医院计划生育工作总结与医院评审汇报材料汇编

1、医院计划生育工作总结目录第一篇：某医院xx年计划生育工作总结第二篇：医院xx年计划生育工作总结1第三篇：红旗农场医院计划生育工作总结第四篇：11医院xx年计划生育半年工作总结第五篇：11医院xx年计划生育半年工作总结正文第一篇：某医院xx年计划生育工作总结医院xx年计划生育工作总结对一个国家或一个地区而言，计划生育就是在全国或整个地区范 围内，对人口发展进行有计划的调节，使人口的增长同社会和经济 的发展相适应。一年来，我院以国家的计划生育工作指导精神为指导 方针，以稳定低生育水平、提高出生人口素质为中心，认真贯彻执行 区、镇制定的计划生育政策，并通过健全的制度措施和扎实有效的宣 传教育，有力的

2、推动了我院的计划生育工作，保证了计划生育工作制 度的有效落实。现将xx年来我院计划生育的具体工作情况总结如下:一、领导重视，常抓不懈为确保本年度计划生育各项指标任务的顺利完成，我院成立了计 划生育工作领导小组，院长亲身担任组长，妇产科负责人主管计生工 作，并落实了一名工作人员具体负责本单位及住院分娩产妇等的计生 工作，形成了计生工作一把手负总责、分管领导专门抓、专职人员具 体抓的良好氛围，做到了各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓 落实。二、加强教育，提高认识为了提高全所干部职工对加强计划生育工作重要性的认识，我们 经常利用中层干部会议、党员政治学习、全院职工大会、院内培训等 时间组织学习计

3、划生育政策及相关的法律法规，宣传计划生育工作的 有关规定和制度，通过宣传教育，使干部职工不仅明确了计划生育工 作是我国的一项基本国策，懂得了做好计划生育工作的重要性和自觉 性，而且增强了作为医务人员的神圣使命。到目前为止，没有一人违 反计划生育政策。三、做好妇检，落实工作我们根据医院的实际情况，认真组织本单位职工及其家属积极参 加全县开展的计划生育宣传教育活动，积极配合、协助计划生育部门搞好 计生检查工作；教育本单位职工和家属自觉实行计划生育，严格禁止 非婚生育、计划外生育，保证了计划生育合格率达100%以上；每季 度组织本院内45周岁以下已婚育龄妇女进行妇检，妇检率达100%以 上，一年来均

4、没有计划外生育的现象发生。四、健全制度，严格执行我院严格执行国家的计划生育政策，完善了住院分娩实名登记与 信息通报制度，实时与镇计生部门联系，按月上报有关计生信息，并 且凡在我院分娩的产妇必须出示有效准生证才能给予收入住院接生。 严格执行关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终 止妊娠的规定，加强b超使用管理，严禁胎儿性别鉴定。计划生育 工作领导小组不定期进行检查，发现题目及时解决，保证了各项规章 制度顺利实施。并积极开展母子系统保健项目工作，为孕产妇提供优 质舒适的生产服务。以上是我院xx年一年来所做的计划生育工作，虽然取得了一点 成绩，但计划生育工作是一项长期的工作，也是我们作为

5、医疗机构义 不容辞的使命和责任，为了更好地落实计划生育工作，充分体现人性 化，我们还要加大宣传教育及制度执行力度，为构建和谐社会、小康 社会，努力保障妇女儿童健康权益。还须坚持不懈地贯彻和落实。第二篇：医院xx年计划生育工作总结1枠医院xx年计划生育工作总结我院在加强计划生育工作中，认真贯彻集团公司党政关于加强计 划生育工作的指示精神，并通过健全的制度措施和扎实有效的宣传教 育，有力的推动了我院的计划生育工作，保证了计划生育工作制度的 有效落实。一、建立健全领导机构，各司其职，各负其责为确保本年度人 口与计划生养各项指标任务的顺利完成，我院与各科室签订了 xx年 卫生系统人口和计划生育综合治理

6、责任状，成立了人口与计划生育工 作领导小组，院长亲身担任组长，业务副院长主管计生工作，并落实 了一名工作人员具体负责本单位及辖区内的计生工作，形成了计生工 作一把手负总责、分管领导专门抓、专职人员具体抓的良好氛围，做 到了各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实。二、加强教育，提高全院干部职工的思想认识为提高全院干部职工对加强计划生育工作重要性的认识，增强做 好计划生育工作的自觉性，我们经常利用院周会以及的业务学习时 间，组织学习计划生育的政策法规、科普知识、人口理论等内容，在 基础知识教育的基础上我们通过利用黑板1报、刊版、宣传栏等宣传工具，宣传计划生育工作的有关政策和 制度，在全院形成了

