参观学习深圳特新利实业有限公司感想（★）

1、参观学习深圳特新利实业有限公司感想（）简介第一篇：参观学习深圳特新利实业有限公司感想参观学习深圳新利实业有限公司感想（心得） 零九年四月三日,本人随本公司组织的去新利公司参观学习的活动,虽然此公司属生产电子类产品,但跟我们公司的性质基本一样,都属于加工、制造企业,在很多方面跟我们公司有很多的共同点,但也有很多值得我们学习和借鉴的地方. 从企业文化方面: 此公司非常注重员工工作和业余生活方面的工作,包括细到公司给每一个员工过生日等,因为每个公司和企业都是注重以人为本,一个员工只有每天在其他方面没有过多的考虑和负担,才能以一个好的身体,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情况下,制造

2、出高品质的产品和提高工作效率,为公司创造出更高的效益. 从体制方面: 此公司在本公司各部门高管的共同努力下制定有一套比较完善的体制,包括劳务体系、经营体系、沟通体系、改善体系和品保体系等,每一项体系都规定的非常详细、完善,使公司每一个员工都对本公司的体制有一个全面的了解,以便更好的执行. 从执行力方面: 此公司贯彻到底的执行力,充分授权自主自立的工作,规定的事情从上级到下属,从管理者到一线的员工都按制度规定的严格去做每一件事,而不是凭经验等来做事. 针对我们公司目前现有的好的状况再结合以上几点,我认为在现有的社会大环境下,我们雅日全体员工共同努力,共同创造一个舒适、优美、人人向往的现代化工厂,

3、使我们公司成为被别人学习的榜样应该是不难的. 莫道今年春江尽,明年春色更怡人. 姚令惠 09.04.08 第二篇：深圳科讯实业有限公司深圳市科讯实业有限公司创建于1992年，是集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。经过十余年的发展，已经成为亚洲最大的电子、通讯配件产品的制造商之一。公司开发、生产各种型号的手机锂电池、镍电池、充电器、免提系列、数码相机电池/充电器、手提电脑电池/充电器等it产品配件。现公司厂房面积25000多平米，拥有电池生产线、充电器生产线共50条，日产能电池8万，充电器11万，拥有整套smt自动化生产车间，可生产高精度贴片产品，注塑车间拥有25台高精度注塑机，具备模具设计

4、、制作能力。公司现有员工1500多人，其中高级开发工程师30名，专业生产技术人员50人，本科学历以上的管理人员50名，高级销售工程师20名。公司拥有强大的开发实力，提供全方位的电脑化设计及完整的开关电源解决方案。公司十分注重人才的培养，力求继续以优越的人文环境和广阔的发展空间吸引更多有志之士的加盟!为适应经济一体化的发展与引领市场，公司已于2001年率先通过iso9001：2000国际质量管理体系认证，产品先后获得3c、ce、ul、rohs等强制安全认证。公司及产品多次荣获国家颁布的“全国质量服务消费者满意企业”、“全国质量信得过产品”称号，产品远销挪威、土耳其、荷兰、意大利及欧美其它发达国家

5、。 科讯一直秉承“尽心尽力、至善至美”、“客户至上、质量第一”、“以科技保证质量、以信誉拓展市场”的经营理念，公司正以雄厚的实力、先进的设备、卓越的人才、完善的管理和产品优越的性价比赢得广大客户的信赖及良好的市场反映。在充满希望和挑战的21世纪，科讯将矢志追求、励精图治、不断超越，创造更加辉煌灿烂的明天！第三篇：海南英利新能源有限公司参观学习报告海南英利新能源有限公司参观学习报告海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，在我们前往英利公司参观之前，我对于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集团，都可以说是一无所知。庆幸还未进入工厂园区之前，路边的路灯杆上就已经打

6、出了“英利欢迎您”的标语，前后跨度足有上千米。一家大型企业门前的大路也是有它的气势的。仅仅是这些极小的路灯上的标牌，便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。到了之后才了解到，英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。而海南英利新能源有限公司，是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本高达5亿元人民币。 这样的一家企业，在海南省还是很有分量的。在车上的时候，大致扫了一眼整个园区的规模，高低起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的。在我们参观完一条完整的生产链之后

7、，工作人员告诉我们，这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个，所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。进入车间，让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。 很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面，而参观者也确实会留心这些，我们自然不例外。通过这些宣传板，我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史，英利新能源公司的企业文化，核心价值观等等，而这些所有的宣传板上，有几个大字最吸引我的眼球“中国英利生产老百姓用得起的绿色电力”。我觉得，一家成功的企业，他的目标就应该是为消费者服务，从消费者的角度出发，去了解消费者真正的需求，研制消费者真正需要的东西。而英利让我觉得意外的一点，正是它这

