ERP实施顾问的能力包括两个方面：一方面是实施顾问对ERP产品

5、的内在管理思想的深刻理解，对软件业务流程的深层次的把握；另一方面是实施顾问的洞察力，对企业需求的恰到好处的分析，配置适合企业个性化需求的产品。实施顾问的上述两方面能力的来源正是实施公司的智力资本的投资和管理的结果，并以组织成员能力的形式表现出来。在ERP 预算中，一般来说硬件、软件、实施应各占1/3的比例。而有些企业在进行ERP投资预算时，由于种种原因，使实施所占的比例过小，使得项目实施过程中没有留足资金进行实施服务工作，事实上是很不利于企业ERP的成功导入的。因此合理分配ERP预算，保障ERP实施服务的投资，是非常有必要的。为了方便您的选择，我们将用友U8-ERP实施服务的实施内容和收费标准

6、制作成简便直观的六种模式，请您根据实际购买产品，并结合自身企业状况，在ERP客户经理的帮助下合理选择适合您的实施模式，衷心祝愿您有一个好的开端，这将是您成功的一半！方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。2 . U8-ERP实施报价体系说明：本报价体系按照用友咨询实施营销模式对应交付的实施产品分别进行实施报价。适用软件产品：适用于U890。适用范围：适用U8-ERP客户，其他地区U8-ERP客户可借鉴参考。专 家：指通过用友软件股份有限公司实施专家资质认证，具有精深项目管理经验和多个行业领域的精深知识的专家型咨询顾问和实施人员和方案经理。项目经理：指通过用友软件股份有限公司实施项目

7、经理资质认证，具有丰富项目管理经验和ERP实施能力的高级实施人员。管理咨询顾问：指通过用友软件股份有限公司管理咨询顾问认证的，具有丰富企业管理咨询经验和行业咨询能力的管理咨询人员。高级顾问：指通过用友软件股份有限公司高级实施顾问资质认证，具有丰富实施经验并具备某些行业或领域的专深知识的高级实施人员。实施顾问：指通过用友软件股份有限公司实施顾问资质认证，能独立承担ERP项目的实施，具有丰富实施经验和产品能力的实施人员。技术顾问：指通过用友软件顾问有限公司技术顾问资质认证，能独立承担ERP项目客户化开发，具有丰富技术和开发经验的技术人员。实施人天：是指一个乙方顾问为甲方提供一天工作时间的实施服务。

8、工作时间：每天8小时（含1小时午餐时间，国定假及双休日除外）方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。实施产品分类：服务产品类别服务产品编号服务产品管理咨询服务（ManagementConsultation Service）MIS-001业务流程咨询MIS-002企业标准化体系规划咨询MIS-003行业最佳实践应用案例IT规划咨询服务(ITPlanningConsultationService)IPCS-001IT规划咨询实施服务(Implementation Service)IS-001标准实施服务IS-002辅助实施服务IS-003自助实施服务IS-004专属项目团队服务IS-0

9、05企业信息化顾问本实施报价体系于2009年10 月生效，解释权属用友软件股份有限公司EBU咨询实施部。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3. U8-ERP项目实施报价方案：3.1 实施报价结构表：序号项目人天费用1管理咨询服务报价2IT规划咨询报价3实施服务标准报价（标准模块、增值模块、行业插件）4合 计方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3.2 实施报价计算方式项目实施总费用管理咨询服务报价IT规划咨询服务报价+实施服务产品报价增值拓展模块实施服务行业化应用实施服务；U8项目咨询实施报价计算器产品类别咨询实施交付服务专家项目经理咨询/高级实施顾问实施顾问技

10、术顾问小计单价人天单价人天单价人天单价人天单价人天管理咨询服务业务流程咨询 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 企业标准化体系规划 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 行业最佳实践应用案例咨询 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - IT规划咨询服务IT规划咨询服务 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 实施服务标准实施服务财务供应链 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 标准实施服务简单制造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 标准实施服务复杂制

11、造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 标准实施服务人力资源 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。标准实施服务商业智能 8,000 6,000 6,000 3,0005,000 - 辅助实施服务 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 自助实施服务 8,000 6,000 6,000 5,0003,000 - 专属项目团队 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 企业信息化顾问 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 其它增值

