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文档简介

1、施工周进度计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工周进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工周进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工1.项目部：a、技术负责：组织编制项目施工周进度计划；b、项目经理：根据施工月进度计划确定项目施工周进度目标并对项目管理人员进行交将项目审核后的施工周进度计划上报分公司技术质检科及生产经理；审核项目施工周进度计划；将分公司审批后的施工周进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工周进度计划组织实施；对上周施工进度计划完成情况进行总结并上报分公司；2.监理/甲方：对项目部提交的的项目施工周进度计划进行审批；

2、6、流程节点说明流程"骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.b目经理根据施工月进度计划确 工项目施工周进度目标并对项目 （理人员进行交底施工月进度计划施工周进度 目标12.b目技术负责编制项目施工周进 要计划施工月进度计划、施工方案、施工周进度目标施工周进度 计划每周五编制3.b目经理审核施工周进度计划施上周进度计划审核意见4.顷目经理将项目审核合格后的施 ，周进度计划报分公司技术质检 “进行审核施上周进度计划审核意见5.“公司技术质检科审核通过后，报 分公司生产经理审批施上周进度计划审核意见I6.顷目经理将分公司审批后的施工 司进度计划报甲方、监理审批施上周进度计划7.监理/甲方审批审批意见I8.“目部按审批后的施工周进度计 "组织实施7、相关文件（ 1） 生产计划

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