7、浓厚的计划生育舆论氛围，通过宣传教育使干部 职工不仅明确了计划生育工作是我国的一项基本国策，懂得了做好计 划生育工作的重要性，而且提高了计划生育政策知晓率和做好计划生 育工作的自觉性，到目前医院没有一人违犯计划生育政策。三、建立健全制度，加强监视落实根据人口与计划生养法、母婴保健法实施办法等有关法律、 法规、规章，我们制定了总医院医院关于禁止非医学需要的胎儿性 别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定并在b超室显眼处上墙， 另外，结合我院的实际情况，我们制定了有关的终止妊娠手术治理 制度、终止妊娠药物治理制度、婴儿出生、死亡报告制度、孕 情跟踪治理制度和过错责任追究制度，不定期进行检查，发现 题目

8、及时解决，保证了各项规章制度顺利实施。四、加强计生宣传教育工作，成绩明显实行计划生育是我国的一项基本国策。我们根据医院的实际情 况，认真组织本单位职工及其家属积极参加全县开展的计划生育宣传 教育活动，积极配合、协助计划生育部门搞好计生2检查工作；教育本单位职工和家属以及辖区内活动人口自觉实行 计划生育，严格禁止非婚生育、计划外生育，保证了本辖区计划生育 合格率达99%以上；每年组织本辖区内45周岁以下已婚育龄妇女进 行两次妇检，妇检率达98%以上，一年来均没有计划外生育的现象发 生。五、支持计划生育工作，确保各项经费到位。积极争取落实各项奖励优惠政策。为充分调动广大职工计划生育 的积极性和主动

9、性，加快群众生育观念的转变步伐，实现"少生快 富”的目标，通过对计划生育家庭进行奖励。加大了对领取“独生 证”家庭奖励金的兑现力度，院领导积极争取多方筹集资金，今年对 年满16周岁以下领取终生只生育一个子女“独生证”的职工80户兑 现了 xx年度父母光荣奖励费*林元，兑现率达100%o继续订阅中 国人口报一份，金额228元，放在图书室供职工学习，今年医院为 集团公司育龄妇女提供了查环、查孕、查病等服务，全集团公司服务 人数达*人次，本院已婚育龄妇女环孕检检查*人，检查率100%o为 努力深入避孕节育措施工作，进行指导已婚育龄妇女避孕节育方法提 高了有力的保证，发现脱环，节育环移位现象

10、，及时给予提醒及纠正。总之，一年来，我们根据县、集团公司及非煤公司的要求部署, 认真开展计生宣传教育活动，完成了人口与计划生育各项指标任务， 取得了一定的成绩。但是，由于我院计划生育工作还存在一定问题， 在今后的工作中我们尽快弥补不做，发扬长处，争取把计生工作做得 更好。*医院 二o 年九月六日4第三篇：红旗农场医院计划生育工作总结红旗农场医院计划生育工作总结xx年我片区计生工作在农场计生办的关心指导下，按照上级部 门的要求，有条不紊地开展了形式多样的计划生育宣传服务工作。现 将全年工作总结如下：一、做好计划生育统计工作信息统计上报及时准确，截至9月30日，医院片区最新统计数 据为：总户数：7

11、2户，共156人，其中，育龄妇女38人，期内出生 1人。男孩0人，女孩1人。外来流入人口 1人，已婚育龄妇女33 人。流出人口 10人，已婚育龄妇女6人。二、创新宣传手段和形式、让计生观念深入人心1.为了加大计划生育宣传力度，我们组织片区育龄人员学习计 生法律、法规、新型婚育观念、优生优育、生殖健康等知识 并进行考核，通过考核各项知识知晓率均达到100%o2 开展形式多样的宣传活动全年共组织3次大型宣传活动，在4.25计划免疫宣传日开展了“宝宝健康，从接种疫苗开始”的宣传、咨询活动。“5.29”计生协 会成立31周年，开展了 “母乳喂养知识讲座和以“贯彻十八大，关 怀生育群众”为主题的宣传、咨

12、询、义诊活动。在7.11世界人口宣传 日期间，开展了已婚育龄妇女两癌普查及男性生殖健康免费体检工 作，体检率均65%以上。共发放了各种宣传资料1000余份，积极为 他们宣传生殖健康知识。三、加大流动人口的管理、为他们提供优质服务为了进一步加强我片区流动人口计划生育工作，提高管理和服务 水平，我们与综合治理、派出所民警等联合开展流动人口大排查活动， 重点对外来人口进行排查摸底。本次活动，我坚持以人为本，加强计 生宣传活动，深化计生优质服务，免费发放计生宣传资料，真正做到 了流动人口育龄妇女与常住人口育龄妇女同宣传、同管理、同服务， 也为做好下一阶段的计生工作打下了坚实的基础。四、药具管理规范结合

13、计划生育技术服务工作，大力宣传避孕节育知情选择知识, 让广大育龄群众选择科学、安全、有效的避孕节育措施，走出对避孕 节育认识的误区。让育龄群众科学选择适合自身生理特点的安全、有 效的避孕节育措施。避孕药具管理规范，做好育龄妇女避孕节育工作, 对新婚、孕产期、哺乳期的重点管理对象妇女做到及时随访，为她们 提供宣传资料和避孕药具。五、计划生育协会工作开展优生优育和生殖保健技术服务，为准备怀孕的夫妇提供，孕 前优生咨询和孕期保健服务。组织孕前体检2对，体检率达到100%。 利用我们自身优势，积极帮助计生困难家庭，为行动不便的老人提供 上门义务服务，扶贫帮困活动2次，开展以优先优惠为主的政策服务。以上