12、拓展模块服务 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 行业化应用实施服务 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 实施费用合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - 根据咨询实施产品,目前提供三大类九种实施产品，分别如下：1、管理咨询服务报价（管理咨询专家×顾问人天费用大项目经理×顾问人天费用咨询顾问×顾问人天费用）管理咨询服务产品报价明细：序号顾问类别各产品实施人天单价费用方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。1管理咨询专家待定8000待定1项目经理待定8000待定2管理咨询顾问待定6000

13、待定小 计2、IT规划咨询服务产品报价（管理咨询专家×顾问人天费用大项目经理×顾问人天费用咨询顾问×顾问人天费用）IT规划咨询服务产品报价明细：序号顾问类别各模块实施人天单价费用1管理咨询专家待定8000待定1项目经理待定8000待定2咨询顾问待定6000待定小 计3、实施服务报价（行业专家/方案经理×顾问人天费用项目经理/高级顾问×顾问人天费用实施/技术顾问×顾问人天费用）实施服务报价明细：序号顾问类别各模块实施人天单价费用1行业专家/方案经理待定8000待定2项目经理/高级顾问待定6000待定3实施顾问/技术顾问待定3000待定小

14、 计方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。注：1）本报价清单提供的价格为中文简体版的标准报价。英文/繁体版的实施报价在简体版标准报价基础上提高20%。4、实施人天报价采用全国统一指导价，各区域可根据区域实际情况按照浮动比例制定本区域内的实施人天报价标准，并在区域人天的基础上形成相应项目报价。区域具体报价浮动比例如下： 3.3 用友U8咨询实施服务产品标准人天报价实施人天报价标准及浮动比例人员等级报价标准A类机构B类机构C类机构管理咨询专家/行业专家/项目经理（管理咨询）8000元/人/天8000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%管理咨询顾问/行业高级顾问/项目经理（实施服

15、务）6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%高级顾问6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%实施顾问/技术顾问3000元/人/天3000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%注： 1、人员等级是指通过并取得用友统一认证的各级顾问级别。 2、实施报价按机构划分标准所对应的浮动比例执行，机构上浮不设限，下浮比例各机构根据参照比例区间进行选择，但不得超过比例下限。 方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3.3.1 管理咨询服务标准报价用友管理咨询服务包含：业务流程咨询、企业标准化体系规划咨询、行业最佳实践应用案例。3.3.1.

16、1业务流程咨询服务标准实施报价业务流程咨询服务报价适用产品范围：咨询类项目 咨询专家8000咨询单位（单组织客户）：面对单组织客户或多组织客户的单个组织，多组织客户如需增加组织咨询数量，每增加一个组织则在原有咨询报价的基础上增加30。项目经理8000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。咨询顾问6000其他：客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。阶段活动任务实施人天报价交付成果/文档方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。咨询专家项目经理咨询顾问RMB项目定义内部交接客户基本信息、文档、口头承诺交接0内部交接记录企业管理基本状况评估现场初访/高层初步沟通/收集客户

17、资料0.54000客户成熟度评估报告/访谈会议纪要组建项目团队及制度建设组建双方项目小组/制定双方项目各岗位职责/制定项目管理制度0.54000用友方项目组结构及项目组成员名单/双方项目岗位职责确定项目的咨询实施范围和策略确定项目的咨询实施范围和策略0.54000工作任务书制定实施主计划书与客户制定初步项目实施主计划书18000实施主计划书项目启动会项目启动会日程安排/准备启动会资料/启动会召开/会议纪要确认0.54000启动会PPT/启动会纪要沙盘项目管理培训及制度宣传沙盘培训计划/组织沙盘培训/项目管理培训和项目制度宣传216000沙盘培训计划/沙盘培训课件/项目管理培训课件小计23040

18、000流程梳理流程体系培训制定本阶段工作计划/梳理培训/指导梳理0.5216000培训记录单；标准流程图培训PPT；业务调研沟通调研安排/问卷设计及抽样下发与回收/现场调研24472000项目调研工作安排调研记录 调研问题清单汇总表流程搭建梳理汇总/业务流程确认22350000公司现行业务问题说明方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。小计46.59138000流程优化流程诊断制订并确认推进计划/讨论分析调研报告/核心问题定义/问题挖掘分析3210100000阶段详细计划流程表象问题列表流程问题挖掘表流程原因分析与优化建议表流程优化确定优化目标/优化方案设计/TO-BE流程/价值分

