杭州升惠公司仓储设施闲置的成因及对策分析

1、杭州升惠公司仓储设施闲置的成因及对策分析物流管理0503 申屠华涌内容摘要:高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速 度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和 管理。本文针对杭州升惠公司仓储业务的现状进行了分析，进一步挖 掘出其仓储设施闲置的具体原因。在此基础上，笔者从资源整合、个 性化服务、人才培养等方面提出了改进的意见。关键词:杭州升惠公司；仓储设施；闲置；库存仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求 时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关 系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大 落，避免生产供应的恶性循环。

2、仓储是企业经营的重要组成部分，它 能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直接影响到 企业生产经营的稳定运行。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供 应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储管理在企业经营管理 中占有举足轻重的地位，是连接企业生产与销售的桥梁。一、杭州升惠公司仓储现状杭州升惠公司主要从事工业用过滤器、专用特种阀门等机械产品 的研究开发、生产经营业务。在该公司的仓储方面，仓储设施供大于 求，存在比较严重的设备闲置现象。（一）没有做好仓库建设的调查分析该公司设计时为了白动化而白动化，没有对其必要性进行研究和 分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于白动化的要求很 低，

3、利用率很小。这就使得白动化仓库在建设前的设计和规划中，存 在着重大的决策问题。该公司是集生产销售一条龙服务的公司， 怎样 达到逼近零库存对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少 因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的 流动资金得到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了 库存管理的成本，亦可以提高管理的效率。但该公司距此要求还较远， 还存在着较大的库存量，必须下大力气加以解决。（二）对提高仓库作业机械化、白动化的思想认识不足在公司里，对机械化作业的宣传工作不到位。 相当部分的员工由 于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的 基础上。他们对

4、新型的白动化仓库信心不足， 担心用了机器后工人会 失业，并没有把白动化仓储放在一个重要的地位上， 从而在思想上主 动放弃了白动化仓储的研究和使用。（三）仓库设备和管理系统没有及时升级，部分仓库闲置浙江经济发展很快，企业的外部因素和形势不断在变化发展， 但 是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之，企业失去了 原有的一部分市场，仓库处于一种闲置状态。目前，公司有一部分仓 库设备陈旧落后，部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和 淘汰一些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还 会降低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始 状态，人抬肩扛，工作效率低，设备陈

5、旧导致仓库利用率低，不少仓 库处在 货物进不来出不去”的状态。商品在库滞留时间过长，或保管 不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。二、杭州升惠公司仓储设施闲置的成因针对杭州升惠公司仓储设施闲置较为严重的状况，笔者以为有这 么几个原因：（一）仓储设施供大于求该公司仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。比如1998年公司仓储业基本建设投资规模仅为 100万元，到 了 2007年已经为1500万元，比1998年增长15倍之多。该公司 许多仓储设施已经不符合企业的现代化需求。在目前，拥有库房和搬运设施的企业的普遍情况是，普通平房库、简易仓库和普通楼房库为 主要库种，该公司也如此。这

6、种仓储设施陈旧老化的问题正是导致该 公司仓储设施供大于求的主要原因。 此外，该公司仓储设施不能满足 客户的特定需求是另一大阻碍因素。 因此，该公司仓储能力是相对的 结构性过剩。（二）仓库面积大，但布局不够合理该公司虽然拥有1000多平方米的的仓库，但由于各客户需求的数量和产品的类型以及产品的材质的不同， 同时由于仓库管理人员的专业知识的匮乏及管理能力的欠缺， 以至于仓储布局极不合理，造成 了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化局面。特别是面对一些产品批量小而单一的客户时，库场设施设备资源闲置与重复配 置矛盾突出。在此种体制下，公司各部门出于白己的利益与方便，各 建属于白己的仓库，形成

7、生产仓库”、销售仓库”、原材料仓库” 等，长期形成的这种部门分割、白备仓库白己用，满足各白的需要纷纷相互封闭、重复建设的局面尚存， 仓储业社会化程度低。由于这种 分散的各白为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩余和某 些部门仓储能力不足的两极分化局面。 这必然造成资金分散、管理落 后、仓库利用率低。（三）信息技术和高科技设施操作人员缺乏该公司不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计 时没有考虑后续的维护和开发， 限制着设备的使用、白动化水平的提 高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分 困难。人才的

