商业综合体业态布局

1、商业综合体业态布局任何建筑都一样，设计首先需要解决的是功能布局和交通组织。而对于商业综合体而 言，业态布局和动线规划就更为重要，这是商业设计的核心，也是难点，是空间组织的提 纲和线索。业态布局和动线规划是紧密联系在一起的，我们不能抛开业态谈动线，也不能 不考虑动线来布置业态。一、商业业态归类分析规划设计的第一步，是梳理建筑的各种功能空间的关系，绘出功能关系图。商业项目 之不同，在于各种业态之间并无直观的工艺流程关系，甚至项目设计之初，根本就没有确 定业态设置，仅仅只是限定了规模，这就要求建筑师必须对各种业态做到心中有数，了解 各种业态的功能、档次以及价值贡献，如此才能得心应手地进行布局。1.

2、按功能性质分类商业业态包括百货、超市、精品区（服装、箱包、珠宝、饰品、食品、化妆品、文体 用品等）、专业卖场（家居、家电、建材、配件等）、生活配套服务（美容、美发、美甲， 药店、花店、杂货店、干洗店、宠物店等）、餐饮、娱乐、体育、教育、休闲、文化 我们常把这些缤纷多彩的业态大体分为零售、休闲娱乐和餐饮三大类，这三大类业态的面 积比例在商业综合体中往往各占约三分之一，依据项目定位和经营情况略有调整。2. 按消费方式分类我们一般把顾客的消费行为分为目的性消费和随机性消费。对应业态，可视零售百货、生活配套、小型餐饮等为随机性消费业态，其余业态如超市、酒楼、娱乐、健身、教育等 为目的性消费业态。3.

3、按消费层次分类可划分为从日常必须性消费到奢侈性消费的若干档次，商品可划分为民生商品、生活 消费品、中档时尚消费、奢侈品等，对应百货的定位可以有大众百货、时尚百货，精品百 货等，餐饮可以分为日常性快餐、地方风味小吃、追求文化情调高附加值的西餐以及高端 商务宴请为主的大酒楼。4. 按对项目的价值贡献按业态对商业项目的价值贡献分析，可分为主题营造价值、品牌价值、租金价值及聚 客价值。如国际一线品牌的引入能给项目带来品牌价值的提升，而大型超市更看重的则是其聚客能力。一般而言，业态的规模和品牌知名度与租金是成反比的：品牌知名度越高、 规模越大，单位面积的租金就越低。二、业态布局原则与所有类型的建筑设计一

4、样，规划要挖掘项目用地的环境特点和优势，业态布局应与 交通、环境对应。比如，将体现项目定位的主题性主力店放在比较醒目的区位，临主入口、 主干道布置。餐饮则面朝景观，追求环境效果等。除了这些基本规律之外，购物中心的业 态布局还要注意以下几个原则：1.合理分区把复杂的功能进行分解归类，做到分区明确，达到易于消费者识别和方便引导的目的C1）按性质分区物以类聚，人以群分，商业也是一样。我们发现，自然形成的传统商业街区往往是同 类业态聚集到一起一一自行车一条街、五金配件一条街、酒吧一条街等，因为聚集效应能 提供顾客同类商品多品牌的比较和选择，从而实现整体竞争力，达到共赢。商业综合体内 不同业态类型对环境

5、气氛的要求或者说影响是完全不同的，并置则显得格格不入杂乱无章较容易理解的是动静分区，避免冲突干扰。所谓动，就是那些追求活力和动感的运动、娱 乐的业态，如滑冰场、电玩、歌舞厅等，所谓静，就是追求舒适、安静和优雅气氛的精品 服装服饰、珠宝等。规划首先将业态性质归大类，比如万达广场的模式，一般会分成百货 楼、娱乐楼，另外有些休闲配套类的归入时尚楼，或者叫综合楼，有的专门设个超市楼， 如图1。图1万达商业综合体基本模型2）按管理要求分区业态的经营时间不同是更为客观的分区要求：如有的超市开门较早，而餐饮、娱乐等 业态关门则较晚，甚至24小时营业，应按管理要求相对集中，最好设有独立的退场流线。 如图2,美