19、析3210100000优化目标确认书XXX公司管理流程设计方案XXX公司流程优化价值分析报告流程确认成果展现/流程确认10.5224000XXX公司业务优化汇报小计74.522224000流程体系固化试运行成立试运行小组/培训/试运行总结/流程完善1220000阶段详细计划、TO-BE流程培训、试运行问题总结与建议流程保障体系制定流程小组日常工作制度/确定部门职责、岗位职责与流程体系的一致性1220000公司流程制度体系持续优化提供企业业务流程持续优化服务与信息化指导服务18000项目总结小计03448000业务流程咨询服务标准工作量总计131735合计450000方案范文无法思考和涵盖全面，

20、最好仔细浏览后下载使用。交付模式说明：指在用友咨询实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。适用客户对象：1、符合管理咨询项目实施标准定义；2、适用于项目整体预算在50万左右的企业的复杂项目,有明确的管理咨询需求，以咨询管理为先导，以后续ERP上线实施为目的的咨询实施项目；3、实施投资预算符合报价标准。完工标准客户接受流程咨询成果。3.3.1.2企业标准化体系规划咨询服务标准报价企业标准化咨询服务报价适用产品范围：咨询类项目 咨询专家8000咨询单位（单组织客户）：面对单组织客户或多组织客户的单个组织，多

21、组织客户如需增加组织咨询数量，每增加一个组织则在原有咨询报价的基础上增加30。项目经理8000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。咨询顾问6000其他：客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。阶段活动任务实施人天报价交付成果/文档咨询专家项目经理咨询顾问RMB项目定义企业管理基本状况评估现场初访/高层初步沟通/收集客户资料0.54000访谈会议纪要方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。项目启动会与客户制定初步项目实施主计划书、项目启动会0.54000启动会PPT/启动会纪要实施主计划书小计0108000项目调研分析基础管理信息体系培训制定本阶段工作计划/进行企业

22、基础管理信息标准化体系的培训16000培训记录单；标准化体系培训PPT业务调研与分析梳理并确立企业基础管理信息标准化体系的范围、需求分析12236000项目调研工作安排调研记录 调研问题清单汇总表需求分析报告小计12342000标准化建立基础管理信息体系建立企业基础管理信息的标准化体系目录/内容/标准/规范建立32464000阶段详细计划基础管理信息标准化体系目录基础管理信息标准化体系指南标准化成果确认成果展现/客户确认0.50.58000XXX公司基础管理信息化体系汇报小计3.52.5472000企业标准化咨询服务标准工作量合计4.55.57合计122000交付模式说明：指在用友咨询实施方法

23、论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。适用客户对象：1、符合管理咨询项目实施标准定义；2、适用于有明确的标准化管理咨询需求，以咨询管理为先导，以后续ERP上线实施为目的的咨询实施项目；3、实施投资预算符合报价标准。完工标准客户接受企业标准化咨询成果。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3.1.1.3行业最佳实践应用案例咨询服务标准报价行业最佳实践应用案例咨询报价适用产品范围：咨询类项目 咨询专家8000咨询单位（客户）：按照单个案例收费，每增加一个案例则在原有咨询报价的基础上增加80。项目经理

24、8000前提条件：客户高层支持，人员到位。咨询顾问6000其他：客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。阶段活动任务实施人天报价交付成果/文档咨询专家咨询顾问RMB案例培训客户调研客户需求调研，了解客户行业特征和客户业务特点，洞悉行业应用差异。0.50.57000项目调研工作安排调研记录 调研问题清单汇总表培训准备制定培训计划/培训教材准备/培训课件准备/培训讲师选择0.50.57000培训计划；培训相关文档：培训案例教材等案例培训案例分析讲解/企业应用建议2228000最佳实践应用建议培训确认客户确认培训效果0.53000培训总结；培训效果评价表小计33.545000方案范文无法思

25、考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。行业最佳实践应用案例咨询服务标准工作量合计33.5金额合计45000交付模式说明：指在用友咨询实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。适用客户对象：1、符合管理咨询项目实施标准定义；2、适用于客户对行业应用具有特定培训需求。完工标准完成案例培训，提交成果文档，客户签收培训总结。3.3.2 IT规划咨询服务标准报价3.3.2.1 IT规划咨询服务标准报价IT规划咨询服务报价适用产品范围：咨询类项目 咨询专家8000咨询单位：面对具有IT规划需求的组织。项目经理8000