14、:是我们全年的工作，虽然取得了一些成绩，但仍然存在许 多不足，明年我们将继续扎实推进计划生育工作，圆满完成全上级部 门安排的各项任务指标。红旗农场医院计生协会xx年11月22日第四篇：11医院xx年计划生育半年工作总结武陟县社会保险医院xx年计划生育半年工作总结今年，我院计划生育工作在县、镇计生办领导的指导下，在医院 领导的高度重视下，认真贯彻落实各级计划生育工作会议精神，不断 创新思维、创新观念、创新工作方式，结合自身实际情况，进一步规 范了医院计生管理的各项规章制度；加强了人口与计划生育知识的广 泛宣传，注重计划生育优质服务，着力于计生工作服务于医院的安全 生产与经济改革，服务于员工幸福文

15、明家庭建设，服务于广大育龄群 众生殖生理健康，确保了上级下达的各项指标的圆满完成，具体做了 以下几个方面的工作：一、领导重视，机构健全，措施得力我院领导始终把人口计划生育作为医院精神文明建设的重要内 容之一，列入党政工作的议事日程。医院一把手为组长的计划生育领 导小组，各科室主任为计生领导小组成员，计生专干负责组织协调和 日常具体工作。年初单位在与各科室签订了人口与计划生育工作目标 管理责任书。计生工作根据单位的实际情况，依照市办法制订有 计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度，并纳入我院规 范管理手册，由广大职工监督施行，使计生管理工作透明度更高、工 作效率更高、群众认同率更高。二、

16、注重宣教，狠抓计生优质服务半年来，利用各种活动日向人民群众进行健康、保健、计生法律 法规等宣传共3次，受益群众达1200余人次。一系列的宣传教育， 使群众的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我服务意识大 大提高，促进了计生服务质量的提高。同时，结合医院实际，门诊定 期开展孕产妇讲座，宣传母乳喂养知识，为人1民群众提供婚姻生育、避孕节育、优生优育等相关知识的咨询服 务，严格把好出生医学证明关。医院计划生育率100%,无早婚、非婚和计划外怀孕发生，办证 率达100%。三、健全台帐，管理规范，奖励措施落实为了使计生工作管理规范化、制度化、科学化，我们狠抓了计生 台帐的完善。这也是计生管理最基础

17、的工作。我院现有女职工30名， 男职工29人，已婚育龄妇女29人，已婚育龄男职工家属9人。一方 面调查摸清其计生状况，一方面挤时间与她们一一填写好完整准备的 育龄妇女卡片，登记好各类台帐，按照县、镇计生办的要求，真正做 到帐不漏人、卡不漏项、项不错填，上报及时准确。一系列措施的落 实，让广大职工感受到人口政策带来的实惠，体会到医院领导的关怀, 从而更加自觉自愿地实行计划生育，参与计生工作，促进了生活质量 的提高，为实现稳定低生育水平的目标创造了环境，也为医院的改革 和经济发展提供了服务保障。通过为育龄群众提供宣教服务、办实事，充分显示出计生相关工 作的活动力和凝聚力。计生办还将反馈来的信息，进

18、行分类整理、建 档，避免出现漏洞，使管理不留死角。下半年工作中，我们将对照 先进找差距，开拓进取，在计生优质服务和信息化管理方面下功夫， 为实现我县稳定低生育水平的人口目标加倍努力，扎实工作，使计生 工作再上一个新台阶。武陟县社会保险医院xx年7月26 0 2第五篇：11医院xx年计划生育半年工作总结市人民医院xx年计划生育半年工作总结今年，我院计划生育工 作在市、街计生办领导的指导下，在医院领导的高度重视下，认真贯彻落实中央决定和全国计 划生育工作会议精神，不断创新思维、创新观念、创新工作方式，结 合自身实际情况，规范了医院计生管理的各项规章制度；加强了人口 与计划生育知识的广泛宣传，注重计

19、划生育优质服务，着力于计生工 作服务于医院的安全生产与经济改革，服务于员工幸福文明家庭建 设，服务于广大育龄群众生殖生理健康，确保了上级下达的各项指标 的圆满完成，具体做了以下几个方面（转载请注明）的工作：一、领导重视，机构健全，措施得力我院领导始终把人口计划生育作为医院精神文明建设的重要内 容之一，列入党政工作的议事日程。医院有书记为组长的计划生育领 导小组，各科室主任为计生领导小组成员，计生专干负责组织协调和 日常具体工作。年初单位在与各科室签订了人口与计划生育工作目标 管理责任书。计生工作根据单位的实际情况，依照市办法制订有 计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度，并纳入我院规