8、“老百姓用得起”这六个字。无需宣传公司的产品怎样的物美价廉，无需给出怎样精确的成本核算报告，无需做出怎样的市场调查数据分析，只是要让老百姓用得起，产品的定位就已经展现完全。同时了解到的还有英利的企业文化。英利把它的企业文化概括为：像部队、像学校、像家庭。简单的九个字，却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力量。关于这九个字，刚开始在参观的路上随处可见，直到后来问了一位随行的工作人员，才了解到它的含义。英利要求每一位领导者像家长还爱护自己的孩子一样爱护手下的员工，让企业成为能够共享成果的大家庭。要求企业给予每一位员工成长与学习的机会，把员工当做学生来培养，给予他们进步的空间。要求员工像部队里的士

9、兵一样，在工作中做到令行禁止、雷厉风行。我们都知道，企业文化是一个企业员工思想的核心，是一个企业团结共进的纽带。在现在这个竞争激烈的社会当中，一间企业，只有做到上下一心团结奋进，才能够抵御市场激烈的竞争，才能够不断的发展前行。而英利的企业文化，毫无疑问的做到了这些。除此之外，英利的8s管理也让我印象非常的深刻。8s的意义：整理（sort）：区分要与不要，不要的物品清楚现场。整顿（systematized）：要的物品定点、定容、定量摆放并标识，方便取用。 清扫（sweep）：清除场内的赃物，并防止污染的发生。清洁（senitized）：将整理、整顿、清扫的内容制度化、规范化。素养（self di

10、scipline）：养成能够正确执行所决定事情的良好习惯。 安全（safety）：预防和消除安全事故，保障生命财产安全。学习（study）：学习相关知识，提升综合素质，创建学习型企业。节约（save）：减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗。8s的作用：1、改善质量2、提高生产力3、提高效率4、改善产品的搬运5、提高安全保证度6、提高协作能力7、更高的员工士气8、塑造执行文化9、降低运营成本10、塑造专业形象8s的目标：创建有规律的企业；创建整洁的企业；创建学习型企业；创建节约型企业；8s行动宣言：1、我们一起工作实现更高的目标。2、我们需要持续的改造。3、从身边的一点一滴做起实现改进。4、没

11、有批评、没有怯懦、没有错误，积极尝试。5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。7、没有失败，只有回馈和成效。8、向他人学习至关重要。英利的8s管理，至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式。在英利公司，仅我们参观的这一条生产线上，关于8s的宣传牌就看到了好几次。可见在企业的内部，对于企业文化的宣传还是非常重视的。除了对于员工的要求，还有对管理者的七个加强和十个不允许。英利要求，全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求：1、加强法制化与制度化建设；2、将强防范风险与预警机制建设；3、加强制度的有效监管；4、加强队伍、企

12、业文化与品牌的深度发展；5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升；6、加强党委与工会建设；7、加强集团执行力建设。全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求：1、不允许工作中发现不了问题，不允许不反映问题，必须履职尽责；2、不允许发现问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必须及时真实反映问题；3、不允许说“我不知道”，必须在岗在行，熟悉业务；4、不允许说“不归我管”，必须首问责任；5、不允许今天的事明天搬，必须当日办结，全天候服务，三日不结必须上报上一级；6、不允许说“没找我”，必须主动服务，上门服务，不挑理；7、不允许不依法依规乱作为，必须依法依规阳光办事；

13、8、不允许死抠教条不作为，必须吃透政策，善于在依法依规的基础上打破常规；9、不允许分内的事让领导定，必须勇于承担责任；10、 不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便，必须急员工之所急，想员工之所想。这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理，可以说，一家成功的企业之所以成功，与他的管理绝对是分不开的。在我们参观的过程当中，我还注意到，英利的每个厂房的通道的墙上，除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外，还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻。这样的一种方式，能够在员工平时的日常工作当中，潜移默化的影响着员工的思想，加深员工对企业的了解，同时也加深了员工对于企业的归属感、

14、荣誉感以及使命感，对于创造团结一致的企业精神有很大的帮助。另外，我认为英利对于员工的安全的重视也同样值得认可。除了随处可见的安全警示标语之外，我还看到宣传栏的旁边同样挂出了“安全第一”的事故统计牌，下面两行醒目的大字：“连续无安全事故日数日连续无安全事故时间时”许多的企业，尤其是工业型的企业都会非常重视员工的安全，但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身安全，而是企业需要投入的赔偿或者遭受的损失。我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“注意安全”、“安全第一”的生硬的标语，然而像英利这样，将“保证安全无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施，并且密切的关注着这一工作的成果，倒还是让人十分意外的。

