管理创新年工作总结

1、管理创新年工作总结 管理革新年工作总结 教育改革革新大讨论活动 总结 西霞院小学201*.8.27 教育改革革新大讨论活动总结 西霞院小学 一年来，我校在中心校的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，以创建文明和谐校园为主线，以“办人民满意的教育为办学宗旨，以深入推动素养教育为重点，校班子成员带领全体教职工，紧紧围绕孟教201*24号文件精神，特别“完善学校管理，提升教学质量两大主题，真抓实干，开拓革新，学校由稳定走向了发展，学校工作实现了新跨越，教育教学质量取得了新进展。 存在问题： 1、学校管理有待进一步提升2、素养教育有待进一步强化3、教师专业化成长亟待加快4、办学条件有待

2、进一步改善改革措施： 一、强化管理，在工作机制上求完善 1、学校要保持发挥党员、班子成员、教师代表的模范带头作用，、促进学校和谐发展。召开民主生活会，教师代表会，支部委会参加学校管理等措施，深入学习施行科学发展观活动。提升党员教师的积极性、主动性，使广大教师坚定了为教育奉献的信念，保持了正确的人生观、世界观，为我校的稳定发展奠定了坚实基础。2、保持制度管理，教职工师德师风考核细则、绩效工资发放方案、教师保百分考核细则、学生保百分考核细则、学生综合素养评价办法学校安全应急预案，等等，通过这些制度的修订和实施，对教职工的工作进行引导、要求，使学校各项工作能在规范运作，减少了随意性。 二、在德育工作

3、上求实效 一、以师德教育为突破，提升教师实施素养教育的自觉性。 1、深入落实孟津县教育系统“五不准的同时，深入学习教师职业道德规范和洛阳市教师“十条禁令，开展系列教育活动，使师德教育序列化、制度化，切实强化了学校师德队伍建设，全面提升教师形象。如保持每周一的政治学习制度，组织教师学习教育理论，进行师德心得体会交流，吸取学生及家长参加对教师的师德考核 2、进一步强化了行政队伍建设。学校领导班子人人做好工作反思，不退缩畏难，不骄傲自满，带头深入学习施行科学发展观活动，与时俱进，依法治校，顾全大局，自觉履行好自己的职责，树立服务意识，为学校的可继续发展服务，为教师服务，为学生服务。要树立正确的荣辱观

4、，在困难面前勇于前行，在荣誉面前礼让他人。 二、做好学生德育工作，强化未成年人思想教育一年来，我校结合学校实际，联系学生特点和，强化了日常行为规范的养成教育，改变教育的形式，提升德育工作的针对性、时代性和实效性。开展丰富多彩、富有特色的德育主题活动。 三、立足课堂，在教学质量上求提升 “教学质量是学校的生命线，是教师职业的晴雨表。我们要牢固树立“面向全体全新全程全面抓教学质量的观念，抢抓机遇，迎难而上，狠抓教育教学质量的提升。 1、严格过程管理。学校班子成员要常常深入班级和课堂巡课、听课、检查教师教学工作，教导处将此项工作纳进常常性的检查评比中，与教师考核挂钩，并将检查结果存入教师业务档案。催

5、促教师切实做到备课“深，上课“实，教法“活，手段“新，作业“精，批改“勤，考核“严，辅导“细。 2、以教学活动促发展 组织教师分学科开展教研活动，通过备、听、说、评活动，及时发现我校课堂教学中存在的问题，从而确立学校教学改革的方向，在教师、学生学案做到上科学制定、精心装订，定期开展学科小比赛活动，如：百词比赛、式题比赛、作文比赛、口算比赛、应用题赛等，不断提升教学质量。 3、开足开全课程，重视素养教育。严格落实县教学计划，保证课程地全面开展，利用下午课外活动时间，组织师生积极参加兴趣小组活动，认真落实、保持大课间行为艺术课，组织学生学习“七彩阳光广播体操，开展花样跳绳比赛，田径训练等。 四、在

6、综合治理上求稳定校领导牢固树立安全第一的思想，把综合治理工作纳进重要议事日程。做到学校领导对各种安全措施耳熟能详，并保持以会代训、以会代宣扬，在日常工作中做到有安排、有布置、有检查。开拓宣扬栏、板报等，保持每月改换一次板报内容。利用校园广播、校园网、升旗仪式、课间操、晨会课、班队会、走上街头宣扬等各种形式，向师生、向社会广泛宣扬法律知识，进行法治教育，从而加强了师生的法治观念。 要认真做好各方面安全工作预案。成立应急预案小组，对意外伤害等各种突发事件，要求领导迅速到场，马上处置，及时施救，疏散学生，要求一切以学生安全为重，绝不能遇事惊慌，更不许临阵脱逃、置学生安全而不顾，把维护学校的秩序放在第

7、一位，把学生的安危放在第一位。 扩大阅读：大众公司管理革新八月份工作总结 大众公司管理革新工作 201*年第7期总第25期 大众煤业有限责任 公司管理革新办公室201*年9月1日 大众公司管理革新八月份工作总结 大众公司管理革新各项工作在八月份稳步推动，按三季度工作计划进行开展实施，各项工作均按计划在规按时间节点内完成，现将八月份管理革新工作开展状况总结如下： 一、管理革新宣扬、培训工作 八月份，大众公司对革新工作中先进的管理经验、优秀的做法进行总结，在大众信息、安阳矿工报等媒体投稿多篇，配合党工部对公司管理革新工作开展状况和最新动态进行宣扬报道。与培训中心、技术中心结合开展革新新知识、新技能

8、培训一次，利用公司每周两次的革新例会，随时开展革新宣扬和培训工作，提升了公司广大干部职工的革新意识，在公司营造了优良的革新氛围。 二、合理化建议征集评审工作 八月份，大众公司完成三季度合理化建议征集、评审及奖金发放工作。共发放合理化建议书130份，回收185份，经企管部初评，确认146份合理化建议书有效，经过各专业评委评选，共评出合理化建议31条，发放奖金3100元，一般建议67条，发放奖金3350元，合计发放三季度合理化建议奖金6450元整。三季度合理化建议征集条数大幅增加，证实公司员工对此项工作开展的认可，下一步，我们要下大力气做好合理化建议的反馈、落实工作，把合理化建议在对公司管理方式的

9、完善和民主管理方面起的作用实现利益最大化，把这件工作做成一件有利员工、有利公司的好事情。 三、管理革新项目跟踪落实工作 一职工合理化建议评估在培训工作中的作用8月份，通过职工合理化建议评估在培训工作中实施，提升员工建议热情和培训效果；存在问题：质量高的合理化建议数量不多，影响评估效果，还有员工不能很好的区分合理化建议和提看法两者之间的区别。 二煤炭销售考核革新管理 按月份对机一队拣选块煤率，执行考核，8月份机一队共拣选块煤11.25吨,按每吨奖励200元,共奖励机一队2250元；存在问题:筛选商品煤比率因受井下地质条件影响，不能实现月月考核。(三)提升人均工效及原煤产量的研究 8月份，通过几个月的运行实施,二采队对革新管理方法归纳总结，形成区队管理正式制度，严格按制度执行管理，提升区队的整体管理水平;存在问题:因一线区队员工流动性大，影响项目实施效果和推时速度。 四、管理革新其他工作开展状况 公司为加大革新管理工作力度，在八月份专门下发关于强力推动革新管理工作的通知，要求公司各单位每月至少一个管理亮点，每季度申报管理革新成果至少一项，并对革新成果的评审模式由原来的看材料评审改为现在的现场集中评