工程项目范围管理与管理规划PPT学习教案

1、会计学1工程项目范围管理与管理规划工程项目范围管理与管理规划22 2 工程项目范围管工程项目范围管理与管理规划理与管理规划123第1页/共73页3第2页/共73页42.1 2.1 工程项目范围管理工程项目范围管理第3页/共73页5n确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。第4页/共73页6n 确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。第5页/共73页7控制的依据。n 实施过程中的范围控制。通过工程项目实施过程中的范围控制，保证项目范围的完整性。第6页/共73页8n第7页/共73页9体，是进行网络分析、项目组

2、织设计的基体，是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。础工作。第8页/共73页10第9页/共73页11第10页/共73页12,上定义工程的技术系统要求,是工程范围说明的框架资料。承包商必须根据业主要求编写详细的项目范围说明书(在承包商的项目建议书中),并提出报价。第11页/共73页13,了保护周边的建筑,或为保护施工人员的安全和健康而采取的保护措施,为运输大件设备要加固通往现场的道路等。第12页/共73页14为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。第13页/共73页15图图2.1 矩阵管理方法示意图矩阵管理方法示意图 第14页/共73

3、页16n 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；第15页/共73页17第16页/共73页18识别每一可交付成果的组成单元。识别每一可交付成果的组成单元。证实分解的正确性。证实分解的正确性。第17页/共73页19第18页/共73页20图图2.2 可行性研究工作分解结构可行性研究工作分解结构第19页/共73页21份合同，它就是合同的工作范围文件。在上述结构的基础上应用文件对各项工作进行说明，可确保项目的各项活动满足项目范围所定义的要求。第20页/共73页22图图2.3 的项目结构图的项目结构图 第21页/共73页23表表2.1 项目结构分析表项目结构分析表 第22页/

4、共73页24 分项工程。分项工程。图图2.4 项目按产品分解结构项目按产品分解结构第23页/共73页25图图2.5 项目按组织体分解结构项目按组织体分解结构第24页/共73页26图图2.6 目标分解程序目标分解程序第25页/共73页27图图2.7 目标分解体系目标分解体系第26页/共73页28量管理工程小组人员都应有相应的项目范围控制责任。第27页/共73页29n,工程量计量、工程价款结算等都要包含范围管理的工作内容,审查工程项目范围的完备性。第28页/共73页30第29页/共73页31第30页/共73页32,况,控制项目范围。第31页/共73页33 工程技术系统的变更。工程技术系统的变更。

5、实施计划或实施方案的变更。实施计划或实施方案的变更。 其他原因。其他原因。第32页/共73页34第33页/共73页35范围做出重大变更决策前,应向有关方面提出影响报告。第34页/共73页36第35页/共73页37的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。2.2 2.2 工程项目管理规划工程项目管理规划第36页/共73页38n（2）规划结果是许多更细、更具体的目标规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。依据。第37页/共73页39第38页/共73页40和任务理解有误，或不完全，必然会导致和任

6、务理解有误，或不完全，必然会导致项目管理规划的失误。项目管理规划的失误。第39页/共73页41第40页/共73页42保证规划的可行性，还必须注意项目管理规划与项目规划和企业计划的协调。第41页/共73页43第42页/共73页44 项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系。第43页/共73页45新的法律的颁布； 可能存在计划、设计考虑不周、错误或矛盾，造成工程量的增加、减少或方案的变更，以及由于工程质量不合格而引起返工。第44页/共73页46第45页/共73页47有总的指导方针。第46页/共73页48第47页/共73页49第48页/共73页50承包商或委托管理公司完成的管

7、理工作，准备投入的管理力量。第49页/共73页51第50页/共73页52 按照项目管理的组织策略、分标方式、管理模式等构建项目管理组织体系。第51页/共73页53第52页/共73页54 质量目标和施工方案。质量目标和施工方案。第53页/共73页55第54页/共73页56;全施工设计等。第55页/共73页57n组织及时间安排;技术准备;施工现场准备;作业队伍和管理人员的组织准备;物资准备;资金准备等。第56页/共73页58n 项目风险管理。包括风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任等。第57页/共73页59主要大型机械使用数量、台班量及利用率

8、。b.对以上指标的水平高低作出分析和评价。c.针对实施难点提出对策。第58页/共73页60第59页/共73页61第60页/共73页62第61页/共73页63则项目管理规划就比较宏观、粗略。则项目管理规划就比较宏观、粗略。n 采用分专业分阶段平行发包模式，则必采用分专业分阶段平行发包模式，则必须做比较详细、具体、全面的项目管理规须做比较详细、具体、全面的项目管理规划。划。第62页/共73页64理规划大纲，监理实施规划就是工程项目管理实施规划。第63页/共73页65n实施规划必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证施工项目合同目标的实现。第64页/共73页66性目标，如工程成本、劳动生产率等。性目标，如工程成本、劳动生产率等。第65页/共73页67n 对目标完成的结果进行评价，即把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的效果。第66页/共73页68现目标的具体措施、手段和各种保证条件。第67页/共73页69n 做好队伍的精神文明建设。n 及时向企业管理层提供信息和资料。第68页/共73页70