房地产企业项目群管理现状分析

1、房地产企业工程群管理现状分析 房地产企业工程群管理现状分析 摘要：近年来大型房地产企业纷纷进行跨区域的多工程扩张，既而工程群管理成为了各房地产企业的开展趋势，能否对工程群进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。因此，对房地产企业工程群管理现状进行研究，对工程群管理实践具有一定的参考价值。 关键词：工程群管理 特征 难点 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的工程，不仅每个工程要实现投资、质量和进度等要求，而且所有工程完成后才能到达企业共同的目标，提高市场占有率，增强企业

2、市场竞争力，实现集团化规模增长。 1、房地产企业工程群管理的内涵与特点 1.1房地产企业工程群管理的内涵 房地产企业工程群管理是按企业开展为工程开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效整合工程资源，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。工程群管理是企业层面对多个工程的管理，是企业战略的表达及细化。 房地产集团的所有工程都是围绕企业的愿景、使命及战略而展开的，工程群管理是高效地完成一系列房地产工程而使企业的愿景、使命及战略得以实现的基石。 1.2主要特点 房地产企业工程群管理最大的特点就是：多工程并发、阶段性资源投入以及多专业协作。 多工程并发 面对供不应求的市场需求和众多的投标时机

3、，房地产企业经常会面临多工程并发的问题，如何对工程进行筛选、评估、方案、执行与控制已经成为许多房地产企业所急需解决的问题。与单个工程管理不同的是，房地产企业经常需要在假定存在多个工程的前提下，思考如何协调和分配现有的工程资源，以期获取最正确工程实施组合。 阶段性资源投入与多专业协作 房地产工程本身存在严格的专业分工和协作，从方案设计到初步设计，再到施工图设计，存在多专业的分工与协作，因此在房地产企业的具体工程操作过程中，存在严格的阶段划分和专业协作。一个完整的建筑设计工程经常按照国家标准被划分为不同的工程阶段，每个阶段都需要不同的专业人员参与，因此存在阶段性资源投入的特点。从具体的生产环节看，

4、在资源保障的情况下，既存在同一批设计人员参与到多个工程的方案设计阶段，又存在不同的工程阶段需要同一批设计人员参加。 2、房地产企业各开展阶段的工程管理特征 由于工程群管理本质上也是一种工程管理，因此工程群生命周期与工程生命周期类似，在这里，我们简单地将工程群生命周期划分为三个阶段：初创期、成长期和成熟期。 初创期 房地产企业在初创期主要靠工程经理个人做工程，企业工程管理根本上属于空白，在创业阶段、开展初期阶段的公司大多如此。当工程开始多起来时，企业发现单靠个人，工程无法提供客户合理的价值或由于开展起来后，不能及时补充上适宜的工程经理就随便抓人来，但由于经验稚嫩，不能完成工程或工程失败开始增加，

5、企业意识到这些问题，公司开始设立独立的岗位或投入一定的资源进行管理，此情形通常存在于开展阶段的公司，此时通常是某副总或总监负责公司所有工程，开始有一些工程管理方面的制度，通常为技术部门制度。 成长期 处在成长期的房地产企业一般要进行专业化扩张，企业开始建立工程过程管理相关制度，投入相应资源进行工程过程管理，开始建立企业工程管理知识库、建立企业定额等企业工程管理关键数据库，此阶段公司大多开展到一定程度甚至是开始进入成熟期，在此阶段企业对工程的本钱控制要求开始加强。 成熟期 在成熟期，房地产企业进行一体化、多元化开展战略，稳固自己的市场份额。此时企业拥有完善的工程管理体系制度，组建专业的PMO来开

6、展企业管理，工程管理知识库能满足大多数类似工程应用，企业工程本钱标准化，此阶段为高级阶段，通常为成熟期企业，各个工程资源能通过企业合理进行配备，且个人影响力为最低。 3、房地产企业工程群管理的重点和难点 工程群管理虽来源于工程管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于工程管理。它不仅包括范围管理、时间管理、本钱管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理，还包括协同管理、知识管理等表达工程群管理特点的管理要素。工程群管理有自身的重点和难点。 工程群的风险管理。由于工程群组织庞大且处于动态变化中而极易产生隐性风险，影响组织终极目标的完成

7、，必须建立工程群风险集成平台，将各个单体的隐性风险转化成显性风险在组织内部共享分解。按照复杂系统理论，工程群的根本结构属于星型结构，这种结构具有容错性，一条支线过失能由其它线路弥补。工程群管理者可以通过调配资源，化解某个子工程或单元的过失，保证实现工程群的最终目标。 工程群的HR管理。工程群经理的能力水平直接影响到组织实施知识管理的水平和组织战略目标的实现。工程群经理应该注重学习型组织开放性文化的建立培养，让战略层、运作层共享知识良性互动，才能形成有效的执行力。但目前存在的工程群管理者多是从那些优秀的工程管理者中提升而来的，这些工程群管理者中绝大多数虽说担任着工程群管理的角色，但是其思想、理念

8、、行为、态度均还处在工程管理的层次上，从而导致工程群利益的受损。因此，在提升工程管理者职位的同时，如何有效地提升他们的能力是必须面临的一个重要问题。 工程群的协同管理。工程群管理的一个首要作用就是协调群内各个工程之间的关系，但是具体下来如何协调，怎样协调才会令各个工程都满意，最终得到“1 + 1>2的效果，这是工程管理研究的重点也是难点。目前在工程群的管理过程中，主要按照绩效竞争的机制对待单个工程之间的关系，对绩效好的工程重点照顾，包括物资的优先供应，管理上给予尽量多的授权等。在这种情况下工程之间的协作无疑会大打折扣，从而也就降低了工程群的管理绩效和整体利益，阻碍组织战略目标的实现。 4、结语 随着我国房地产行业的快速开展，越来越多的房地产企业将会面对工程群管理问题，工程群管理必将会成为工