冶炼车间内部管理规定

1、冶炼车间内部管理规定岗位责任制:1、 正班长认真监督本班内各岗位工认真执行安全操作规程，保证 班组内人员人身安全及设备安全。2、认真执行公司及车间制定的管理规定，一次不执行、不落实罚 当班班长50元。3、认真督促各岗位工正规操作，不能隐瞒事故，对于隐患对下个 班交接不清楚者，对本班负责人严肃处理，罚款 50-100元，班长连带 50%。造成巨大损失的岗位工调离岗位，建议对班长免职。4、班长要熟悉冶炼生产设备，各系统的性能，及时正确的处理应 急情况。凡不积极处理事故造成停炉时间延长或业务素质差，不懂如 何处理造成事故扩大化的，建议对班长予以免职。5、对车间各岗位记录、劳动纪律等，车间将不定期检查

2、。对发现 的问题落实到个人，一次不落实罚岗位工 20元，班长连带50%6、班长必须提前30分钟到岗，认真与上班班长了解生产情况， 严格执行交接班制度。7、接班后要对本班内所有设备进行试运行， 对各个系统特别是对 供电系统、循环水系统、液压系统等都必须检查一遍，发现问题及时汇报处理，不准带隐患工作，一次不检查罚班长 50元。& 对班内管理及质量标准化严格要求，大胆管理。9、主任不在现场正班长行使主任职责， 全面负责车间内的正常生产，协调好各车间的正常工作10、出铁副班长服从正班长的管理，配合好正班长抓好出铁的安 全，协助正班长抓好出铁区的质量标准化。11、认真执行出铁安全操作规程，确保出

3、铁、行车人身设备的安 全，不能隐瞒事故，对于存在隐患交接班，对下一班不交接清楚的建 议对出铁班长予以免职。12、认真检查出铁道是否完好、开堵眼机运行情况是否正常、车 运行情况、备用泥球、托耙、堵耙、铁水包大小、钢包出铁流槽、冲 渣泵水量的检查、扣包情况、用包次数、地面有无积水、行车吊钩吊 具、炉眼的使用维护情况。必须炉炉检查，一项不检查罚当班出铁班 长20元。等检查完毕具备出铁条件后，出铁班长汇报正班长，由正班 长确定出铁时间。13、交接班制度认真执行，交接班班长要把本班出铁情况、设备 运行情况、本班内出现的问题及问题处理情况交代给接班班长，确保 下个班的出铁安全。发现不认真交接班罚副班长 5

4、0元/次。14、出铁班长与行车工配合好，指挥必须准确到位。15、其他岗位工认真执行本岗位的安全操作规程。工艺管理1、对本班内出现的问题或本班指标出现连续两天的要及时汇报车 间，汇报内容要真实详细，以书面形式报车间、技术部各一份，一次 不执行罚款20元。2、每周三工艺分析会每个正副班长必须参加（特殊情况除外，必 须提前请假），一次不参加罚50元/人。工艺分析会每个班长要对上周 本班的生产情况及出现的问题详细汇报并提出个人意见，供工艺员参 考，对汇报内容敷衍了事的班长副班长罚款 20元。3、严格执行工艺管理规定，不得随意附加料，必须由工艺人员同 意后方可加入并且记录好数量、品种、加入位置，一次不按

5、规定执行 的罚款20元。4、班长要认真执行技术部下达的新方案， 对方案有意见或有更好 看法的要以书面形式报技术部。5、对指标产生波动，产品不合格，电极事故，炉眼在正常试用期 内出现严重塌生料现象，炉眼使用周期短时，各班班长副班长要以书 面形式写清原因，报技术部汇总分析解决问题。一次不执行罚则任班 长50元。班组、安全管理；1、砌包组抓好砌包修炉眼质量， 对砌包材料进行验收把关，如出现砌包质量问题，砌包组组长罚款 50-100元。对修炉眼时间修眼质量 要经车间、技术部验收，写出书面材料，一次不写罚砌包组长20元。2、正班长组织本班职工开好班前会，认真安排好本班内人员的责 任分工，落实到个人，利用班前会通报公司，车间的新规定及工作安 排情况，组织班组内人员参加公司组织的各种学习，要传达到班内的 每个人（特别是休班人员）。3、各岗位工应熟悉并认真执行本岗位安全操作规程，遵守公司及 车间制定的各项规章制度，对本岗位设备实行隐患排查，发现问题及时