建设单位安全检查办法

1、查管理办法（试行）各项目管理部：为进一步加强建设项目的精细化管理，切实履行建设工程质量安 全责任，加大各建设项目质量安全管理力度， 特试行此质量安全生产 检查管理办法，具体内容如下：一、成立建设工程质虽安全检查领导小组1 、建设工程质量安全检查领导小组人员组成组长：*副组长：*成员：*2、建设工程质量安全检查小组职责、负责组织巡查各在建项目的质量、安全、进度情况；、对在建项目存在的质量、安全、进度、文明施工等问题提出 意见并发出整改或处罚通知；、负责对各项目部的整改回复进行复查；、建立各项目质量安全检查台账。二、检查形式1 、检查形式分为白查、日常检查、季度检查、临时性突击检查、 专业性排查。

2、2 、检查对象为公司各在建项目。3、检查时间：、质量安全现场白查每日一次，资料台帐白查每周一次，由各 各项目管理部专职质量、安全管理人员组成。、日常检查每月一次（复查按限期整改日期），由公司建设工 程质量安全检查领导小组人员组成。、季度检查每季度（或重大节日前后）一次，由公司建设 工程质量安全检查领导小组人员组成。、临时性突击检查根据区政府、主管部门及城投公司临时下达 文件要求，由公司建设工程质量安全检查领导小组人员组成。（5）、专业性检查每半年一次，检查人员由公司总经理、相关专家 （邀请）、项目工程部分管领导及各项目经理组成。三、检查内容1、白查、质量安全白查：质量控制点，危险源，安全防护用

3、品使用， 文明施工，安全施工，施工用电，机械设备，消防设施及施工组织设 计其它措施等。、资料台帐白查：质量安全目标责任书，施工组织设计（专项 施工方案）、质量安全管理体系，安全教育，特种作业人员持证上岗， 技术交底，应急预案、施工日记，安全台帐。2、日常检查、结合白查内容，针对该工程项目的施工组织设计（专项施工 方案）有关质量安全技术、组织措施的落实情况，以及复查该工程质 量安全整改情况。、施工企业项目经理、监理单位总监岗位履职情况、前期手续 办理、工程资料情况、施工质量检查及项目进度情况、现场文明施工、 安全防护情况等。、相关质量安全资料台帐。3、季度检查、结合白查、日常检查情况，针对工程项

4、目施工中普遍存在的 质量弊病、安全痼疾，习惯性违章操作等情况进行检查和纠正。、季度检查包括节日前后、季节性检查等。、季节性检查内容为针对各季节气候特点可能给施工带来危害 而米取的质量防范措施，如冬雨季施工、成品保护措施等；安全防范 措施，如防汛防台、防火、防雷、防冻、防滑、防暑降温等措施等。4、临时性突击排查响应区政府、主管部门及城投公司文件要求，针对文件内容进 行质量安全大排查。5、专业性检查邀请相关专家对施工现场各专业性较强项目（如深基坑、脚手架、 模板、施工用电、机械设备、消防、防尘防毒等）进行安全检查、试 验，并对现场操作及技术交底提出指导意见。四、检查结果处理1、白查结果处理：各项目

5、管理部在白查中发现的质量问题，安 全隐患应及时按有关规范要求整改， 并做好质量安全白查台帐，做好 资料落实。2、日常检查、季度检查、临时性突击排查、专业性检查结果处 理:在上述检查中查出的质量安全隐患由公司质量安全检查领导小组 向受检的在建项目下发工程质量、安全整改通知书 （附件1）。3、对检查发现的重大质量安全隐患，有可能立即导致重大质量事故或人员伤亡或财产损失时，检查人员有权责令立即全部或局部停 工，由项目管理部组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合 格后方可恢复施工。4、对于白查不严谨，收到工程质量、安全整改通知书后没有按要求进行整改的责任单位，由公司质量安全检查领导小组提出处 罚