26、前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。咨询顾问6000其他：客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。阶段活动任务实施人天报价交付成果/文档咨询专家项目经理咨询顾问RMB方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。管理诊断IT能力评估内部交接客户基本信息、文档、口头承诺交接内部交接记录客户拜访现场初访/高层初步沟通0.54000客户成熟度评估报告/访谈会议纪要组建项目团队及制度建设组建双方项目小组/制定双方项目各岗位职责/制定项目管理制度18000用友方项目组结构及项目组成员名单/双方项目岗位职责确定项目的咨询实施范围和策略确定项目的咨询实施范围和策略0.54000工作任

27、务书制定实施主计划书与客户制定初步项目实施主计划书0.54000实施主计划书项目启动会项目启动会日程安排/准备启动会资料/启动会召开/会议纪要确认0.50.58000启动会PPT/启动会纪要调研访谈资料搜集/内部访谈/调查问卷21236000项目调研工作安排调研记录 调研问题清单汇总表现状评价IT现状能力评估/信息资源规划/企业战略发展评估21236000管理现状评估IT基础评估小计4.554100000信息化管理基础提升业务流程优化业务流程调研/流程梳理/流程优化指导/业务流程确认2410108000调研记录 调研问题清单汇总表业务流程调研报告； 业务流程调整优化建议信息编码/名词规范信息分

28、类标准/信息编码规范/名词规范/权限规范11122000信息编码/名词规范框架小计3511130000方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。IT规划IT业务蓝图规划IT业务规划方案初稿/IT业务规划评审/软件系统规划/IT应用部署规划22562000IT业务应用方案IT应用实施计划IT软硬平台/网络规划软硬件平台、网络平台配套规划22562000软硬平台/网络平台规划IT信息集成点规划信息系统集成/优化22562000信息系统集成/优化方案小计6615186000系统选型规划系统选型方案制定选型标准/方法/组织/流程35594000系统选型方案产品差异分析/系统选型报告31350

29、000系统选型报告信息系统实施指导方案系统实施全面的指导方案22456000信息系统实施指导方案小计8812200000业务流程咨询服务标准工作量合计21.52442金额合计616000交付模式说明：指在用友咨询实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。适用客户对象：1、符合管理咨询项目实施标准定义；2、第三方IT规划与选型；3、实施投资预算符合报价标准。完工标准客户接受IT规划咨询成果。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3.3.3 实施服务标准报价3.3.3.1 标准实施服务报价用友U

30、8-财务供应链标准项目实施报价适用产品范围：财务供应链 专家8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次2个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在50站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理/高级顾问6000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。咨询顾问3000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。技术顾问3000其他：增值拓展模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有增值拓展模块,应适量加上公共部分实施人天。阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天报价交付成果/文档项目经理高级

31、顾问实施顾问技术顾问RMB项 目 规 划项目准备实施与销售、售前进行项目交接0.53000客户拜访企业整体调研/确定主计划0.53000双方项目组名单；项目实施主计划项目启动准备及召开项目启动会0.53000实施工作任务书方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。小计10.5009000系系统安装安装调试产品/系统管理培训13000产品安装报告统产品培训/调研制定培训计划/产品培训式调研0.529000静态数据准备方案建基础档案准备准备系统相关的基础档案及相关编码规则/基础数据录入39000测试计划，测试报告设解决方案方案初稿/方案测试/确定最终方案0.5415000应用方案2.0

32、小计019136000上线准备人员准备岗位职责划分/方案培训2.57500系统准备系统启用、参数设置/权限设置13000数据准备期初数据准备/期初数据录入39000权限规划表小计006.5019500上线交付系统运行系统运行412000项目总结项目总结16000项目上线报告持续支持项目交接，后续维护支持16000项目转维护交接单小计204024000财务供应链标准模块工作量合计31.519.512588500交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对财务供应链应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用

33、。适用客户对象1、符合财务供应链标准产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实施投资预算符合财务供应链的报价标准完工标准方案验证可行，1个月数据运行稳定方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。用友U8-简单制造项目实施标准报价适用产品范围：简单制造项目 项目经理6000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次3个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%高级实施顾问6000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。实施顾问3000前提条件

