全过程造价管理模式下的工程造价控制分析探讨

1、    全过程造价管理模式下的工程造价控制分析探讨    单斌斌摘 要：近年来，在市场经济体制下，工程建设规模不断增大，传统的工程造价控制方式已经无法满足需求，对工程造价进行全过程控制，成为工程项目建设的重点。文章主要分析了全过程造价管理模式下的工程造價控制，以供广大同仁研究探讨。关键词：全过程造价管理模式;工程造价;控制策略目前我国对于工程造价控制有着较为充足的经验，但是在实际施工过程中经常会出现各种情况的问题，在全过程造价管理模式下，需要根据实际情况具体分析，找出问题存在的原因，为工程造价控制奠定基础。一、全过程造价管理模式全过程造价管理强调的是从工

2、程项目的设计开始，就融入了成本控制的概念，在工程设计、采购、施工直至验收过程中，都以成本控制为目标，做好有效的造价控制措施，将工程建设的总成本控制在合理范围内。尤其是对于一些工程量大、工期长、建筑内容多的工程项目来说，全过程造价管理模式应用更有必要。全过程造价管理模式的要求工程管理人员有全局思维，能够在工程实施的各个环节中坚持造价控制原则，树立成本控制目标，这样开展造价管理才能有效实现工程造价管理目标。二、工程造价现状以及全过程造价管理的意义工程造价控制需要在整个工程的全过程中进行，从工程项目开始，一直到工程竣工验收完成，无论是工程的设计阶段，还是施工阶段都需要进行科学合理的工程造价控制，根据

3、我国当前的施工发展行情来看，虽然我国工程造价控制有着较多的发展经验，但是对于工程造价控制的管理还存在问题。在实现工程造价控制的时候，大部分企业都会十分重视在施工阶段的造价控制，费用的投入严加管控，忽略其他阶段的工程造价控制，导致整个施工过程中呈现出不协调的现象。因此，施工企业管理人员需要从长远的方向考虑问题，项目立项开始就要将工程造价控制作为工作的重点，在今后施工的每一个环节都考虑到成本的支出，为企业创造出更大的利润空间，这对建设单位和承包单位来说都有一定的积极意义。加强工程造价控制不仅仅是为了防止工程的投资成本超过限额，更是再与促进建设单位、设计单位和施工单位对人力、物力和财力进行有效的资源

4、分配，保证该工程的工程造价控制可以实现经济效益和社会效益1。三、工程造价全过程控制中存在的问题（一）决策阶段造价问题在项目决策阶段，对造价进行控制时，涉及了较多方面，且该阶段为工程造价带来的影响较大。然而，在实际工程中，因该阶段消耗成本较少，造价人员常常忽视该阶段的成本控制，导致决策阶段造价控制不足，增大了成本造价。（二）设计阶段的造价问题在项目设计阶段，设计的合理性直接影响着工程造价的控制。然而，在工程实际设计中，设计人员较为重视新技术的应用，重视设计的可行性，却忽视了经济情况，忽视了造价控制与工程设计的联系，如此，在实际建设中，因成本问题，常出现设计与实际工程脱节，设计变更，导致工程造价的

5、浪费。（三）施工阶段的造价问题可以说，施工阶段的造价控制，直接关系着整个工程的成本投入。然而，在实际施工中，施工单位却常忽视项目计划的设计，或者项目进度与项目计划不符，增大了项目资金的投入，造价控制难以发挥作用。（四）竣工阶段的造价问题在工程竣工结算结算，结算审核的真实性直接反映了项目成本。在工程决算中，常出现承包商故意多算工程量、发包商对工程量无原则等问题，导致工程量与实际投资不符，影响工程结算的同时，影响了工程造价核算的准确性，造价控制的作用难以发挥。四、全过程造价管理模式下的工程造价控制分析（一）工程项目投资决策阶段的造价控制要点全过程的工程造价管理的重点是管控整个过程，贯穿施工的每个环

6、节。对于项目工程进行全过程的管控，在投资决策阶段就需要结合实际情况综合考量项目的规模以及周边环境等因素，综合比较多种投资方案，这对工程项目的最终经济收益有着重要的意义。项目施工之前，投资预算是非常重要的工作，是分析研究经济成果的重要依据。经过科学的项目预算分析之后，可以视其为项目实施的投资限额，对实际运行中的资金有着管控的作用，此外，科学合理的预算还是银行贷款金额的依据。（二） 建设工程项目设计阶段造价控制要点建设工程项目进入设计阶段时，由于建设工程项目的设计工作是将经济与技术、专业与知识、思想与意识进行有机结合的过程，也是建设工程项目造价控制的关键过程和节点。应全面提升建设工程项目设计方案的

7、全面性、科学性和功能性，提升建设工程项目造价控制工作的经济性，避免出现建设工程项目设计上的浪费和失误，预防建设工程项目设计中重技术、轻经济问题的出现。建设工程项目设计还应该重点考虑安全因素和建设的可执行性，避免因建设工程项目安全系数过大，造成建设工程项目造价上的浪费。此外，在设计建设工程项目中，应该统筹考虑经济和技术因素，提升建設工程项目经济与技术上的可行性，为全面实现建设工程项目造价控制目标提供良好的技术和经济保障。（三）工程项目施工阶段的造价控制要点实际施工过程中，要按照预算资金计划合理地分配资金，因此，施工预算对于资金的整体控制有着重要的作用，如对材料费、机械费以及人力资源费用等的整体调

8、控。想要进行全过程工程造价管理，在施工过程中就要从经济与技术两个方面进行分析，选择最优化的资金管理方案，进而有效降低工程造价。同时在施工时，还要引进新工艺以及新技术，最大限度的提高施工效率，进而影响施工造价成本。施工造价的预算应该结合设计进度以及施工进度，并对施工进度进行管控。如若出现超出施工预算的情况，要及时分析超出原因，并与负责人交流对预算控制目标进行调整，实现全过程动态监控。造价控制人员要深入施工现场，结合设计图纸对实际施工进度进行查看。此外，还要与施工人员，设计人员以及监控人员定期召开会议，了解相关资料，对施工进行及时动态的掌握，同时还要根据施工中遇到的问题进行相应的策略调整。（四）建

9、设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。五、结语总之，全过程造价管理对工程的成本影响重大，因此，我们要重视项目造价管控，树立全过程控制理念，注重把握关键成本控制环节，优化成本控制措施，真正将