仓储规范化管理实施方案

1、仓储规范化管理实施方案 为贯彻落实国家粮油仓储管理办法，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储201090号文关于开展仓储规范化管理检查工作的通知和新粮储201062号关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。一、指导思想 以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。二、主要目标任务 本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理

2、活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标: 规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。 专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改

3、造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建*粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。 三、主要内容 (一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。 1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛

4、围。 2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。 3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。 4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存

5、在问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。 5、全面开展规范化管理水平评价。按照自治区粮油仓储企业规范化管理水平评价办法，每季度组织一次评价活动，并认真接受上级部门对我库开展企业规范化管理情况进行评价打分。 (二)人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展提供智力支撑。 1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检

6、人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗位的补贴标准。 2、强化岗位培训，严格资格准入。要根据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训计划，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习提供良好的环境。 (三)设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。 1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要继续加大工程申请立项准备工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、

7、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。 2、添置仓储设备，实现作业自动化。要积极筹措资金，添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力，要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。 3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要积极向上级有关部门反映情况，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。 ( 四)企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮情测控

8、数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。 1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理和物流信息平台，为决策和经营服务。要密切关注粮库信息化发展动向，根据上级部门的安排，做好信息建设的各项具体工作。 2，推广应用先进信息技术。积极推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。 3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容

9、的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。 四、主要措施 开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项重要安排，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标任务，在提升中发展，在行动中规范。 （一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序推进。 (二)严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理评价活动每年组织一次，由州粮食局负责具体考评，我库也要严格标准，公开、公平、公正开展评价自查活动。 (三)要加强对提升行动的检查和指导，针对不同情况认真做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有关问题，及时交流总结，推动提升行动深入开展。 (四)加强宣传、营造氛围。要善于发现提升行动中涌现出来的好经验、好做法，加以总结，及时宣传报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介及时宣传我库提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论氛围。 五、有关要求 (一)要结合实际情况，提出本单位的具体方案，做到突出重点、讲求实效，体现实用性、