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文档简介

1、会计学1TPS精益管理模式精益管理模式入门学习的目的管理监督自不在话下，各个作业者也要理解TPS的基本思维方式，并习得改善的基本是其目的所在（尤其TOP要全力支持并以行动力展现出来）。第1页/共56页第2页/共56页第3页/共56页品 质所有与企业利益相关者的口，多数人的口 用最少的成本生产出大家都说好的产品或服务的能力第4页/共56页直接工人 主要成本 (直接成本)直接材料 计入制造费用(摊入) 制造成本销管费(间接)销费(直接) 售 价 利益 总 成 本第5页/共56页增加利润必须降低成本（在制造现场就可以做到的事第6页/共56页未来趋势卖方 买方第7页/共56页第8页/共56页制造成本与

2、材料有关材料费原料费购入零件费工厂消耗品经营折旧费 电力费治金工具费 水费 模具费 照明费用 租金 瓦斯费 修缮费 旅费交通费等 等与设备等有关劳动费薪资奖金杂项支付退职金福利费等与人有关与能源等有关第9页/共56页第10页/共56页第11页/共56页第12页/共56页第13页/共56页也就是说，必须全体人员共同参与彻底排除生产中存在的浪费，谋求成本之下降浪费设备折旧费其他能源费劳务费购入部品费材料费成 本由于生产方式所产生的费用（因企业而异）各公司的费用相同第14页/共56页不良品机械故障返修（手修理）作业增加加班彻底排除所有浪费使作业更简化、轻松、安全优良产品第15页/共56页第16页/共

3、56页第17页/共56页第18页/共56页第19页/共56页第20页/共56页第21页/共56页第22页/共56页第23页/共56页第24页/共56页第25页/共56页第26页/共56页第27页/共56页第28页/共56页第29页/共56页第30页/共56页第31页/共56页第32页/共56页第33页/共56页第34页/共56页第35页/共56页第36页/共56页第37页/共56页第38页/共56页第39页/共56页第40页/共56页,顺利、负荷及产量能平准化。第41页/共56页第42页/共56页第43页/共56页第44页/共56页第45页/共56页第46页/共56页代等方法以及人与机器配合之作动分析土，来加以改善。第47页/共56页第48页/共56页第49页/共56页第50页/共56页第51页/共56页保险杆准备玻璃窗准备排档

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