我国中小企业财务管理模式探讨

1、我国中小企业财务管理模式探讨 我国中小企业财务管理模式探讨 摘 要：随着国民经济持续快速的开展，中小企业在国家经济开展中的重要作用日益凸显，在其不断开展的同时，中小企的弊端也逐渐显现，局部企业一味地追求市场份额与销量、无视管理思想在企业中的重要作用，囿于生产经营性管理格局，对财务管理的重要性也熟视无睹，一系列的负面影响对其开展的信用度与融资渠道造成很大打击。财务管理作为企业管理的重中之重，在企业经济开展中作用不容小觑，企业的融资与风险控制与其有紧密联系，因此本文针对中小企业的财务管理展开研究，探讨其管理模式以及在开展中存在的诸多问题，并提出相应的解决措施。 关键词：中小企业；财务管理；管理模式

2、 一、财务管理模式理论概述 管理模式表达着一个企业的文化、思想、追求与价值观，决定着企业的能否合理经营到达预期的开展水平，管理模式也是一个企业区别于其他企业的特色所在，它代表了企业的核心理念，推动着企业的生存与开展。合理的管理模式要求企业能对人、财、物等各项资源到达有效整合，实现组织结构模式的稳固开展。任何企业的开展都不可能脱离利益诉求，利益最大化是企业开展的总目标，财务管理作为管理模式中的一局部，直接关系到企业内部的经济结构，是企业管理中的重头戏。财务管理是指针对企业中的财务活动与财务关系，对各企业的各项资金活动进行合理有效的组织经营，从而处理好企业内部各部门各方面的财务关系，财务管理渗透到

3、企业的边边角角，合理高效的财务管理模式无疑会使得企业的资金流通更加畅快，是中小企业实现经济可持续开展的关键所在。在现代企业理念中，财务管理模式由理念模式、目标模式、关系模式、权责模式、运行模式五局部组成，表达了财务管理的运作过程，不同的管理模式关系到企业开展中不同方面，各模式之间合理有效的相互运作能够快速高效的实现企业内部资金流转。长期运作的企业财务管理模式会形成一种制度化的存在，表达出财务管理的稳定性、一致性、可调节性、协调性等特点。 二、财务环境及其对财务管理模式选择的影响分析 1.外部财务环境及其对财务管理模式选择的影响 在财务管理模式选择过程中，很多外部财务环境因素都会对其产生重要的影

4、响，当前外部财务环境主要包括四个方面，分别是经济环境，政策环境，市场环境，法律环境。这些外部财务环境因素对财务管理模式或制约，或促进，是财务管理过程中必须考虑的重要因素。首先经济环境是企业财务管理过程中不可忽略的重要经济因素，其中包括经济体制，周期及通货膨胀等方面，经济环境对企业财务管理模式的影响主要表达在经济体制开展变革对企业财务管理的重要改变，很多企业为了适应日益剧烈的市场竞争，在经济体制变革方面变的更加谨慎小心，对财务管理进一步加强，最终使企业效益最大化，从而实现合理科学的财务管理。 其次政策环境对财务管理模式的开展也发挥着重要作用，在国家经济开展的过程中，政府对经济政策环境进行了系统科

5、学的标准，在原有政策的根底上推陈出新，制定了一系列的经济政策，例如产业政策，财政法规等等，这些经济政策的制定对社会开展及国家经济开展具有重要意义，很多经济政策直接决定了企业财务管理的开展方向和开展目标，是企业经济开展及财务管理过程中必须考虑的重要因素。另外，市场环境也是财务管理过程中影响企业财务管理的重要因素，随着我国改革开放的不断深入，市场环境要素在中小企业财务管理过程中具有重要意义，各种生产要素的开展直接决定着市场环境及企业开展的好坏，因此，面对信息市场的快速开展，我们的中小企业唯有对信息及时更新，找准市场环境开展的主要矛盾和次要矛盾，才能使企业在市场竞争中始终不败。除上述因素之外，法律环

6、境是保障企业财务管理成功的重要基石，法律环境主要是指企业在财务管理过程中与其他主体发生经济关系时所要遵守的各种法律法规，在企业财务管理过程中，涉及到的法律法规主要包括财政法规和税务法规。当然，法律对于企业的开展有促进，有制约，一方面企业的开展离不开法律的保护，尤其是各种财务关系的正常运行，需要法律的维持保障，而另一方面，法律对企业的内外部经营行为又产生了监督制约作用，保障企业的财务管理行为始终保持在正常的法律规定范围之内。因此法律环境对于中小企业的财务管理具有重要意义。 2.内部财务环境及其对财务管理模式选择的影响 当然，除了外部财务环境对中小企业的财务管理产生了重要作用之外，企业内部的管理体

