建筑设备安装公司项目部岗位职责汇编

1、建筑设备安装公司项目部岗位职责汇编（一）项目负责人直接上级：分公司经理直接下级：项目各人员岗位职责1、 全面负责项目管理工作：（ 1）全面负责本项目低成本核算的履行和实施，是项目低成本核算 的第一责任人；（ 2）负责协调本项目生产管理工作；（ 3）全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安 全管理的第一责任人。2、 项目分包管理工作：（ 1）组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作，并推荐合格的分 包商；（ 2）参与分包合同的评审工作；（ 3）组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、 资金等管理工作；（ 4）负责做好分包队伍进度款、竣工结算的审核把关；（ 5）做好甲方指

2、定分包队伍的管理工作；（ 6）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的 资料。3、 内外部关系的协调工作：（ 1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；（ 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；（ 3）配合总包项目经理按照工程合同向甲方收取工程进度款；（ 4）负责做好与总承包及相关兄弟单位的关系的协调；（ 5）配合总包项目经理对甲方、监理以及社会各级主管部门的关系 协调；（ 6）配合总包项目经理向甲方索取优质工程证书、工程竣工验收资 料；（ 7）监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。4、 生产管理工作：（ 1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工

3、 作；（ 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革 实施过程中发现存在的问题及时上报分公司；（ 3）组织项目周检和月检等各项检查工作；（ 4）主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；（ 5）负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工 作。5、 项目部内部管理工作：（ 1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；（ 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；（ 3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；（ 4）组织做好对项目的培训工作；（ 5）负责对项目各职能人员工作日志的检查；（ 6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；（

4、 7）指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；（ 8）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；（ 9）负责项目部资金计划的上报工作；（ 10）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；（ 11）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。6、 履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、 保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。7、组织并参与部门相关制度的编制与修订。8、负责组织本部门ER商信息化系统的建设与推进工作。9、组织本项目对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。10 、

5、其它工作：（ 1） 支持、 配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；（ 2）参与企业管理制度的建设；（ 3）抓好项目人员的政治思想教育工作。（ 0 、 完成直接上级交办的其它工作。（二）项目预算员口直接上级：分公司预算科长、项目负责人直接下级：无口岗位职责1、负责起草和组织经济签证、技术变更签证，协助项目负责、专业 工长办理各类经济、技术签证。2、依据国家或者企业内部定额，编制项目的成本分析和预测数据， 为项目管理提供正确的成本控制数据，跟踪调查各项成本数据的有效性， 出现偏差时及时分析，找出原因，根据项目实际实施情况及时调整各项数 据。3、

6、按照公司审定后的施工设计图和人工费以及原材料、 设备的价格， 具体编制工程项目预算书，并报分公司审核。4、根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作。5、在项目开工阶段一个月内，根据项目的施工图、施工组织设计、 合同，负责编制项目的成本计划书，并报分公司审核。6、在上年度年末编制下年度的全面预算管理书， 根据项目的施工图、 施工组织设计、合同、进度计划表，负责编制项目的年度全面预算书， 并 报分公司审核。7、根据合同的约定，及时、正确的负责工程竣工结算的编制，根据 公司的经营方针确保工程竣工结算二、 三次经营得到有效的落实，编制结 束后报分公司审核，根据上级主管部门的审核意见进行调整。8、

7、结算结束后，进行最终的决算与预算的成本差异分析，编制工程 成本报告，分析成本差异的原因，报分公司审核、存档。9、按照项目使用的工程劳动定额、材料限额使用定额、设备台班定 额、施工图、工程形象进度计划，编制项目的每月成本计划报表，根据系统、 楼层详细编制用工计划表、材料限用计划表、机械使用计划表、项目管理费用，为项目管理成本控制提供依据。10 、 项目部各阶段的材料计划编制，由预算员提供预算量，各专业工长提供施工翻样量，二组数据进行对比，根据项目实际情况在不超出预算总量， 在合理的实际施工用量范围内，根据二组数据的对比情况编制材料计划，由预算员协助专业工长编制材料计划。11 、 做好项目成本制造