20、范管理手册，由广大职工监督施行，使计生管理工作透明度更高、工 作效率更高、群众认同率更高。二、注重宣教，狠抓计生优质服务半年来，利用各种活动日上街、下社区向市民进行健康、保健、 计生法律法规等宣传共6次，受益群众达1200余人次。一系列的宣 传教育，使群众的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我服 务意识大大提高，促进了计生服务质量的提高。同时，结合医院实际, 门诊定期开展孕妇学校讲1座，宣传母乳喂养知识，为市民群众提供婚姻生育、避孕节育、 优生优育、生殖器官保健等相关知识的咨询服务，对早孕检查、安环、 刮宫、引产、取环做到实事求是，不弄虚作假，严格把好出生医学证 明关。医院计划生育率10

21、0%,晚婚晚育率100%,无早婚、非婚和计划 外怀孕发生，节育措施落实率达99%,避孕措施知情选择率达100%, 办证率达100%。三、健全台帐，管理规范，奖励措施落实为了使计生工作管理规范化、制度化、科学化，我们狠抓了计生 台帐的完善。这也是计生管理最基础的工作。今年，我院增加女职工 20名，一方面调查摸清其计生状况，一方面挤时间与她们一一填写 好完整准备的育龄妇女卡片，登记好各类台帐，按照街计生办的要求 及时异动，真正做到帐不漏人、卡不漏项、项不错填，上报及时准确。 今年，我院共出生6名，均为计划内一孩，并及时办理了独生女子证, 领取准生证。全院435名女职工（包括退休女职工）均于3月份进

22、行 了全面妇女病检查。一系列措施的落实，让广大职工感受到人口政策 带来的实惠，体会到医院领导的关怀，从而更加自觉自愿地实行计划 生育，参与计生工作，促进了生活质量的提高，为实现稳定低生育水 平的目标创造了环境，也为医院的改革和经济发展提供了服务保障。四、发挥协会职能作用，促进计生工作的信息化管理我院共有职工509人，按职工总数的10%发展和调整计生协会会 员，现有会员50名，他们中有单位领导和中层干部，遍布医院的各 个科室。业务工作与计生工作同部署，引导他们成为计划生育的宣传 员、主力军、信息员。他们热心计生工作，在群众中具有一定的威信, 善于做群众工作，能及时地了解并向计生办反馈群众对计生工

23、作的要求。同时，计生 协会会员还能直接为育龄群众服务，如产后访视、宣传科学育儿知识 和产褥保健优生知识，保证了在医院负责社区及时领到避孕药具和计 生奖励，对已生育孩子的育龄女工进行孕情及使用药具后的访视和询 查，促进了 “知情选择”的落实，杜绝了计划外怀孕到中孕后的引产。通过为育龄群众提供宣教服务、办实事，充分显示出计生协会的 活动和凝聚力。计生办还将会员们反馈来的信息，进行分类整理、建 档，特别是在人员流动频繁的情况下，避免出现漏洞，使管理不留死 角。下半年工作中，我们将对照先进找差距，开拓进取，在计生优 质服务和信息化管理方面下功夫，为实现我市稳定低生育水平的人口 目标加倍努力，扎实工作，

24、使计生工作再上一个新台阶。乌苏市人民医院xx年3月好推荐更多精彩范文：藜山乡卫生院医院xx年计划生育半年工作总结xx医院计划生育技术服务工作总结医院计划生育技术服务工作总结xx年计划生育工作总结（医院）“医院计划生育技术服务总结”医院工作计划医院评审汇报材料目录第一篇：医院评审汇报材料第二篇：医院管理评审工作汇报材料第三篇：二级医院等级评审工作汇报材料第四篇：二甲医院评审汇报第五篇：全市医院评审培训班情况汇报更多相关范文正文第一篇：医院评审汇报材料文章来源莲山课件 w w w.5y k j. 5加强医院综合管理 提高医疗服务质量襄樊市第四人民医院“医院管理评审”工作汇报襄樊市第四人民医院始建于

25、1957年，占地5500m2?医疗业务用 房5000 m2?是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级 医院。xx年6月28日改制托管，先后投资2千万元进行改造、装修 及前沿科技设备的配备。如，门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯, 开设vip （温馨病房）、标准间病房，配置液晶电视；引进宫腹腔镜、 各种内窥镜（电子阴道镜、膀胱镜）、日本导津x光机、芬兰全自动 生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂 x光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功 能麻醉机等全新高科技配套设备；配备先进齐全的急救传呼系统及抢 救设施等，这一切为不同层次的患者营造了一个良

26、好的就医环境。近年来，在襄樊市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导 下，我院紧紧围绕国务院医疗机构管理条例、卫生部医院管理 评价指南（试行）、湖北省医院管理评审实施细则文件精神，牢 固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务 水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的 医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心，积极投入到“医 院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：一、加强医院管理，完善管理体系。襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新” 的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各 项规章制度和岗位