8、缺乏会导致仓储操作不专业， 该公司由于对仓储业的认 识不足，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业 化程度不高信息技术和高科技设施操作人员以及专业人才的缺乏， 使得该企 业部分设施处于无人操作或操作不来的状况， 从而闲在那里，严重影 响了该企业仓储的发展。三、杭州升惠公司仓储发展的建议在当前的形势下，该公司要发展好仓储业务，应该着眼于以下几 方面：（一）在运输成本和库存成本间找到一个平衡点虽然对于众多企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库 存占用资金的减少，加快资金周转； 库存管理成本的降低；以及规避 市场变化而产生的降价、滞销的风险等。但是很多人忽视了这样一个 规律：运输

9、成本与储存成本之间存在着二律背反的关系。当你的库存 成本降低时运输成本必然随之升高，二者不可能同时降低到最小值。对该公司而言，并不是某一方面或者环节的成本压缩， 而是整体资源 的最优化，因此明智的做法是在运输成本和库存成本间找到一个平衡 点，而非盲目的压缩库存。（二）在专业化个性化服务上作出调整随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。 大量的 仓储设施却不能满足企业个性化的需求。 比如该公司对于立体化仓储 需求越来越大，但仓储的现状却不能满足这种需求。因此，该公司仓 储业需要在专业化个性化服务上作出调整，针对市场做技术改造和结 构调整，以适应企业的市场需求。（三）资源进行整合，不断提

10、高仓储的运作效率1. 加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库 的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。 既要借鉴国内外的先进经验和技术， 又要结合各地区的实际情况，不 能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。2. 加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。仓储标准化不仅 是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合， 也是仓储内部提高作业 效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。3. 加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库 利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储 信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技

11、术构建公 共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓 储信息化水平。（四）转变观念，引进技术和人才1. 抓住技能型人才培训的重点仓储企业应结合新业务开发和新技术应用，重点对员工进行计算 机软件应用、特殊物资质押业务、配送业务、专业机械应用技术等方 面的培训。在培训过程中应做到专业人员培训与复合型人才培训相结 合。目前业务需要与待开发业务需要相结合； 传统技能培训与现代新 技术学习相结合；学校理论知识与企业应用培训、 企业间学习交流及 师徒传授技能相结合。应结合计算机软件的实际应用，利用现有的业 务流程，统一的规范操作要求，实施整体化战略性培训。同时，应体现行业的培训特点，既要

12、重视业务技能培养，也要加强企业文化与职 业道德培训。2. 有针对性地引进技能性人才物流市场人才竞争激烈，特别是在我过加入 WT破后，随着外资企业越来越多地登陆中国市场， 对技能型人才的争夺愈演愈烈。 针对 这一情况，国内仓储企业首先应主动制定相应的人才引进战略，对于企业生产业务急需的技能型人才，应积极通过社会劳动力市场及时引 进。同时，更应大力采取留住人才的手段与机制，切实避免企业人才流失。还应努力做好接收院校毕业生的工作。3. 加强对专业人才的培养。毫无疑问，当今企业间的竞争最终归 结为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业， 只有对实 际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、管理整个流程，实现服 务的综合化和专业化。因此，培养和吸纳技术、机械和管理类相集合 的复合型管理人员是重中之重。致谢在这宝贵的两年半的大学生生活中，首先我要感谢我的导师一 一花永剑老师，感谢他在论文指导期间给我诸多教诲和帮助。其次， 我要感谢和我一起生活了三年的大学同学，是你们让我的大学生活充 满了快乐与温馨。愿我们以后的人生都可以充实、多彩与快乐！我要感谢我的家人一一我的父母。 没有你们，就不会有今天的我！我要对 所有给予我关心、帮助的人说声“谢谢” ！参考文献1 佟路.提高仓库效率的解决之道J.中外物流，2006, 82 孙立新.物流仓储业存在的问题及发展对策J.中国市场