34、：客户比较合作，高层支持，人员到位。技术顾问3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天交付成果/文档项目经理高级顾问实施顾问技术顾问项目规划项目交接就启动项目需要的注意事项进行沟通0.53000首次拜访客户首次拜访客户首次项目会议，确定客户项目成员0.50.54500双方项目组名单项目启动，确认实施主计划项目启动，确认实施主计划0.53000项目实施主计划确定工作任务书0.53000实施工作任务书召开项目启动会召开项目启动会；整理会议纪要0.53000项目启动会议纪要方案范文无法思

35、考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。小计2.50.50016500蓝图设计系统应用环境准备检查系统环境准备0.51500安装调试产品0.50系统安装确认系统管理员培训0.51500业务需求调研详细业务需求调研129000需求和产品匹配分析11115000需求分析报告需求分析报告基础数据准备编码方案、BOM层次讨论11115000静态数据准备方案基础数据相关培训0.50.53000基础数据准备、校验及确认0.51500业务解决方案初稿业务解决方案初稿12218000应用方案初稿方案评审0.53000小计3671.567500系统建设业务应用培训制定培训计划书0培训前准备0.51500标准产品结

36、合方案培训26000培训效果评估表方案确认方案讨论0.52112000系统测试计划方案测试1315000方案确认119000最终解决方案小计1.537.5043500方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。系统切换系统切换准备完成基础数据导入及检查13000系统切换准备计划帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置116000最终用户培训指导最终用户培训0.5312000指导关键用户编撰岗位操作手册0系统运行管理制度建立指导建立客户内部支持体系和运行管理制度0.50.54500动态数据准备及录入动态数据准备39000动态数据转换方案动态数据录入0系统切换正式上线0.5312000

37、系统切换报告小计0.5211.5046500持续支持上线运行支持日常业务运行上线支持1521000项目评估与回顾日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交报告13000 项目内部评估报告 实施案例经验分享.ppt项目结案项目总体完工16000项目实施完工报告技术持续服务实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持0.51500项目交接记录小计116.5031500简单制造项目标准模块实施工作量合计8.512.532.51.555228,000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，符合简单制造标准应用范围的项目，执行标准的

38、实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。适用客户对象：1、符合简单制造的产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实施投资预算符合简单制造项目的报价标准。完工标准方案验证可行，1个月数据运行稳定。用友U8-复杂制造项目标准实施工作量计算适用产品范围：复杂制造项目经理6000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次六个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%高级实施顾问6000二次开发：无任何二次开发、接

39、口，若有开发，参照开发需求另行报价。实施顾问3000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。技术顾问3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天RMB交付成果/文档项目经理高级顾问实施顾问技术顾问项目规划项目交接就启动项目需要的注意事项进行沟通0.53000项目内部交接记录首次拜访客户首次项目会议，确定客户项目成员0.50.54500双方项目组名单确认实施主计划和工作任务书项目启动，确认实施主计划0.516000项目实施主计划确定工作任务书0.53000实施工作任务书方案范文无法

40、思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。召开项目启动会召开项目启动会16000整理会议纪要项目启动会议纪要小计30.51022500蓝图设计系统应用环境准备检查系统环境准备13000安装调试产品10系统安装确认系统管理员培训13000业务需求调研详细业务需求调研14327000需求和产品匹配分析0.52118000需求分析报告1.52221000需求分析报告基础数据准备编码方案、BOM层次讨论0.52.50.519500静态数据准备方案基础数据相关培训116000基础数据准备、校验及确认13000业务解决方案初稿业务解决方案初稿219000应用方案初稿方案评审0.50.56000小计4149.

41、53115500系统建设业务应用培训制定培训计划书0培训前准备0.51500标准产品结合方案培训1315000培训效果评估表方案确认方案讨论12218000系统测试计划方案测试1521000方案确认119000最终解决方案小计2510.5064500方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。系统切换系统切换准备完成基础数据导入及检查26000系统切换准备计划帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置120.59000最终用户培训指导最终用户培训26000指导关键用户编撰岗位操作手册13000系统运行管理制度建立指导建立客户内部支持体系和运行管理制度0.50.54500动态数据准备及

42、录入动态数据准备1312000动态数据转换方案动态数据录入0系统切换正式上线12630000系统切换报告小计14.516.50.570500持续支持上线运行支持日常业务运行上线支持24127000项目评估与回顾日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交报告11215000项目内部评估报告 实施案例经验分享.ppt项目结案项目总体完工1212000项目实施完工报告技术持续服务实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持13000项目交接记录小计239157000复杂制造项目标准模块实施工作量合计122746.54.590387000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，符合复杂制造标准应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。