6、意见。5、对于质量安全管理工作到位，表现突出的责任单位，由公司 质量安全检查领导小组提出奖励意见。五、附则1、检查结果按质量安全检查季度评分表附件 2、附件3,进 行季度评分，并作为年度考核主要依据。2、本检查管理办法未涉及内容，按照有关法律法规及公司其他 规章制度执行。3、本检查管理办法于2017年8月1日开始执行。公司*2017年7月18日附件4:公司*工程质量、安全整改通知书编号：2017你单位施工的工程的部位，经我部检查，存在以下质量安全问题:处理意见：上述质量安全问题限你单位于年 月日前整改完 毕，并将整改结果书面上报项目工程部施工单位负责人：*公司监理单位负责人：工程部（盖章）甲方

7、现场代表：签发人：年 月日*公司工程质量安全检查季度评分表项目名称：施工单位：检查时间:检查内容与评分标准扣减分数实得分数备注1质量 安全 管理（35分）1、质里女全目标贝任书；未签订扣 5分2、施工组织设计（专项施工方案）；未审批扣 2分，未 编制扣5分3、质量安全技术交底；无交底记录扣 2分4、材料进场联合验收记录、材料质量证明文件；无验收 记录扣3分，无证明文件扣3分5、特种作业人员持证上岗情况；人证小一、不齐全扣5分6、质量安全管理体系；未审批扣 2分，未编制扣3分7、成品保护；未保护扣5分2安全施工（35分）1、施工人员佩戴安全帽；未规范佩戴扣 3分2、土方开挖堆放及覆土情况；未覆土

8、扣 5分3、基坑、临边处（洞口）防护情况；防护不到位扣 7分4、安全教育资料及安全台账；未建立台账扣 5分5、特种作业人员是否米取安全保护措施（安全网、安全 带、绝缘防护）；未米取安全保护措施扣 5分6、施工用电；未规范用电扣5分7、消防设施；不到位不齐全扣 5分3文明施工（20分）1、降噪、排污、防尘、防光等措施及台账；未到位扣7分2、施工现场是否围挡；未围挡扣 3分3、施工现场是否设置安全警示标牌；未设置扣 5分4、材料堆放、覆盖情况；乱堆、未覆盖扣 5分4人员情况（10分）1、项目经理岗位履职情况；未到岗扣 5分2、项目管理人员持证情况；人证小一不齐全扣 3分3、专职安全员到岗情况；安全

9、员未到岗扣 2分5总分附件5:*公司质量安全检查季度评分表项目名称：监理单位：检查时间:）丁与检查内容与评分标准扣减分数实得分数备注1人员情况（23分）总监岗位履职情况；未到岗扣5分未按要求配备其他专业监理工程师和监理员，每缺 1人扣3分；未按要求配备专职安全监理人员，扣 5分；监理人员的 任命、聘用手续不符合规定或合同约定，扣 5分未经建设单位同意更换总监理工程师，扣 5分2监理 规划 与监 理细则（26分）未建立健全安全质量监理制度或责任制，扣 5分；冈位 职责小沽或不亘贯到位，扣2分未编制监理规划、质量监理细则、危险性较大工程专项 安全生产监理细则，扣10分监理规划和监理细则针对性和操作性不强，或未根据工 程变化情况及时修订，扣5分监理实施细则未明确主要危险源控制点、重点工序 /环 节控制点、关键部位及其控制措施或旁站要求，扣 3分监理规划、监理实施细则存在违反规范标准或其他明显 错误，每处扣1分3工作检查（51分）未按监理实施细则实施旁站监理，扣 5分旁站监理记录不全、小真实，扣 5分对违反安全、质量管理制度及操作规程的行为不制止，扣10分未按规定对建筑材料、构配件和设备进行进场、使用前 审查并签认，扣5分未按规定召开工地例会和专题会议，解决安全质量问题， 扣5分未按