27、责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目，依法 执业；设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务 科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、 客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织 实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工 作计划和中、长期发展规划并组织实施；建立了院、科两级管理责任 制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装 订成册。医院现有职工名，各类专业技术人员人，其中主任及副主任医 师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职 工总数的78%以上，行管、后勤、财会等共45人，占22

28、%,上报床 位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合 国家规定的总体框架。并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、 妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建 设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科 带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为 医院的长足发展奠定了坚石的基础。在此基础上进一步完善医院管理 体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百 分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及 其工作制度；制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案, 并组织实际操作演练；建立

29、“海纳”医疗收费网、农合网、医保网等 等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗 质量、安全、服务、费用和绩效的信息；建立健全医疗设备采购、保 养、维修与更新制度等等。医疗建筑布局及设施分布体现“以病人为 中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费“一 条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。定期组织全体 医务人员进行执业医师法、传染病防治法、医疗机构管理条例、 医疗事故处理条例、处方管理办法等法律法规知识培训。切实 把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资 质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗 前培训，明确其工

30、作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业 证的年限为二年，否则将调离岗位或解聘。二、很抓质量建设，确保医疗安全。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发 展的根本。近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理 的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外， 重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，认真实施医疗质 量和医疗安全13个核心制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督 导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科 病人的重点管理；手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的 质量控制；并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基

31、”训练和 考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标；重点落实 首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房 制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手 术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，杜绝了医疗事故和重大医疗 差错的发生。起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风 险。在提高医疗服务质量及医技水平的同时，医院很抓护理管理，实 行院长领导下的护理部主任（总护士长）负责制，倡导以病人为中心 的责任制护理，建立健全护理管理制度及各级人员职责；制定并落实 护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案，及重症监护病房质量 管理等等。医院还加强了医疗服务、

32、建筑、设备、设施等方面的全方面的安 全管理，危险物品及放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理和 安全教育，树立全员医疗服务安全意识；定期对供电、供气、供水系 统进行安检；定期开展医疗质量和医疗服务安全分析；制定重大医疗 过失行为和医疗事故防范预案；制定防范非医疗因素引起的意外伤害 事件的措施，以及保护医务人员职业安全的措施等，争创平安医院。三、注重内涵建设，打造优质服务。在确保医疗质量与安全的同时，医院始终把“维护患者合法权 益”、“医德医风教育”作为一项长期工作常抓不懈。确立了 “以病 人为中心”的三性化（人性化、个性化、亲情化）服务理念。首家实 行无挂号医院、实行“全程导医”服务、“便捷

33、诊疗”服务，开通 24小时热线咨询服务，免专家挂号费等等。医院还通过多种渠道推 行温馨服务举措，如：开设温馨病房；对来院生产的孕妇，免费赠送 一枝鲜花，一碗鸡蛋，一张照片，一个属相；对市区的孕妇免费接送; 对中午仍在门诊输液病人免费提供午餐；对出院病人跟踪回访，回访 率达95%;对科室环境进行美化，开辟“健康小贴示”橱窗，等等， 为来院病人营造了一个便捷、温馨、舒适、和谐的新型医疗平台。在医疗服务过程中注重保护患者的隐私权、知情权、知晓权，建 立并落实医患沟通制度。公开医院投诉电话，设立意见箱，客服部每 天深入门诊病房主动争求意见，及时、妥善处理和反馈患者的投诉； 制定了优质服务、医德医风考核

34、标准并和医护人员签订了廉洁 行医责任承诺书，建立了医德医风奖惩制度，经常性对医务人员进 行廉洁行医，文明服务职业道德规范的教育，并多次在全院范围内开 展演讲比赛，开展“假如我是一个病人”的讨论，开展群众信得过的 好医生和星级护士评比活动，杜绝了索要、吃请、收受患者红包、物 品、有价证券等以医谋私的行业不正之风，提升了医院在社会上的信 誉度。医院还把解决人民群众最关心的“看病难、看病贵”问题作为 工作的突破口，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理用材。为 了让患者明明白白消费，实行医院信息公开，在医院门诊大厅向社会 公开药品价格、收费项目标准，完善价格公示制、查询制、费用一日 清单制，提高收费

35、透明度，让患者安安心心看病，明明白白消费。四、履行社会责任，提高两个效益。在医疗服务过程中，医院本着立足社会，回报社会的原则，始终 把社会效益放在首位，一是积极参加社会公益医疗服务。每年坚持在 “三八”妇女节为妇女免费体检，“五一”劳动节为劳动模范免费体 检，不定期深入社区、乡镇义诊，送医送药，为特困户提供医疗援助 金和生活用品，为肢体残疾人捐赠轮椅，扶助贫困学子上学，向遭受 水灾、雪灾、旱灾、震灾地区捐款、捐药等等。二是积极承担卫生防 疫工作。在襄城区率先成立了 vet自愿咨询与检测门诊，为襄城区的 相关人群提供规范的x滋病咨询、检测、关怀等服务平台；积极开展 健康教育、科普宣传，普及防病知

