生产安全事故应急求援预案

1、共和至玉树公路改扩建工程房屋建筑工程GYFJ-SG23标段 生产安全事故应急救援预案批 准： 审 核： 编 写： 江苏瑞沃建设集团有限公司GYFJ-SG23标段项目经理部2016年7月5日目录1.工程项目简介22.生产安全事故应急救援预案的制定机构22.1 预案编制22.2施工作业队33 .应急救援预案的日常机构及职责33.2.1 现场指挥组33.2.2 现场救援疏散组43.2.3 信息联络组43.2.4 医疗救护善后处理组43.2.5 事故调查处理组53.2.6 应急救援后勤保障组53.2.7 发生事故54. 应急救援资源配置65 危险源监控管理66.应急救援预案的实施要求77. 重大生产安

2、全事故的紧急处置措施78. 应急救援组织的训练及演习8生产安全事故应急救援预案1.工程项目简介本工程为共和至玉树公路改扩建工程房屋建筑工程GYFJ-SG23标段工程，建设地点：位于果洛州玛多县，共和至玉树公路沿线，平均海拔在4200米以上。主要工程内容包括如下表：施工标段名称桩号建筑总面积（）主要结构形式主要工程内容计划工期GYFJ-SG23标段玛多匝道收费站K466+3006089.25框架结构收费综合楼、水配房、锅炉房、旱厕、收费大棚、超限检测站、劝返站大棚、门房及室外工程等施工图包含的所有内容。2016年7月1日2017年6月31日，共计364日历天。2.生产安全事故应急救援预案的制定机

3、构2.1 预案编制 由项目部总工程师负责组织质量安全部、工程管理部、设备物资部、经营管理部、劳资财务部、综合办公室等职能部门制定本事故应急救援预案。2.2施工作业队 项目部所属各施工作业队应建立与本应急预案相适应的切实可行的应急措施，并报工区质量安全部存档。3 .应急救援预案的日常机构及职责3.1组织机构 为保证生产安全事故应急救援工作顺利实施，避免事故施救过程中的盲目性，使应急救援工作有组织、有领导，项目部成立应急救援指挥中心，具体人员名单如下：总 指 挥：王会恩副总指挥：唐德岗成 员：张继杰、李宗广、郭胜康、陈东顺、权栋家、岳紫阳、李珂、陈梦楠、李城 应急救援指挥中心是应急救援的最高指挥机

4、构，负责应急救援工作中的人力、物力和经费等资源；质量安全部负责应急救援指挥中心的日常管理和协调工作。3.2 应急救援指挥中心分设以下几个工作组3.2.1 现场指挥组组 长：王会恩成 员：唐德岗 李宗广 现场指挥组负责事故现场应急救援工作的组织协调和指挥，对抢救方案和抢救措施、防止事故扩大和蔓延措施的决策；由李宗光负责指挥组的日常性事务工作。3.2.2 现场救援疏散组组 长：李宗广成 员：郭胜康 陈东顺及事故发生机组或分包作业队负责人。 现场救援疏散组负责事故现场伤员、设备的紧急抢救，将事故现场人员和设备及时疏散到安全地点，注意保护事故现场，严禁抢救过程中的违章指挥和冒险作业，避免事故扩大和抢救

5、中的伤亡及财产损失；由质量安全部负责抢救疏散组的日常性事务工作。3.2.3 信息联络组组 长：张继杰成 员：权栋家 岳紫阳及事故发生机组或分包作业队负责人。 信息联络组负责对内、对外事故快报的信息联络。发生事故后及时通知工区领导、各相关部门、项目部职能部门、地方有关部门（公安、交警、安监局、检察院、消防）和本公司质量安全部和保险公司。由工程管理部负责信息联络组的日常性事务工作。3.2.4 医疗救护善后处理组组 长：李珂成 员：陈梦楠 李城及事故发生机组或分包作业队负责人。医疗救护善后处理组负责现场抢救伤员，安抚伤员家属，各种费用的赔付和善后处理工作，协助地方有关部门对事故的调查处理工作；由劳资

