总包方与分包工程施工单位的管理和配合内容

1、总包工程施工范围划分的建议目录1、 编制依据22、 总承包管理范围33、 与分包配合措施34、 协调措施65、 对分包管理措施8页脚内容8一、编制依据中华人民共和国安全生产法安全生产管理规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑机械使用安全规范JGJ33-2012建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50194-2014建筑施工安全检查标准JGJ59-2011广东省建筑条例广东建设工程现场文明施工管理办法本公司的安全生产责任制、安全产产管理等制度及其它二、总承包管理的范围上怛据糜3合同入杳3程力魅工宓花包睡着3程的进展，.各专业分包工程,.精装修。合的专项方案。根据施工合同要求，主

2、要内容为：红云项目的售楼部、样板间和商业部 分工卷也心项工I!力始加到整个项电域工验收为止政工馋量管理工爱进度收制着 理、各专加客工序的包、调管理、施工场地管理、临建征而管理、安全生广粕文明施工的电气替券静中月演遥苧作得菽与施工场地管理、临建设施管理、安全生厂而文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的我司施工技术资料及竣工资料的汇编和管理三、与分包的配合措施,以下为总包与分包工程成工空僖的配合内弟一总包包分包单僖提供他们正财立所而 取合理设施，并与分包单位联系协调，了解他们关于施工详细需要，在必要时配合和提1、提供分包单位材料及设备进场的堆放场地，提供工地上运输道路的共同使用。2、在我司

3、用电、用水供应充足时为分包单位提供临时用电和临时用水的供应，按量 收取费用。3、浇筑混凝土前，主动与分包施工单位协调，并按施工图、图纸会审、设计变更及 有关规范等确定预留配件、预埋套筒、管子梢、孔洞、桦眼等的位置，完成全部分包 工程预留预埋，线管须穿铁丝，完成相关的电缆桥架和金属线梢安装，并给予分包施 工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。4、预留各专业管子梢、孔洞、桦眼、预埋套筒等，管道安装之后负责填充密封。5、提供标高、定位的基本点、线及其他必要测量定位给指定分包工程。并与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。6、在施工过程中，我司及

4、时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项 配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑各专业工程穿插施工所需的穿插工作 面及工期。对于已完成土建施工的场地，及时清理场地交付装修、消防、电气安装和园 建等分包单位进行施工。7、协调解决施工场地与外部联系通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。8、在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品类似铝合金门窗、阳台栏杆等凡 土建施工需要跨、踩的部位，土建方均应采取特殊保护措施（如用旧模板订制保护盒等） 并在施工组织设计中说明。皿%,指责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平

5、面布置，保证11负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境四、协调措施1、前期工作协调:E 1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原 则。1.6作续。参与施工现场布置和三通一平工这噬 案对丁捏的歙向和可能广生”!礴微都斛谭巾小 籍督息和野悯的湍加以及其匕情况也2、与业主、设计院间的工作协调:g隹重施"I牛及了SB彘震设邛空是土唾¥崛»£典翎益魂维版m十戈。口口腐出现 及时向设计单11fll®p求:会分包方共同进行分部分 项工程质量验咬和竣工隘皎。图纸为依,方家用藏用累粉犒计及时年

6、克的施工图指导施工分包单位进行施H；黑小一“词甫用;fil&g 的十用，匕口十八I品J、"二十，并保证正常工期3、与监理工程师的工作协调:篇黑13隈二磷声量管理s输I霸1»*11 除承幅翻311常呆 切指令得到全面执行提交产主动3.4上道不俞量，mS直工序无施工- i.由现的工作意见不一情私，”先执行指念后于呸棒嵩统一J的原则，在现场品质符制工作中，雍护好业里横权 徒表、监理工程师的权威性。4.与分包的协调工。昔施，确彳建倏豺包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，4.3ZT1 卫处区人力调施工中所U生电各类7 扯皮现象而必误工程或造成经济

7、搞失。现的责施工您战，/忸戛有效的措施确保各5.各专业、各工序施工的协调管理5.1 明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位行施工。并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问瑞犒悔曳金鬣fe看陆、装输璃骊槽电系统的综合布线等日为4处*m醯工过程中技术问题, 题父业王确认后实施。益想加耳者提鹿功效的 也道路使用，临臣酬誉项；物料供给的有关事项。镐定土建及芬粒施工四、对分包单位管理措施1、工程质量控制管理一1.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程 户。1.2 提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。1.3 协调日常工作，负责工程的整体进度，按月提供

8、对各分包工程的进度要求。积极主动地了解指定分包施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求 分包施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工有矛盾的地方作出协调，主动地 找出解决方法。性和经济性？建轴优化或世能工过程中发生的夜木犯Wi俞薪有情敷造博w 1Pl徵徵求一40承SIS 快护。督促和仓查时瑜得程！»工人蜃业看熊就毒碟质罂&遇五辅瞿呈序。查明质量事故原因和责任,提2、工程进度控制管理的麻樱11耕护与西2实施工单位制22堂腐望曙施学期瑞1骏度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积本2t3slp开工程例会、协调会及时分析、协调、平衡和调整工程进度'确保、24每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在 问题。««应器黜陷sr单翳1关的3、安全生产与文明施工