36、识，每年12月1日艾滋病防治日 组织专家进行义诊，宣传滋病防治相关知识，不断提高市民健康意 识，取得了良好的社会效益，得到了社会的广泛好评。xx年，全院医疗收入万元，药品收入占总收入的%；药品支 出占总收入的%o医院年门诊人次、人均每人次消费元，其中医疗消费83元， 占人均消费的；药品消费49元,占人均消费的。全年住院收入万 元，出院人数1358人，出院病人占用总床日11305天，人均住院日8 天，人均消费1330元，其中住院消费974元，占人均消费的73.2%, 药品消费元，占人均消费的%o住院开放总床日天，病床周转次 数27次/每年，床位使用率为70.3%。医院通过以上各项工作的持续改进，

37、我院医疗质量得到了质的提 高，服务质量和服务水准得到社会的认可。我们坚信，有上级组织的 正确领导，有全院职工的不懈努力，医院管理创建活动将不断得到提 升。谢谢大家！文章来源莲山课件 w w w.5y k j. 5第二篇：医院管理评审工作汇报材料襄樊市第四人民医院始建于1957年，占地5500m2?医疗业务用 房5000 m2,是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级 医院。xx年6月28日改制托管，先后投资2千万元进行改造、装修 及前沿科技设备的配备。如，门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯, 开设vip （温馨病房）、标准间病房，配置液晶电视；引进宫腹腔镜、 各种内窥镜（电子阴道镜、膀

38、胱镜）、日本导津x光机、芬兰全自动 生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂 x光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功 能麻醉机等全新高科技配套设备；配备先进齐全的急救传呼系统及抢 救设施等，这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。近年来，在襄樊市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导 下，我院紧紧围绕国务院医疗机构管理条例、卫生部医院管理 评价指南（试行）、湖北省医院管理评审实施细则文件精神，牢 固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务 水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的 医疗服务需求。并以“医

39、院管理评审”为工作重心，积极投入到“医 院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：一、加强医院管理，完善管理体系。襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新” 的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各 项规章制度和岗位责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目，依法 执业；设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务 科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、 客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织 实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工 作计划和中、长期发展规划并组织实施；建

40、立了院、科两级管理责任 制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装 订成册。医院现有职工名，各类专业技术人员人，其中主任及副主任医 师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职 工总数的78%以上，行管、后勤、财会等共45人，占22%,上报床 位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合 国家规定的总体框架。并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、 妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建 设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科 带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为 医院的

41、长足发展奠定了坚石的基础。在此基础上进一步完善医院管理 体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百 分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及 其工作制度；制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案, 并组织实际操作演练；建立“海纳”医疗收费网、农合网、医保网等 等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗 质量、安全、服务、费用和绩效的信息；建立健全医疗设备采购、保 养、维修与更新制度等等。医疗建筑布局及设施分布体现“以病人为 中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费“一 条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。

42、定期组织全体 医务人员进行执业医师法、传染病防治法、医疗机构管理条例、 医疗事故处理条例、处方管理办法等法律法规知识培训。切实 把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资 质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗 前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业 证的年限为二年，否则将调离岗位或解聘。二、很抓质量建设，确保医疗安全。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发 展的根本。近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理 的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外, 重点很抓制度管理，建立健全院、科

43、两级质量管理，认真实施医疗质 量和医疗安全13个核心制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督 导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科 病人的重点管理；手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的 质量控制；并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基”训练和 考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标；重点落实 首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房 制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手 术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，杜绝了医疗事故和重大医疗 差错的发生。起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风 险。在提高医

44、疗服务质量及医技水平的同时，医院很抓护理管理，实 行院长领导下的护理部主任（总护士长）负责制，倡导以病人为中心 的责任制护理，建立健全护理管理制度及各级人员职责；制定并落实 护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案，及重症监护病房质量 管理等等。医院还加强了医疗服务、建筑、设备、设施等方面的全方面的安 全管理，危险物品及放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理和 安全教育，树立全员医疗服务安全意识；定期对供电、供气、供水系 统进行安检；定期开展医疗质量和医疗服务安全分析；制定重大医疗 过失行为和医疗事故防范预案；制定防范非医疗因素引起的意外伤害 事件的措施，以及保护医务人员职业安全的措施等，争

45、创平安医院。三、注重内涵建设，打造优质服务。在确保医疗质量与安全的同时，医院始终把“维护患者合法权 益”、“医德医风教育”作为一项长期工作常抓不懈。确立了 “以病 人为中心”的三性化（人性化、个性化、亲情化）服务理念。首家实 行无挂号医院、实行“全程导医”服务、“便捷诊疗”服务，开通 24小时热线咨询服务，免专家挂号费等等。医院还通过多种渠道推 行温馨服务举措，如：开设温馨病房；对来院生产的孕妇，免费赠送 一枝鲜花，一碗鸡蛋，一张照片，一个属相；对市区的孕妇免费接送; 对中午仍在门诊输液病人免费提供午餐；对出院病人跟踪回访，回访 率达95%;对科室环境进行美化，开辟“健康小贴示”橱窗，等等，