15、其实，对于企业而言，员工才是企业不竭的动力源泉，没有什么比保证员工的生命安全、保证员工的福利待遇更为重要的事情。一家企业，只有做好了员工的激励，真正管理好了员工，得到了员工回报的工作热情，得到了员工积极的工作态度，才能实现真正意义上的绩效管理，才能创造真正的高绩效。英利对于员工的激励远不止这些。让我印象非常深刻的还有一点，据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口，对清晨前来工作的员工问好，这一个小小的举措在我听来是极其不可思议的。我可以理解很多西方的国家能够做到这样的小细节来鼓励员工，但是在中国的企业，能够看到这样的一种现象真的让我非常的意外也非常的惊喜。也许企业的管理者对于企业而言所

16、起到的作用更大，但是谁也无法忽视基层的员工对于企业兴衰的重大影响。好的管理者，永远是那些能够将员工的心融为一体，能够让员工感受到企业的温暖的人。当我们在谈绩效管理的时候，很多时候，我们所要考虑的并不仅仅是怎样的减少成本，怎样的改善生产方式或是怎样去改变生产线，更多的时候，我们所要考虑的资源，尤其是人力资源。人力资源与其他所有的资源最大的不同在于，人力资源的主体是人，是有思想、有感情、有智慧有创造性的人。怎样将人力资源的资源发挥出来，怎样使用这些资源，才是最值得去思考去研究的。绩效管理依靠的是人的管理，绩效管理的目的实际上也是管理人所创造的绩效。英利的很多宣传标语给人的感觉都非常的人性化，比如说

17、会有“多点理解 少点争执”，“多点沟通 少点抱怨”等等。每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作，难免会有些情绪，而这样的标语，或多或少总能给予大家一些心理上的暗示或鼓励，减少一些负面情绪的产生。我不否认在如今这样科技发达的时代机械所带来的巨大改变，更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改进都能给企业创造极大的价值，但是我认为，所有的一切创造的根源，归根究底还是因为人。所以当我在参观英利的时候，我的视线和注意力很少放在它采用怎样先进的设备或者做出了怎样先进的研究上，我更多的关注的是一家企业的管理方式，尤其是对于员工的管理方式。而我也确实认为，绩效的改进真正依赖的正是员工。第四篇：湖南利

18、达实业发展有限公司参观实习报告湖南利达实业发展有限公司参观实习报告为期一周的参观实习将在这次参观完湖南利达实业发展有限公司之后圆满结束。为了学到更多课本上没有的知识，今天我很早就起来了，为的是拥有一个好的状态迎接今天的参观实习。首先对湖南利达实业发展有限公司作个简要的介绍。湖南利达实业发展有限公司湖南利达实业发展有限公司坐落在 风景秀丽的长沙市高心技术开发区麓谷科技城，是湖南省塑料制品重要的出口高新技术企业。公司1999年通过了iso9001国际质量体系认证，2003年7月又重新进行了升级版的认证。公司刚成立之初，颇具眼光的公司决策者就瞄准了塑料制品在国际市场的优势，充分发挥自身在塑料制品成型

19、方面的技术特长，积极寻求与长沙模具加工协会、湖南塑料研究所等单位合作，系统地把模具设计制造、选材、成型工艺研究有机地结合起来，有效地提升了企业在研发高标准、高技术含量塑料制品的综合实力。十年来，企业不断发展壮大，已在研发各类模具、特种塑胶制品、热固性塑胶制品、橡胶制品方面形成了自己核心的竞争能力，并拥有了一支具有较强组织管理、市场营销、产品研发和生产制造的高素质队伍。模具方面在人才、装备、组织三者的有效组合上进行了长达十年的探索。师傅的好经验、新人的新技能、先进软件的高效率、电加工和数控机床的精密度以及车间里面醒目的“1001=0”制模理念等等，为制造高质量的模具提供了有力的保障。特种塑胶制品

20、湖南利达实业发展有限公司与湖南省塑料研究所长期紧密的合作，成功的开发了国外、国内特殊要求的塑胶制品。从产品设计、材料功能、模具结构及制作工艺等方面提供全面的解决方案。在满足客户要求的同时，不断探索和拓展客户的要求，“不做刚刚合格的产品”，让客户得到超值的专业服务。热塑、热固性塑料制品、橡胶制品热塑性塑料的注塑、吹塑成型；热固性塑料的注塑、模压成型；橡胶制品的模压成型；还有超声波焊接，金属嵌件表面常温发黑、磷化处理，产品的印刷、涂装等多项生产能力已服务于美国、欧洲三十多家客户，以及湖南的远大铃木、远大空调、三一重工、中联重科、关西涂料、神舟科技、台湾光南、威胜集团等众多知名企业。公司的主要产品包