6、财务部负责医疗救护善后处理组的日常性事务工作。3.2.5 事故调查处理组组 长：张继杰成 员：郭胜康 李城及事故发生机组或分包作业队负责人。 事故调查处理组负责调查事故经过，做好调查笔录，绘制现场图，拍摄现场照片或录像，收集现场资料，分析事故原因，为事故处理提供原始依据，为保险索赔提供相关证据；由质量安全部负责事故调查处理组的日常性事务工作。3.2.6 应急救援后勤保障组组 长：陈梦楠成 员：郭胜康 张继杰 岳紫阳及事故发生机组或分包作业队负责人。 应急救援后勤保障组负责应急救援所需生活用品和物质供应，保障急救伤员的交通车辆，包含联系医疗救护车；由设备物资部负责应急救援后勤保障组的日常性事务工

7、作。3.2.7 发生事故 发生事故的机组或分包作业队：及时向工区应急救援指挥中心和质量安全部报告，无条件地服从应急救援指挥中心的统一指挥和安排，提供所需的人员、设备和急救物品，积极参加事故救援抢险，最大限度的减少事故中的人员和财产损失。4. 应急救援资源配置（1）一般器材：急救箱、灭火器、消防水管、安全绳、安全带等（2）通讯器材：施工区内对讲机8部，移动手机每人1部（3）设备：项目部所有车辆以及项目部协助车辆（4）医院：玛多县人民医院5 危险源监控管理 （1）由项目经理牵头，质量安全部负责，会同工区其他各部门对重大危险源进行评估分析,建立重大危险源档案,每月上报重大危险源相关报表,使项目部、公

8、司、工程局动态掌握我工区重大危险源情况。 （2）每天的施工运行情况由施工机组或分包作业队的当班班长或现场专职安全员监控和记录；施工区内用电安全由工区电工每天巡视检查，发现问题及时解决，并有整改记录备案。 （3）项目部每天都派专职安全员对模板、混凝土、钢筋棚内用电安全巡视监督，发现问题及时下发整改通知单，限期整改。 （4）项目部质量安全部每周星期一7：30定期组织的安全生产文明施工大检查，模板、混凝土、钢筋棚用电安全是检查的重点。 （5） 项目部安全领导小组每月不定期组织安全大检查，随时对现场安全生产状况进行有效控制。 （6）项目部每星期、月、季度定期组织安全大检查，随时对现场的安全动态管理。6

9、.应急救援预案的实施要求 （1）生产安全事故发生后，发生地和途径发生地的任何人员均有立即报告项目部职能部门的义务。 （2）现场人员应在立即报告本工区的相关职能部门外，有权直接向项目部应急救援指挥中心报告。 （3）生产安全事故发生后，现场人员有优先使用交通或通讯工具向本工区应急救援指挥中心报告的权利。 （4）当班人员或项目部安全员在接报后应立即赶往事故现场，并应同时报告本工区和项目部领导。 （5）各施工班组或各部门领导接报后，应立即设法通知项目部应急救援指挥中心；并立即赶往事故地点，组织实施紧急救援行动。 （6）紧急救援中心接报后，应敦促综合办公室立即安排好各种应急车辆，负责将各相关职能部门人员送往生产安全事故现场；同时应急救援指挥中心负责人应立即赶赴生产安全事故现场，负责事故现场的救援指挥工作。 （7）各相关职能部门和救援小组到达事故现场后，在项目部救援指挥中心领导的统一指挥下有序开展紧急救援工作。7. 重大生产安全事故的紧急处置措施 （1）事故知情者必须以最快的方式与应急救援小组成员联系，并采取适当方法抢救伤员至安全地带，然后保护好现场。 （2） 救援小组任何人员接到消息后，必须相互转告，并及时赶到现场。 （3）根据事故应急预案和事故具体情况，迅速采取有效措施，组织抢救，避