房地产项目建筑设计管理概述

1、房地产工程建筑设计管理概述 房地产工程建筑设计管理概述 【摘 要】随着我国社会的不断开展，我国房地产行业也取得的长足开展，但是在房地产工程建筑设计管理方面也存在一些缺乏，使得房地产工程投资效益不高。本文首先阐述了房地产建筑设计管理的概念，然后从设计进度和设计质量控制方面对房地产工程建筑设计管理进行了系统分析与阐述。 【关键词】房地产工程；建筑设计；完善管理 房地产行业作为国民经济的重要行业，涉及了国家政策、工程投资、市场营销、产品规划、物业经营及物业管理等多个专业。但归根结底，房地产还是属于产品范畴即房地产商提供满足市场需求的产品，面临着剧烈的市场竞争，为此，房地产行业需要加强自身的市场竞争力

2、，其核心竞争力在产品，而产品优劣其关键在“设计管理，下面就房地产工程建筑设计管理进行阐述与分析。 一、房地产工程建筑设计管理的概念 “设计管理，简单来说就是设计管理者的工作内容。在房地产方面的设计管理，要针对设计效果，兼顾工程进度管理、资源管理以及质量管理的管理工作。房地产工程建筑设计管理需要在前期工程的筹划根底上，明确具体工程的内容。房地产工程建筑设计管理贯穿于工程开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市场定位、设计进度规划、规划与单体方案、扩初图与施工图设计、设计图纸的优化与审查、施工过程中设计的管理控制等构成。要完成房地产工程的投资、进度、质量的目标控制，需要通过建筑设计管理，

3、把各个层次的资源整合起来，协调管理一切与设计相关的活动，找到最正确解决问题方法，使房地产企业可以完成更高质量的产品。 二、房地产工程建筑设计进度控制方面 1设计进度控制的意义 房地产设计进度管理，是房地产设计管理的主要内容。房地产工程设计进度完成后，才能够对工程的施工等内容进行管理。如果设计进度无法获得有效的控制，那么无法设计出科学的设计图纸，施工单位也无法根据方案进行施工。要想科学的缩短工程施工周期，就需要设计单位进行合理的进度设计。此外，设计进度控制是对施工材料、设备控制的根底，在进度设计过程中要考虑到材料采购周期的长短、防止施工材料、设备供不上等因素，这些因素是阻碍房地产工程的总进度的主

4、要影响因素。 2影响进度控制的因素 设计单位水平的上下是影响房地产工程的进度控制的主要因素。房地产工程的开发商一般都想请设计水平高的单位来对房地产工程进行规划。开发商可以通过公司内部部门推荐的设计单位，进行实地考察选择、公平打分，找出适合自己工程的设计师。此外，设计意图不明显、设计审批时间不充分、不同施工专业之间的协调设计、施工材料进行更换等因素也会对工程进程控制造成影响。 3完善设计进度控制的方法 首先设计者需要根据房地产工程总进度确定出进度控制目标，可以参考的内容有：房地产类似工程的设计时间、房地产可以使用的技术标准。通过明确各个设计阶段的进度控制内容，可以形成一个良好的设计控制体系。在前

5、期准备阶段，通过对原始资料的整理收集，确定出房地产工程设计的条件，选择设计单位以及签订相应的设计合同，对房地产工程产品进行市场定位。初步设计时期可以进行编制设计任务书，制定出相应的设计标准，对设计理念进行交底、汇报等。施工图的设计需要在初步设计的根底上再进行详细的设计。要对施工图进行详细的预算编制，制作出施工材料、设备的订货标准。要想确保工程工程可以顺利实施，还要根据专业划分出进度控制目标。例如建筑设计进度控制的目标、园林工程设计进度控制的目标、小市政工程设计进度控制的目标，智能化设计进度控制的目标、大市政工程设计进度控制的目标等。房地产开发商要选择技术水平高的设计单位进行下一步的进度控制。如

6、果在工程设计阶段没有选择适宜的设计单位，会使工作交接变的繁琐，使房地产开发商很被动。开发商前期设计思想的经常变动也会造成设计方案的反复修改，不能很快的进入实质性的设计过程。 4设计单位的设计控制 对于合约中规定的设计文件，要明确设计具体交付时间。例如，规划设计、园林工程设计、小市政工程设计，智能化设计，大市政工程设计等。通过建立合同实施台账，可以很好的协调好各个设计院的设计进程，划分清楚各个设计院的工作范围，也能方便的了解到各个设计院的合同执行情况。通过进度控制跟踪系统，可以很好的保证工程实施按照方案进行。房地产工程的管理功能需要对当前工程有深入的、准确的了解，然后提取进度控制的相关信息。 5

7、主体设计院与专业设计院进度的协调工作 房地产工程的设计过程，主体设计院需要和专业的设计院配合，防止出现某个环节的设计滞后而影响了工程进度。专业的设计院有装修、消防、小市政、大市政、景观、幕墙等专业设计院。主体设计院与专业设计院保持配合练习，还要签署合同约定，按照整体开发方案，保证各个进度控制环节顺利衔接。 三、房地产工程建筑设计质量控制方面 1建筑设计质量控制的意义及途径 房地产工程工程的合理设计可以保障工程工程的建设质量，预期的投资回报以及工程工程的经济效益。通过以下四点进行房地产工程的设计质量控制。一是制定好工程工程总规划体系，工程设计人员要注重设计质量和功能。对于设计质量控制方案要做到严

8、格审查，必须懂技术、有实际经验的专业人员进行审核。通过可行的目标规划，让工程工程设计人员既注重了工程工程的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，到达工程工程的要求。四是对于审核预算提出改良意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。 2设计好施工图纸，选择适宜的施工材料 首先要保证设计单位设计图纸的深度，还要成立评审小组，对设计图纸进行评审，搞清楚设计图纸的意图和房地产工程的要求。例如审查总图上

9、的地形、地面标高是否正确、管线与建筑物是否符合标准标准。加大设计图纸的会审工作，使施工单位可以了解房地产工程的设计意图，找出技术难题所在，制定出解决方法。图纸会审完成后，需要开发商催促监理完成会审问题清单，然后做出相应的调整，防止出现设计不合理造成经济损失。在开工前，还要对设计图纸进行交底工作，防止设计环节交代不清，工程施工人员不能很好的理解而造成施工延误问题。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的设计图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到工程的施工建设，防止出现不必要的损失。注重施工质量控制，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防

10、止用在施工工程上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。 总结： 房地产工程建筑在设计管理时要注重其对房地产企业的影响，对建筑工程进行有效的设计管理可以为施工企业带来较好的经济效益和社会效益。加强对建筑工程设计的管理，从进度控制方面，先制定出总目标体系，然后做好前期工作，选择适宜的设计单位；从质量控制方面，要加强图纸的审查，做好施工材料的选择。这样一来，可以使房地产工程各个部门进行相互协调，也使房地产企业充分认识到设计管理的重要性，促进房地产企业的持续开展。 参考文献 【1】 张淑贞.浅谈建筑设计与物业管理的关系J.广东建材,2021(07). 【2】 廖燕宜.