团队文化塑造1复习课程

1、团队文化塑造1主管培育企业家论坛课程时长：100分钟课程对象：处经理及以上主管课程授课方式：讲授、案例、研讨建议课程讲授人：团队文化建设做得好的主管进行讲授或内勤讲师课程重点： 明确团队文化的重要性，了解团队文化的相关内容，初步掌握团队文化建立的5步骤。课程说明：主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛我们如何理解？时间：10分钟主管培育企业家论坛文化精神 标识 习惯绵延 传承 演化无处不在 影响巨大主管培育企业家论坛星巴克咖啡平等快乐合作主管培育企业家论坛微 软平等平等合作合作争论争论主管培育企业家论坛华 为创新 奋斗 团结主管培育企业家论坛成功的企业都是有文

2、化的主管培育企业家论坛为什么呢?主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛单位人力：人 业绩：万主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛 经常性聚餐 1年至少2次旅游 每年一次大型总结表彰主管培育企业家论坛固定动作定期旅游、聚餐特定培训资源录制专属视频年底隆重表彰团队长亲自做规划面谈主管培育企业家论坛团队文化是团队的灵魂规范行为增强凝聚力引导价值激励上进团队文化的作用主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛 在团队发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值观念、思想作风、精神风貌、道德伦理、习俗习惯、规章制度、行为规范等特征的总和。主管培育企业家论坛6.3(5)6.3(5)l万一网制作收集整理，未经授权请勿转

3、转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转转发，违者必究l万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管培育企业家论坛 团队名称：，团队核心理念：诚信、专业、价值企业愿景：企业精神：坚守标准，永争第一，坚持在于专注 团结互助，心怀感恩，责任先于能力 专业经营，诚信服务，成长比成功更重要主管培育企业家论坛区域总监-独立运作自己团队的1会3班5组，选拔和育成主管，规划并管控团队目标等主管-政令执行，增员、陪访、辅导、培训，活动管理等伙伴-设立个人目标，坚持拜访，学习知识与技能等工作制度：主管培育企业家论坛高频次精细化主管会1会销售支持

4、组训练辅导组活动策划组绩效追踪组5组日常管理组组织发展班新人转正班冲刺经理班3班 组织管理体系：1会3班5组主管培育企业家论坛 微信群主管培育企业家论坛 公众号主管培育企业家论坛目录团队文化概述 1创建团队文化的步骤目标与行动 23主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛29创建团队文化五步法1/5-想象 想象理想的高绩效团队，并逐条写出应具备的特征主管培育企业家论坛举 例 假设，我们现在开始构建我们的团队文化，第一步就是开始想象我们团队要长成什么样子?比如：主管培育企业家论坛31创建团队文化五步法2/5-排序主管培育企业家论坛举 例根据我们想象出的团队的共同特征，根据我们认为的重要性作优先排序：

5、主管培育企业家论坛33创建团队文化五步法3/5-整理规范主管培育企业家论坛举 例根据我们排序的结果，把这些样子与特征整理成简短规范的语言主管培育企业家论坛35创建团队文化五步法4/5-阐述解读主管培育企业家论坛举 例对每一条做出清晰、具体的解释主管培育企业家论坛37创建团队文化五步法5/5-传承与执行主管培育企业家论坛 传承与执行的三个场合主管培育企业家论坛 创建团队文化五步法主管培育企业家论坛传承与执行的两个关键主管培育企业家论坛 内容：团队文化创建的步骤 要求： 1.以小组为单位，从本小组中抽一实际的团队为例 2.按照五步法的步骤，再次熟悉创建的方法 3.选择1-2个小组发布 时间：15分钟 主管培育企业家论坛目录团队文化概述 1创建团队文化的步骤目标与行动 23主管培育企业家论坛目标与行动主管培育企业家论坛课后作业：主管培育企业家论坛序号步骤说 明行 动步骤1想象想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范应该是什么样子和特征，并逐条写下来步骤2排序按重要性把第一步写出