6、国JERDE事务所设计的北京蓝色港湾，将酒吧集中到外围圆弧形的街道，餐厅 则集中在另一个方向朝向公园布置。同为JERDE事务所设计的石家庄勒泰中心将特色餐饮、 酒吧集中在项目一侧形成“庄里街”，娱乐业态的入口与之呼应，特别地设了一个室外的 飞梯从庄里街地面直达位于五层的影城，如图3。图2北京SoLAN蓝色港湾平面图 图3石家庄勒泰中心总平面图3）按档次分区一般规模的商业项目大体应该有一个目标消费群，该消费主体的消费能力、消费习惯 以及对应的品牌档次相对明确，在一个商业项目内并存高档和中低档消费业态的并不多见, 有些项目则因为规模较大，或者服务半径内客源不足等原因，安排了不同档次的业态。这 就必

7、须注意加以分区，否则低端业态拉低了高端业态的环境品质，带来的无效客流也是对 高端业态的干扰。如精品百货，不希望距离超市入口太近，特别是国际奢侈品牌，一定要 独立一个区域，不受其他业态干扰。例如合肥包河万达广场是万达首次引入国际一线奢侈 品牌，都集中在首层独立的区域。4）按租金水平分区不同业态可接受的租金水平是不同的。通过研究一些项目的租金情况可以归纳出一些 规律。超市行业的毛利很低，经营在于大客流和货品的快速周转，其能承受的租金低，一 般设于地下或者位置不太好的区域，首层最好的位置都是给租金高的服装服饰珠宝。除大 品牌的洋快餐外，餐饮的坪效较低，一般设于高楼层。大部分健身休闲娱乐业态的租金也

8、不高，且多数属目的性消费，宜安排在较背的位置。在规划阶段，应依据用地条件，对各 方位的租金进行预判断才能合理布置业态，并设计为相应的空间尺度和环境条件，比如与 地铁相连的地下层，其租金往往不比首层低。2.增强互动？分区是为了易于识别和引导，但也应适度。混合性是商业综合体的优势所在，其核心 理念就是业态的关联性。我们可以将商业综合体的各种业态视为一个生态群落，尽力创造 多种业态共生的条件，从而促进消费，使商业综合体这个业态群落繁荣生长。具体来说， 就是增强业态之间的互动关系。1）利用消费的关联性正如影城的爆米花、KTV的酒水都是商家重要的利润点，这是利用消费关联的缩影。 在商业综合体中，我们常看

9、到娱乐与餐饮互动、儿童娱乐教育与儿童服饰和玩具零售的互 动、运动健身馆与运动服饰和户外品牌的互动等形式。在空间布置上，深圳万象城将滑冰 场设在中心位置，餐饮布置在周边，不但是为带孩子训练的家长提供了休息的场所，有滑 冰表演可以欣赏成为餐饮最大的卖点，如图 4。图4深圳万象城模型2）利用品牌的互补性将同一大类的商品或服务在品牌档次、风格品味、目标客群年龄等方面的差别有意识 地组合在一起，以实现对消费需求的一网打尽。国外的一些品牌如ZARA会伴生一些副牌同时出现，这是经过长期经验积累形成的发展策略。3. 引导客流利用主力店布置最大可能地给随机性消费的商户带来客流，是商业综合体规划的关键价值所在。将聚客能力强的主力店，如百货、超市等设于主动线的两端，避免出现盲肠区；将目的性消费业态置于高楼层或地下商业价值偏低的位置，尤其像影城这样大客流的主力 店拉动客流。另外，从这一角度考虑，纯目的性消费的专业卖场，如家居建材与购物中心 的其他业态互动关系很弱，如果不为制造总规模、消化总面积，弓I入的意义不大。4. 顺应流程从顾客需求的角度考虑业态空间的安排，如超市需要与停车场及公共交通顺畅衔接，使小推车平层或者通过自动步道到达车位，一般设于地下一层可以解决这个流程问题。