46、为来院病人营造了一个便捷、温馨、舒适、和谐的新型医疗平台。在医疗服务过程中注重保护患者的隐私权、知情权、知晓权，建 立并落实医患沟通制度。公开医院投诉电话，设立意见箱，客服部每 天深入门诊病房主动争求意见，及时、妥善处理和反馈患者的投诉； 制定了优质服务、医德医风考核标准并和医护人员签订了廉洁 行医责任承诺书，建立了医德医风奖惩制度，经常性对医务人员进 行廉洁行医，文明服务职业道德规范的教育，并多次在全院范围内开 展演讲比赛，开展“假如我是一个病人”的讨论，开展群众信得过的 好医生和星级护士评比活动，杜绝了索要、吃请、收受患者红包、物 品、有价证券等以医谋私的行业不正之风，提升了医院在社会上的

47、信 誉度。医院还把解决人民群众最关心的“看病难、看病贵”问题作为 工作的突破口，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理用材。为 了让患者明明白白消费，实行医院信息公开，在医院门诊大厅向社会 公开药品价格、收费项目标准，完善价格公示制、查询制、费用一日 清单制，提高收费透明度，让患者安安心心看病，明明白白消费。四、履行社会责任，提高两个效益。在医疗服务过程中，医院本着立足社会，回报社会的原则，始终 把社会效益放在首位，一是积极参加社会公益医疗服务。每年坚持在“三八”妇女节为妇女免费体检，“五一”劳动节为劳动模范免费体 检，不定期深入社区、乡镇义诊，送医送药，为特困户提供医疗援助 金和生活用品，为

48、肢体残疾人捐赠轮椅，扶助贫困学子上学，向遭受 水灾、雪灾、旱灾、震灾地区捐款、捐药等等。二是积极承担卫生防 疫工作。在襄城区率先成立了 vet自愿咨询与检测门诊，为襄城区的 相关人群提供规范的.滋病咨询、检测、关怀等服务平台；积极开展 健康教育、科普宣传，普及防病知识，每年12月1日 滋病防治日 组织专家进行义诊，宣传滋病防治相关知识，不断提高市民健康意 识，取得了良好（本站向你推荐：）的社会效益，得到了社会的广泛好 评。xx年年，全院医疗收入万元，药品收入占总收入的%；药品支 出占总收入的。医院年门诊人次、人均每人次消费元，其中医疗消费83元， 占人均消费的；药品消费49元,占人均消费的。全

49、年住院收入万 元，出院人数1358人，出院病人占用总床日11305天，人均住院日8 天，人均消费1330元，其中住院消费974元，占人均消费的73.2%， 药品消费元，占人均消费的%o住院开放总床日天，病床周转次 数27次/每年，床位使用率为70.3%o医院通过以上各项工作的持续改进，我院医疗质量得到了质的提 高，服务质量和服务水准得到社会的认可。我们坚信，有上级组织的 正确领导，有全院职工的不懈努力，医院管理创建活动将不断得到提 升。谢谢大家!第三篇：二级医院等级评审工作汇报材料xxx人民医院二级甲等医院等级评审工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，大家冒着严寒莅临我院检查指导工作，我

50、代表全院干部职 工表示热烈的欢迎，并真诚的恳请你们对我院的工作提出宝贵的意 见。为贯彻落实卫生部xx年“医疗质量万里行”活动方案，进一步 规范医院管理，促进医疗服务和医疗质量的持续改进，确保医疗安全, 市卫生局制定了下发了滨州市二级综合医院等级评审标准（试行） 方案。我院接到试行标准后，院领导高度重视，将此事列为头等 大事进行专题研究和布置。多次召开各层次负责人会议对照标准逐条 进行梳理，严格按标准要求落实到人，并利用行政查房、开调度会等 方式进行了摸底排查，写出了自查报告和自评。从自查和自评情况看，我们认为，我院能够达到二级甲等综合医 院评审标准，但是，仍有许多地方需要进一步改进、完善和加强

51、。在 此，恳请各位领导、各位专家对我们的工作提出批评和建议，我们将 以这次二级医院等级评审工作为动力，认真学习、借鉴兄弟单位的好 经验、好做法，落实科学发展观，进一步将各项活动引向深入，勇于 开拓、大胆创新，为医院健康持续发展进一步夯实基础。为认真做好这次二级综合医院等级评审工作，我院精心做了各项 准备工作，将由各院长、科室主任等全力配合各位领导、各位专家做 好审核工作，真诚恳请各位领导、各位专家直言不讳，多对我们的工 作提出批评和建议，以促进我院各项工作再上一个新台阶，下面，请 分组对我院工作进行检查。xx年12月7日第四篇：二甲医院评审汇报二甲医院评审汇报第一部分第三章：临床科室建设一、按

