第五章人员的招聘、选择和聘用

1、第五章 人员的招聘、选择和聘用一、 前提：人力资源中心人事部及各地区人事部应与各部门之间保持不断的沟通与协商。二、各部门申请人员的程序：1、编制内申请人员招聘的程序：部门需要招聘人员，是在编制预算之内的，部门经理（主管）将此情况以备忘录形式交至人事部，人事部根据人力资源中心所提供的人员录用要求立即开始招聘人员。2、编制外申请人员招聘的程序：部门需要招聘人员，是在编制预算之外的，部门经理（主管）先填写申请增加编制的签呈和用人申请表，由人力资源中心总监会签和总裁批示后交人事部，人事部根据人力资源中心所提供的人员录用要求立即开始招聘人员。三、人员招聘的来源：1、方针： 公司招聘人员的方针为优先在本部

2、门内选择，之后在部门间挑选（调动），最后方从外部人才市场进行招聘。人事部应参与调动与招聘工作的整个过程，如面试筛选，人员编制计划及调控，岗位评估，及员工档案更新，并保证每一个环节和衔接与完整。2、内部招聘：指员工从一个部门调到另一个部门担任一个新的工作。 在招聘人员时，人事部经理（主管）应优先考虑公司内部员工。3、外部招聘：如果公司内部无合适的人选，人事部方可从企业外部进行招聘。招聘的途径为：广告及人才交流会、招聘中介机构、大专院校及其他。4、应聘者需提供的信息：应聘者需向公司提供其个人简历以便筛选安排面试。公司将通过人事部门提供求职申请表履历表，以便收集必要的信息。应聘者的教育背景、工作经历

3、、工作技能、个人情况等等，都可以通过履历表、面试和其他测试获得。四、人员招聘流程图：上岗试用从企业外部招聘符合条件的人员企业内部招聘符合条件的人员人事部根据岗位要求和招聘人数进行招聘部门提出需要招聘人员的岗位和数量 编制 内 企业内部 编 无合适人选 制 外 总裁同意后，将签呈 交至人事部地区总监（副总监）或中心总监会签人力资源中心总监审批总裁批复意见部门签呈申请人员编制 上级主管 逐级会签五、人员选择：1、选择总则： *相关资历证明（教育背景及工作经验） *敬业精神及个人才能 *适合本公司的文化（态度、作风） *不曾有犯罪记录2、背景调查：应聘者向公司提供的所有与应聘有关的资料必须是真实的、

4、可信的；同时人事部必须调查每个符合录用条件人员的资料的真实性。如果一经发现提供的资料与事实不符，该员立即被辞退。六、招聘费用的申请：1、 各地区人事部根据本地区的开发计划以及人员需求情况后，制订本地区招聘计划，最后签呈招聘所需的费用。2、招聘费用的申请流程图： 根据招聘计划来预估半年度的招聘费用总额，签呈总部地区人事部根据本地区的开发计划制订招聘计划 每年1月 和7月 费用超过一定数量，还需由总裁批复地区总监（副总监）会签意见，送至财务结算咨询中心总监审批如果实际招聘费用超出预估费用，地区人事部就超出数目再签呈总部七、各地区人员招聘的注意事项：1、资浅员工、资深员工由人事部招聘，部门主管认可即

5、可。2、 初级管理人员35级以上的需部门主管和地区总监共同在应征履历上签署并报总部人力资源中心备案，方可生效。3、 中级管理人员、高级管理人员的除部门主管和地区总监签名外，还需由人力资源中心总监及总裁签名，方可生效。4、高层管理人员的除了以上人员签名外，还需董事局认可后，方可录用生效。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl