房地产集团公司综合业务审批表汇编

1、三年发展规划审批表编号:年 月曰文件名称内容简述（详细内容附后）商业地产研究院院长：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心洒店开发中心宝龙商业决策委员会审 批项目执行计划会签表编号:项目名称版本项目管理中心总经理:投资发展中心技术研发中心财务管理中心宝龙商业营销管理中心总裁办项目管理中心成本控制中心其他相关责任方决策委员会审 批编号：年 月日项目名称版本关于项目执行计划的管理要求项目执行计划是公司对丁各项目进行有效管理的计划基准，由地产公司负责整体推动 和协调，可通过以下途径进行：1）进行日常沟通

2、。2）召开项目执行计划协调会。（可选电话会议或视频会议系统）3）发送工作联系函。（应与前两种途径结合使用，不应单独使用）4）向开发副总裁投诉。5）向总裁办投诉。6）通过经营管理例会提出预警。（一般不推荐使用，仅在上述途径均已尝试过，且无 法有效解决1可题情况下使用）同时，计划中所涉及 各“主责方”应对相关工作节点的推动和完成承担主要责任，各 “参与方”承担连带责任。地产公司：投资发展中心营销管理中心技术研发中心宝龙商业项目管理中心成本控制中心其他相关责任方*上述各签字方承诺：将尽最大努力，以高度的团队精神，确保项目执行计划的完成。开发副总裁审核执行总裁审批经营计划审批表编号:项目名称版本中心/

3、地产公司：项目管理中心审核相关副总裁审批编号：年 月曰文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心洒店开发中心宝龙商业行政副总裁审 核（半年度经营计划）执行总裁审 批（半年度经营计划）决策委员会审 批（年度经营计划）中心工作计划审批表注：中心双周工作计划经审批后应向总裁办备案。编号:年 月曰文件名称内容简述（详细内容附后）相关副总裁审 批（双周工作计划）执行总裁审 批（半年度、年度工作计划）目标责任书审批表编号：年 月曰文件名称工作计划 内容简述 （详细内容附

4、 后）地产公司执董/总经理：项目管理中心审 核总裁办审 核开发副总裁审 批注：地产公司月度工作计划经审批后应向总裁办备案。编号：年 月曰公司名称项目期数文件类型口总体目标责任书半年目标责任书内容简述（详细内容附后）项目管理中心总经理：地产公司执董总经理总裁办人力资源管理中心财务管理中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）开发副总裁审 核执行总裁审核审批（半年目标责任书）总裁审批（总体目标责任书）地产公司组织管理文件审批表编号:年 月曰文件名称文件类型口组织架构口岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商

5、业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审 批编号：年 月曰文件名称文件类型口组织架构口岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）地产公司执董/总经理：总裁办人力资源管理中心（会签）项目管理中心审 核开发副总裁审 核行政副总裁 审核执行总裁审 批制度文件审批表编号:年 月曰文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监伟部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审 批编号：年 月曰制度文件名称制度类型口基本制度一般制度内容简述（详细内容附 后）相关中心总经理：相关副总裁审 核总裁办 审核行政副总裁 审核执行总裁 审核审批 （一般制度）总裁审批（基本制度）信息化方案审批表编号：年 月曰方案名称方案类别口公司整体信息化方案中心信息化应用系统方案方案内谷简述（详细内容附 后）经办中心经办中心分管副总裁审 核总裁办审 核行政副总裁审 核执行总裁审 批产品系列研究成果审批表编号：年 月曰成果名称内容简述（详细内容附 后）商业地产研究院院长：投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）决策委员会审