52、照国家中医药管理局有关规定，合理设置临床科室，科室 命名规范。根据国家中医药管理局的有关规定，我院已设置门诊、急诊、内 科、外科、骨科、儿科、肛肠科、妇科、手术麻醉科、五官科、口腔 科、针灸科、推拿康复科等十三个一级科室，基本能满足临床需要， 并且科室均已按照要求合理命名。二、按照中医医院临床科室建设与管理指南的相关要求加强科室 建设与管理。我院临床科室的建设均按照国家中医药管理局有关中医医院临 床科室建设指南要求来建制，除外科中医专业技术人员比例未达到 70%外，其他各科均已达标。三、在国家中医药管理局印发的诊疗方案基础上，制定并实施本 科常见病及中医优势病种诊疗方案。定期对方案实施情况进行

53、分析、 总结及评估，优化诊疗方案。对住院优势病种的疗效及中医药特色进 行年度分析、总结和评估，并制定改进措施。我院已于xx年已颁布有关在各临床科室制定常见病及优势病 种诊疗方案，并在临床中已实行。经过近几年的不断总结分析、评估 和改进优化，现已接近合理及成熟，并已xx年经医院管理年的检查 通过。四、实施国家中医药管理局制定的常见病及中医优势病种中医临 床路径和中医诊疗方案。定期对临床路径实施情况进行统计分析，不 断完善和改进。我院于国家中医药管理局xx年10月颁布临床路径管理指导 原则（试行）文件后，就成立“临床路径实施技术管理小组”，经 过考察及酝酿，于xx年7月我院正式出台关于在我院开展临

54、床路 径管理实施细则的通知，于xx年8月1日正式开始临床路径的工 作。五、严格执行中医病历书写基本规范，中药处方格式及书写 符合相关规定。按照国家中医药管理局中医病历书写基本规范的文件精神， 我院严格执行中医病历书写基本规范要求，每年医务科及科教科 在新员工培训和实习生讲座均把中医病历书写基本规范列为必讲 的课程，通过反复的讲解及处方点评，让医院所有临床医生、实习生 均熟练掌握临床病例的书写，还不断通过医院质控委员会的检查监督 以提高病例、处方书写质量。六、严格执行中成药临床运用指导原则。中成药是临床中较常用的制剂。中医药事委员会根据临床需要的 原则，严格把关挑选合格的中成药。临床中严格根据中

55、医辨证的原则 合理使用各类中成药，并在临床中建立药品信息反馈机制，及时将有 关中成药的不良反应总结汇报，也通过医疗质控委员会严格监督中成 药在临床中合理安全地使用。七、中医类别执业医师掌握中医基础理论、基本知识与基本技能, 对本科常见病、多发病、疑难病和急危重病中西医诊断与鉴别诊断的 准确性不断提高。作为一家较成熟的中医院，我院历来重视自身中医理论的教育,八、按相关要求，合理配置、应用中医诊疗设备。九、开展中医诊疗技术项目和中医综合治疗。十、研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂；门诊中药处方数、 中药饮片处方数占门诊处方数及中药饮片处方数与门诊人次的比例 达到规定要求。第四章：重点专科建设一、

56、地市以上重点专科（专病）达到一定数量，专科床位、设备、 人员、技术及业务达到规定要求。二、制定并实施专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色 优势及提高中医临床疗效的具体措施。确定的优势病种应具有明显的中医药特色优势。三、在国家中医药管理局印发的治疗方案基础上制定并实施本专 科优势病种和常见病种的中医诊疗方案，定期对中医治疗方法的临床 疗效进行评价。四、开展本专科临床经验整理与应用，加强名老中医学说经验继 承工作，培养专科学术继承人。五、开展专科治疗技术及特色疗法，研制和使用专科中药制剂。第二部分第二章：患者安全一、建立查对制度，识别患者身份。二、确立手术安全查对制度，防止手术患者、手术部位

57、及术式发 生错误。三、建立临床“危急值”报告制度，妥善处理医疗安全（不良） 事件。四、防范于减少患者跌倒、坠床等意外事件和压疮的发生。第三章：医疗质量一、医疗质量管理与制度（一）建立医院、科室的医疗质量管理体系，院长为医疗管理第 一责任人，科主任全面负责科室医疗质量管理工作。（二）合理设置医院质量管理组织，定期研究医疗质量管理等相 关问题，记录质量管理活动过程中，为院长决策提供支持。（三）医疗、护理等职能部门负责全面医疗质量与安全管理和持 续改进方案，承担指导、检查、考核和评价医疗质量管理工作。二、医疗技术管理（一）依据法律法规开展医疗技术服务，有指定部门负责医疗技 术管理工作，有完整的管理资料，有统一的审批、换领流程。（二）医疗技术管理符合医疗技术临床运用管理办法规定, 制定医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制 度，临床运用新技术按规定报批。（三）制定医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案，并 组织实施。对新开医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行 管理和评价，及时发现并采取相应的措施降低医疗风险。三、医技科室质量管理（一）临床检验质量管理1临床检验部门设置、布局、设备设施符合医疗机构临床实验 室管理办法，服务项目满足临床质量需要，能提供24小时的急诊检 验