财务人员管理办法

1、财务人员管理方法目录第一章总那么1第二章任职资格1第三章分公司财务经理的聘用 2第四章会计和出纳的聘用3第五章绩效考评3第六章附那么4第一章总那么第一条 为保证总公司财务人员队伍的整体素质， 促进财务人员业务水平的 不断提高，以进一步提升总公司整体的财务管理水平和工作质量， 适应总公司快 速开展的需求，同时为员工提供公开、公平、公正的竞争环境和职业开展通道， 特制定本方法。第二条 本方法适用于中国天择传媒与所属各单位。第二章 任职资格第三条财务人员任职的根本条件一、坚持原那么，热爱本职工作，具备良好的职业道德和职业素养，工作上 勤勉尽责、求真务实、精益求精。二、有扎实的专业知识，业务能力能满足

2、相应岗位的职责需求。三、具有持续的自我学习和自我提高的意愿和能力，具有较好的开展潜力。 第四条 财务经理的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学 本科含以上学历和学士含以上学位。综合条件非常优秀的，对其学历的 要求可适当放宽。二、具备会计从业资格，取得中级含以上会计专业技术资格。三、具有丰富的财务管理工作经历，具有较强的综合管理能力和协调能力。 第五条会计人员的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学 本科含以上学历和学士含以上学位。二、 新聘用会计的年龄要求：一般性岗位的会计，年龄不能超过 28周岁； 主管会计或专业性有特

3、殊要求的岗位的会计，年龄不能超过 35周岁，如为高水 平、高学历、高职称的人才，年龄要求可放宽。现有会计人员在总公司部各公司之间调配的情况除外。第六条 出纳的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业中专含 以上学历。二、有意转为从事会计工作的出纳人员，应到达会计人员任职的学历和年龄 要求。第三章分公司财务经理的聘用第七条 分公司财务经理由总公司委派任命，在行政关系和业务管理上隶属 于总公司财务部和分公司负责人双重领导。第八条当分公司财务经理岗位空缺时包括新设分公司和调整分公司现有 财务经理，总公司应首先考虑从公司部符合财务经理任职条件和资格的人员中 选拔，对其职业素养、

4、业务能力、管理协调能力、工作绩效等方面进展综合考评， 确定备选人员，填写附件一?天择传媒总公司委派分公司财务经理审批表?，报送总公司财务总监与相关领导审批。总公司部没有适宜人选时，从人力资源市场上进展公开招聘。第九条总公司人力资源部依据经总公司批准同意后的?天择传媒公司委派 分公司财务经理审批表?，下发分公司财务经理任命文件。第十条总公司在向分公司委派财务经理前，应听取、参考分公司对财务经 理备选人员的综合评价意见，分公司负责人对分公司财务经理的任免有建议权。第十一条分公司财务经理在同一单位担任财务经理超过五年时，应在总公司不同公司间轮换。分公司财务经理轮换由总公司确定第四章 会计和出纳的聘用

5、第十二条 各级机构应本着精简、高效、人尽其才的原那么配备会计、出纳 人员，实行定编定岗。第十三条新聘用的会计、出纳应符合相应的任职条件和资格，各机构要注 重和加强财务人员新生力量的引进和培养。第十四条 分公司根据财务部门的岗位编制和工作需求向总公司财务部申 报招聘方案，招聘方案须经总公司财务部与人力资源部同意，招聘过程由分公司 财务经理组织开展。第十五条 在决定聘用前，分公司应将应聘材料包括应聘人员的简历、证 件复印件、笔试面试的记录与成绩等交总公司财务部复核。机构所有财务人员 经总公司财务部核准后，方可聘用。第十六条公司对财务人员实行轮岗制度。一般情况下，同一财务人员连续 担任同一财务岗位的

6、时间不得超过三年。第五章绩效考评第十七条分公司财务经理的绩效考评一、分公司财务经理的绩效考评实行由总公司和分公司双重管理。二、总公司财务部建立对分公司财务经理 360度的考评体系，从根本行为准 那么、工作责任心、业务能力、工作质量、团队管理、自我开发等方面进展考评。 参与对财务经理考评的人员包括所在公司的总经理室成员、 部门经理、财务人员 以与总公司相关职能部门。三、 总公司财务部每年组织两次对财务经理的绩效考评，每年的7月31日 和次年的1月31日之前完成。四、除定期的360度绩效考评外，在日常工作中，总公司建立对分公司财务 经理的“约谈制度。当财务工作质量差到一定程度时，总公司财务部可约谈

7、分 公司财务经理，让其到总部当面解释原因，给出具体的整改措施和方案。因承受约谈来总公司产生的各项费用不予报销， 由其个人承担。当约谈到达三次时，且 有其他证据说明该财务经理已不能胜任岗位的工作职责要求时， 由总公司财务部 提出处理意见，并报请总公司财务总监与相关领导批准后执行。五、对分公司财务经理的绩效考评由总公司财务部会同各分公司依据总公司 人力资源相关制度组织和实施。六、绩效考评的结果应向总公司领导和分公司的总经理报告。绩效考核不合格的，视情况给予警告、留用观察、降级、降职、撤职、调岗或辞退的处分。因 分公司财务经理管理不力、违规操作等给公司造成损失的，视其情节轻重给予经 济处分或追究相关

8、法律责任。绩效考评成绩突出的，由总公司或分公司予以表彰 和奖励。第十八条 分公司会计和出纳的绩效考评一、分公司会计和出纳人员的绩效考评由各公司财务经理组织实施，按季度填写附件二?职员绩效改进评估表?。绩效考核档案由各公司存档。季度完毕后 15日，将?职员绩效改进评估表?扫描后发送给总公司财务部备案。二、对绩效考核不合格的财务人员，根据情况，给予警告、留用观察、降级、 调岗或辞退的处分。因分公司财务人员工作不力、违规操作等给公司造成损失的， 给公司造成损失的，视其情节轻重给予经济处分或追究法律责任。绩效考评成绩 突出的，由总公司或分公司予以表彰和奖励。第十九条 曾被公司含分公司作出过辞退处分的人员，不得再回公司含 分公司从事财务会计工作。第六章 附那么第二十条本方法由总公司财务部负责解释第二一条 本方法自发布之日起实施。委派下属单位财务经理审批表下属单位名称拟报到时 间拟委派人员信息