u整体架构PPT学习教案

1、会计学1u整体架构整体架构第1页/共11页计划产品销售预测销售订单主生产计划物料清单物料需求计划库存存量账生产订单采购管理委外管理供应商生产过程控制委外商成本管理车间作业计划UAP平台结束ATP模拟库存/存货VMI代管库财务管理ATO订单装配CRM商机客户模拟报价单品序列号人力资源质量管理决策分析合同管理企业门户与OA产能管理生产规划CRM服务设备维护模具管理第2页/共11页决策执行支持销售战略价格管理业务模式普通销售角色CEO/COO销售经理/销售员员工销售报价/订单评审销售订单销售发货/退货发货签回销售发票销售收款分期收款客户信用客户信息价格信息客户战略决策与管理SCM分析与决策销售报表价

2、格政策库存可用量客户管理信用管理账期管理价格分类价格政策费用管理销售费用代垫费用销售计划计划制定计划执行分析 第3页/共11页决决策策执执行行支支持持采购战略采购战略供应商管理供应商管理业务模式业务模式非需求计划采购需求计划采购角角色色CEO/COO采购经理/采购员员工采购申请/采购计划询价/比价采购订单采购到货/退货采购检验入库采购发票统签合同分次采购固定资产采购费用性物料采购齐套采购采购付款结算供应商信息供应商信息供应商价格信息供应商价格信息应付账应付账期期供应商战略决策与管理SCM分析与决策交货周期交货周期存货价格分析交货周期分析交货质量分析供应商ABC分析供应商价格对比分析供应商资格审

3、批采购报表第4页/共11页决决策策执执行行支支持持供应商关系管供应商关系管理理业务模式业务模式供应商资格评审供应商询报价角色角色CEO/采购经理员工供应商准入制度制定询价比价供应商评估供应商资格评审供应商价格分析供应商评估交货周期分析供应商信息供应商信息供应商价格信息供应商价格信息供应商评估体系供应商评估体系供应商供应商管理战略决策SCM分析与决策交货质量分析供应商市场调查第5页/共11页决决策策执执行行支支持持生产管理战略生产管理战略业务模式业务模式标准接单生产面向订单装配角角色色CEO/COO生产管理人员员工生产计划管理产能平衡生产指令管理车间生产管理产品报检面向订单生产面向库存生产定制生

4、产维修订单质检员库管员存货档案存货档案物料清单物料清单工艺路线工艺路线质量标准质量标准计划员外协厂相关人员战略决策与管理SCM分析与决策资源清单资源清单n主计划MPSn需求规划MRPn滚动计划nn资源需求计划n粗能力计划n细能力计划nn生产订单生成n生产订单维护n委外业务管理nn生产派工n生产领料、退料n工时统计n产品报检、n半成品、产成品入库n不良品分析处理工人系统功能规划-生产管理销售订单销售订单市场预测市场预测第6页/共11页决决策策执执行行支支持持库存战略库存战略业务模式业务模式研发需求样机试制计划角角色色CEO/COO物流经理/库存管理员员工量产需求MRP计划SRP计划零星需求计划作

5、业库存分析库存计划计划稽核计划分析预测信息时格资料需求时栅ATP规则nMRPnSRPnBRPn累计提前期n库存稽核n订单查询n计划建议分析n供需明细分析n待处理订单明细nn库龄分析n超储存货查询nn需求计划n备件计划n战略决策与管理SCM分析与决策第7页/共11页决决策策执执行行支支持持库存战略库存战略业务模式业务模式采购入库生产完工入库角角色色CEO/COO物流经理/库存管理员员工其他入库销售出库盘点倒冲出库材料领用出库其他出库在库管理库存分析入库管理出库管理调拨批次仓库档案存货档案货位档案n库存盘点nABC分类n不良品管理n采购入库n成品入库nn原材料出库n销售出库nn库龄分析n超储存货查

6、询n战略决策与管理SCM分析与决策第8页/共11页决决策策执执行行支支持持质量战略质量战略业务模式业务模式来料入库检验在库检验角角色色CEO/COO质量管理人员员工生产入库检验退货检验工序检验发货出库检验其他检验报检质量改进检验问题追踪质量分析不良品处理检验指标检验项目检验标准检验方式战略决策与管理SCM分析与决策质量检验统计综合分析表指标检验统计综合分析表检验样本统计表不良品原因分析表系统功能规划-质量管理第9页/共11页决策决策执执行行支支持持成本战略成本战略CEO/CFO成本主管/成本会计员工成本预测成本预测n工厂成本预测n车间成本预测n产品成本预测nn成本目标细分n资源耗量定额n资源标准成本n成本放行标准nn成本核算方法n成本分配方法n成本数据统计n成本数据计算n成本计划成本计划成本核算成本核算成本控制成本控制n成本事先控制n成本事中控制n成本事后控制nn成本差异分析n内部利润分析n成本构成分析n成本还原分析nn成本业绩评价n成本否决和激励n成本改进措施