21、括医用橡胶制品、工具类橡胶制品、工程机械橡胶制品及汽车、摩托车橡胶制品等系列。在参观实习期间了解到该公司的管理理念：6s。所谓6s就是英文单词 sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement的简写。6s是最佳推销员（sales）；6s是节约家（saving）；6s对安全有保障（safety）；6s是标准化的推动者（standardization）；6s形成令人满意的职场（satisfaction）；6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）。看了这之后才真正明白，一个企业的管理对企业的生存是

22、多么的主要。企业的管理归根结底就是对人的管理，即人力资源管理。企业人力资源管理是以人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源，不容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。可以说，管理的好坏与企业的成败存在着直接的联系，所谓企业成也管理，败也管理啊！虽然我们不是学管理的，但对于我们这些想在将来有一番作为的青年来说，接触管理，学习管理一定会对将来事业的发展打下坚实的基础。姓名： 2009-11-27第五篇：深圳信隆实业股份有限公司重大信息内部报告制度

23、 深圳莱宝高科技股份有限公司 重大信息内部报告制度 （经2007年5月30日公司第三届董事会第四次会议审议通过） 第一章 总则 第一条 为规范深圳莱宝高科技股份有限公司（以下简称“公司”）的重大信息管理工作，及时、准确、全面、完整、公平披露信息，根据中华人民共和国公司法（“公司法”）、中华人民共和国证券法（“证券法”）、上市公司信息披露管理办法、深圳证券交易所股票上市规则、中小企业板投资者权益保护指引及公司章程等有关规定，制定本制度。 第二条 本制度所称重大信息指所有对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的信息，包括但不限于重大事项信息、交易信息、关联交易信息、重大经营管理信息及其他重大

24、事项信息等。 公司重大信息内部报告制度是指按照本制度规定负有报告义务的有关人员及公司，应及时将知悉的重大信息向公司董事长和董事会秘书报告的制度。 第三条 本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员及公司各部门、公司下属企业（指公司直接或间接控股比例超过50%的子公司或对其具有实际控制权的子公司）。 第四条 公司各部门负责人、下属分支机构或全资（或控股）子公司的负责人、公司委派（或推荐）的参股公司董事、监事及高级管理人员均为重大信息报告的义务人（以下简称“报告义务人），对其职权范围内知悉的重大信息负有报告义务。 公司控股股东和持有公司5%以上股份的股东，在获悉重大信息时，负有及时将有关信息向公司董

25、事长和董事会秘书报告的义务。 公司董事会秘书及证券事务代表具体承办重大信息报告的具体工作。 第五条 公司董事、监事、总经理、董事会秘书及其他高级管理人员及因工 1 重大信息内部报告制度 作关系了解公司未公开披露信息的人员，在该等信息尚未公开披露之前，负有保密义务。 第六条 公司董事会秘书应根据公司实际情况，定期对报告义务人员进行有关公司治理及信息披露等方面的沟通和培训，以保证公司内部重大信息报告的及时和准确。 第二章 重大信息涵盖范围 第七条 公司重大事项信息是指下列事项的信息： （一）经营方针和经营范围的重大变化； （二）重大投资行为和重大购置财产的决定； （三）订立重要合同，可能对公司的资

26、产、负债、权益和经营成果产生重要影响； （四）发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况，或者发生大额赔偿责任； （五）发生重大亏损或者重大损失； （六）生产经营外部条件发生重大变化； （七）董事、1/3 以上监事或者总经理发生变动；董事长或者总经理无法履行职责； （八）持有公司5%以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化； （九）公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定；或者依法进入破产程序、被责令关闭； （十）涉及公司的重大诉讼、仲裁，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效； （十一）公司涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到刑事处罚、重大行政处罚；公司

27、董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施； 重大信息内部报告制度 （十二）新公布的法律、法规、规章、行业政策可能对公司产生重大影响； （十三）董事会就发行新股或者其他再融资方案、股权激励方案形成相关决议； （十四）法院裁决禁止控股股东转让其所持股份；任一股东所持公司5%以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管、设定信托或者被依法限制表决权； （十五）主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押； （十六）主要或者全部业务陷入停顿； （十七）对外提供重大担保； （十八）获得大额政府补贴等可能对公司资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的额外收益； （十九）变更会计政策、会计