8、数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数。12 、 逐月做好项目成本指标盈亏分析，严格控制生产成本，做好成本盈亏， 分析出盈亏的原因，并提出调整的方案，在下月成本控制中进行调整和落实。13 、 严格按照公司内部工人工资货币化实施方案下达工人工资，并做好定额用工分析，严格控制，协助专业工长、项目负责人做好每月的工人工资分配。14 、 认真落实公司的各项改革措施，根据实施情况实事求是收集问题，及时反馈给分公司，并提出建议或方案。15 、分包管理：（ 1）认真做好各分包队伍的管理工作，对分包队伍的施工范围实施材料限额，做好分包队伍的工程量审核工作，服务好分包队伍，根据合同规定，做好分包队伍的进度款付

9、款的审核工作；（ 2）协助经营科对工程分包方进行考察、评价；（ 3）参与对分包合同的评审工作；（ 4） 认真、 及时审核分包队伍上报的分包结算，当结算出现争议时，协同分包单位与分公司进行协商，做好解释工作，正确合理及时的完成分包结算工作。16、其他工作:(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(2)参加图纸会审；(3)积极配合工程审计部、成本核算科的审计及核算工作、及时向 分公司预算科提供变更及签证；(4)积极配合项目部和分公司做好要款工作；(5)按照公司的要求及时把项目部相关数据录入 ER晾统；(6)完成直接上级交办的其它工作。(三)专业工长口直接上级：项目负责人直接下级：无口岗位职

10、责1、在项目负责人的领导下，负责本工种的施工、质量、进度、安全 文明生产。2、在分公司技术质检科长的指导下，参与项目施工组织设计、施工 方案的编制与评审。3、按照内部各项规定，负责如实对本工种人员劳动报酬的记载。4、负责本工种的招工工作，对所招人员的素质进行把关。5、工程施工进度控制：(1)按照项目生产进度要求，合理组织安排本工种人员的施工；(2)负责编制本专业的施工总计划、月计划、周计划；(3)协助项目负责做好项目计划的落实，施工过程中发现问题及时采取措施。6、工程技术质量管理：（ 1） 负责组织技术交底工作，保证技术问题及时、有效的得到解决；（2）负责甲乙双方设计变更、技术核定单等技术签证

11、的办理；（3）负责对各级监督部门提出的技术质量问题进行整改；（4）参加图纸会审；（5）参与项目质量计划的编制并负责安装质量保证体系的运行；（6）负责分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；（7）严格按照“三检制”要求做好过程质量控制，认真履行工序交接检查手续；（8）负责竣工图的绘制并协助竣工资料的收集。7、安全管理：（1）根据安全员的安全技术交底，负责向职工进行书面安全技术交底；（2）负责做好班前安全活动；（3）落实现场安全管理的各项措施，负责进行安全施工的检查，消除安全事故和安全隐患；（4）做好项目安全防盗工作。8、材料设备管理：（1）负责按施工图的放样，正确提供材料计划；（2）材

12、料进场后，组织相关人员进行验收，对材料质量、数量进行 把关，是材料质量验收的第一责任人；(3)负责限额领料制度实施，积极参与配合项目的成本控制工作；(4)负责项目机械设备及小型电动工具的正常使用及维修、保养。9、完成上级交办的其他工作。(四)项目资料员口直接上级：分公司技术质检科长、项目负责人口直接下级：无口岗位职责1、严格按照规范标准体系的要求，及时做好组织机构中安排项目的 各种资料的收集、分类、编目、归档工作。2、根据项目进度实际情况，按规范要求准时做好资料的填报、 签字3、整理竣工资料和绘制竣工图纸。4、负责对检验和试验状态的标识工作。5、完成直接上级交办的其它工作。6、公司文件的下载并

13、传达项目负责进行落实。7、做好项目会议、讲评等会前准备、会议记录工作。8、做好公司内部检查资料的收集整理工作，对不全、缺少部分及时 向上级反映。9、项目竣工后及时将竣工资料、图纸报质监站验收。10、负责对项目相关材料、工具、设备等送监测机构作复试和检测。11、及时收集项目进场主材的合格证、 质保书、检测报告等文件作报 验。并对产品的名称、数量、规格进场时间做好记录。12、接收甲方、监理、设计院等各类文件做好记录后再分发和传达项目相关人员并签收13 、 及时上报分公司要求的各类报表、数据、 文件的发送、邮寄工作。14 履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形

14、成、积累、 保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本部门集中保管。15 、完成上级交办的其他工作。（五）仓库管理员直接上级：项目负责人直接下级：无岗位职责1、 项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。2、 材料管理：（ 1）负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规类堆放；（ 2）严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作；（ 3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；（ 4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。3、 材料统计工作：（ 1）负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；（