7、制，经营模式及管理水平也是其中重要的影响因素，因此我们必须予以重视，首先企业的管理体制在企业内部财政环境中起着决定作用，企业内部财务管理环境的优劣及理财领域都是管理体制直接影响的结果，可以说正是由于现代企业管理体制的开展建立，才使中小企业财务自主管理成为了可能。其次，企业的经营模式也对企业内部财务管理有着重要影响，企业经营模式主要是指在产权体制固定的前提下，企业内部利益，组织形式的分配及建立方式，不同的经营模式对中小企业的财务管理模式的开展是有着很大影响的，例如有的独资企业规模小，人数少，因此财务管理模式也非常简单，很多国企，外资企业由于经营模式复杂，无论是人数还是规模都超出了独资企业的开展水

8、平，因此财务管理模式就要复杂的多，因此只有搞清企业经营模式的问题，才能对企业财务管理的目标，内容及运行机制进行科学合理的分析，从而提高企业的财务管理水平。最后，企业管理水平也是企业财务经济开展过程中比拟关键的要素，管理水平的上下对财务管理政策的落实开展具有重要意义，如果企业的管理水平比拟高，那么企业的财务管理行为及组织形式就必然非常标准，其财务管理水平也相对较高，如果企业的财务管理水平不高，那么企业的财务管理模式也会受到一定的干扰，不仅如此，还可能会对企业的整体经济效益产生不可挽回的消极影响。 三、我国中小企业财务管理模式存在的问题 1.缺乏科学的财务管理理念 首先，我国当前很多中小企业的管理

9、者无论是在管理能力还是在管理水平上都无法与大企业相比，因此在市场竞争中无疑会受到剧烈的冲击，另外管理意识的落后也是中小企业财务管理模式开展过程中存在的一个重要问题，由于财务管理人才的缺乏，很多现代化的先进财务管理意识及理念根本没有得到落实与贯彻，很多中小企业只是基于自己短期内的利益来调整自己的财务管理模式。而没有建立起长期有效的财务管理体制，例如很多中小企业没有专门的财务部门，财务人员的自身素质及职业素质也比拟低下，财务管理的人才引进机制不完善，导致管理人才长期缺乏，最终导致中小企业在开展过程中由于财务管理问题导致财政危机。 2.财务管理目标不明确 中小企业对权力观念尤其重视，很多企业主管之间

10、往往存在着严重的矛盾，因此企业的财务管理目标往往是不固定的，任何一道人事命令都可以推翻前期的财务管理开展模式，尤其是一些家族式的企业在这方面的问题尤其严重，很多家族式的企业根本不考虑科学开展的问题，对于人才的引进也非常不重视，他们所考虑的往往只是解决就业问题，因此他们仅仅将企业利润的短期最大化当做自己的暂时目标，而对于长期的开展规划那么缺乏思考和认识，这种财务管理开展目标的不确定性，对企业的开展造成了严重阻碍。 3.财务组织机构不健全 我国现存的很多中小企业都是家族式企业，这种企业开展模式的缺点就是企业管理者最先考虑的不是整个企业的利益，而是个人的得失，在财务管理方面也是如此，很多企业管理者为

11、了控制企业的财务运用了各种方法，例如设置组织层次比拟少的财务管理机构，通过权力的制约来集中财务管理的权力，虽然很多管理艺术在理论上是行的通的，但是在实际开展过程中，这些财务控制手段不仅不利于中小企业财务管理模式的科学开展，反而会因为权力的过度分散，规那么的过度缺失而产生职能混乱的问题。 4.财务管理过程不标准 财务管理过程不标准是中小企业财务管理模式开展过程中的另一个严重问题，主要表达在我国中小企业在开展的过程中往往在规章制度方面存在着严重的缺失，例如奖惩制度不标准，权责意识混乱，财务人员考核制度不全面等等。很多中小企业的领导法律意识非常强，但是在管理的过程中却忽略了财务制度及财务纪律的重要性