28、估计； （二十）因前期已披露的信息存在差错、未按规定披露或者虚假记载，被有关机关责令改正或者经董事会决定进行更正； （二十一）中国证监会和深圳证券交易所规定的其他情形。 第八条 交易信息的“交易”主要包括下列事项： （一）购买或出售资产； （二）对外投资（含委托理财、委托贷款等）； （三）提供财务资助； （四）提供担保； （五）租入或租出资产； （六）签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）； （七）赠与或受赠资产； （八）债权或债务重组； （九）研究与开发项目的转移； （十）签订许可协议； 重大信息内部报告制度 （十一）深圳证券交易所认定的其他交易。 上述购买、出售的资产不含购买原材料、

29、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。 第九条 前款所称交易事项达到下列标准之一的，即为应披露的交易： （一）交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据）占公司最近一期经审计总资产的10%以上； （二）交易标的在最近一个会计相关的主营业务收入占公司最近一个会计经审计主营业务收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元； （三）交易标的在最近一个会计相关的净利润占公司最近一个会计经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元； （四）交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以

30、上，且绝对金额超过1000万元； （五）交易产生的利润占公司最近一个会计经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元。 上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。公司在十二个月内发生交易标的相关的同类交易，应按照累计计算的原则。 第十条 关联交易信息是指公司或其控股子公司与公司关联人之间发生的转移资源或义务事项的信息。关联交易事项包括： （一）第八条规定的交易事项； （二）购买原材料、燃料、动力； （三）销售产品、商品； （四）提供或接受劳务； （五）委托或受托销售； （六）关联双方共同投资； （七）其他通过约定可能造成资源或义务转移的事项。 重大信息内部报告制度 第十一条 前款

31、所称交易事项达到下列标准之一的，即为应披露的关联交易： （一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易； （二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易； （三）公司与关联人发生的交易（公司获赠现金资产和提供担保除外）金额在3000万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5以上的关联交易。 公司在连续十二个月内发生的交易标的相关的同类关联交易，应按照累计计算的原则。 第十二条 重大经营管理信息是指关于公司经营管理方面的重大信息，主要包括以下信息： （一）公司董事会、监事会和股东大会涉及的审议事项、决议； （二）公司

32、独立董事的声明、意见及报告； （三）董事、监事、独立董事、总经理提出辞职或者发生变动； （四）生产经营情况或者生产环境发生重大变化（包括产品价格、原材料采购、销售方式发生重大变化等）； （五）计提大额资产减值准备； （六）聘任、解聘为公司审计的会计师事务所； （七）重大经营性合同的签订及其变更、解除； （八）公司获得省部级及国家级的奖励项目和计划项目； （九）获得大额政府补贴等额外收益，转回大额资产减值准备或者发生可能对公司资产、负债、权益或经营性成果产生重大影响的其他事项； （十）公司经营过程中出现的重大问题或困难； （十一）对公司经营业绩有重大影响的其他经营管理信息。 第十三条 其他重大事

33、项信息主要包括： （一）募集资金投资项目的变更； 重大信息内部报告制度 （二）业绩预告、快报和盈利预测； （三）利润分配和资本公积金转增股本事项； （四）公司股票交易的异常波动； （五）公司回购股份的相关事项； （六）可转换公司债券涉及的重大事项； （七）公司及公司股东发生承诺事项； （八）公司名称、股票简称、章程、注册资本、注册地址、办公地址和联系电话等发生变更； （八）中国证监会及深圳证券交易所认定的有关事项等。 第十四条 公司控股股东在其拟转让持有公司股份导致公司控股股东发生变化的，应在其就股份转让与受让方达成意向后及时将该信息报告公司董事长、并知会董事会秘书，并持续地向公司报告股份转让

34、的进程。如法院裁定禁止控股股东转让其持有的公司股份情况时，公司控股股东应在收到法院裁定后及时将该信息报告公司董事长和董事会秘书。 第三章 重大信息内部报告程序 第十五条 公司重大信息实施实时报告制度。 第十六条 报告义务人知悉重大信息时应以书面形式及时向公司董事长报告，同时知会董事会秘书，包括但不限于与该等信息相关的协议或合同、政府批文、法律、法规、法院判决及情况介绍等。 非工作时间应电话通知公司董事会秘书或证券事务代表。 第十七条 重大信息内部报告的传递应遵循以下程序： （一）报告义务人知悉重大信息时，应立即报告公司董事长，并知会董事会秘书，同时将相关材料提交公司董事会秘书审核、评估；报告义务人对提交材