12、，财务管理人员在进行财务管理的过程中往往掺杂着个人的情感和企业中错综复杂的人事关系，因此对于财务管理中的很多问题都不愿意深究，最终导致财务管理模式越来越形式化，最终使中小企业的财务管理形同虚设。 5.财务信息沟通能力较低 我国中小企业财务信息沟通能力低主要表达在我国中小企业无论是在财务信息的公开方面，还是在财务机构部门的沟通方面都存在着短板，很多中小企业内部的财务管理信息仅仅为企业管理者提供，而对于一般的企业工作人员那么拒之门外，这样的管理模式一方面使企业内部的凝聚力大大降低，另一方面也使企业管理者对企业财务管理的开展状况缺乏一个全面的了解，很多企业工作者是在一种没有工作目标，不知工作内容的状

13、态下进行工作的，必然会出现财务管理效率低下的问题，另外由于财务管理信息难于市场经济开展信息相对称，很多问题的出现都不能得到及时的解决。 四、我国中小企业财务管理模式问题对策 1.树立科学的财务管理理念 我国中小企业在财务管理模式开展的过程中还存在着很多的问题，这些问题有些是由外部经济环境导致的，但是大多数都是由于内部问题导致的，其中最明显的一个问题就是我国很多中小企业在开展的过程中对于财务管理的科学理念根本不重视，甚至缺乏根本的财务管理常识，因此，我们首先必须树立科学，明确的财务管理目标，通过对内外部开展环境的把握来对我国中小企业的经营理财进行约束，另外还要注重财务管理过程中的可操作性，客观性

14、及可比性，只有采用适合自身开展的财务开展模式，才能转变我国中小企业当前的财务管理理念。 2.确定科学明确的企业财务管理目标 很多中小企业在设定财务管理目标时要么以短期利益为开展目标，要么不考虑自身实际情况，对其他企业进行盲目的模仿跟风，最终导致中小企业在市场竞争过程中始终处于劣势状态，因此我们首先要改变我国中小企业财务管理工作者的思想观念，通过目标确实立来形成内部强大的凝聚力，另外还要请专家学者对企业的长期开展目标进行制定完善，使企业防止盲目跟风行为的出现。除此之外还要对企业财务管理人员的自身素质和职业道德素质进行深入培养提高，使其能够根据不同的目标变化来调整自己的工作方案，最终使企业的财务管

15、理目标早日实现。 3.健全和完善财务组织机构 我国中小企业的财务管理机构的根本特点主要包括两个方面，一是管理模式为纵向管理，二是负责形式是逐层负责，这种财务机构设置特点直接导致两个问题，一是财务管理的时空范围非常狭窄，很多财务管理组织无法承当起应有的财务管理职能，其资金流量的缺乏导致财务管理的内容及目标变的单调乏味，由于财务管理机构的缺乏，很多财务管理职能甚至变成了一言堂，失去了制度与标准制约的财务管理模式要么被会计一手承包，要么被企业主管随意改变。因此，我们首先要改变当前我国中小企业的财务管理模式，对人才培养模式开始着手建立，对企业主管的权力进行适度的压缩甚至制约，使整个财务机构组织变的更加

16、科学合理。 4.标准财务管理过程 财务管理过程不标准也是我国中小企业财务管理过程中的重要问题，很多中小企业在创业的初期阶段，很多资产都集中在创业者身上，企业资金的筹集，运用往往都由企业管理者一人说了算，因此很多中小企业的财务管理模式要么不健全，要么仅仅限于财务控制，而在财务管理过程的标准方面那么存在着很多的缺失。因此，我们首先要建立一套长效科学的财务管理机制，结合自身的特点来提高资金的使用效率，另外还要善于挖掘我国财政政策的深刻内涵，利用政策指导为企业财务管理保驾护航，最后还要建立财务收支审批制度，权限规定等一系列责任制度，保证任何财务管理过程都有章可循。 5.提高财务信息的沟通能力 提高财务信息的沟通能力主要应该从两方面出发，一是要提高信息的公开化，二是要提高信息的透明度，只有使财务信息披露范围增大，才能使企业财务管理真正依据企业的开展状况来制定，当然我们对内要坚决实行信息共享化，使企业中的每一个人都能了解到企业财务的收支情况，从而防止不必要的问题出现，另外还要向社会公开企业的收支情况，只有这样才能获得对方的信任，便于今后长期合作关系的建立。 五、总结 本文通过对中小企业的财务