公司安全工作计划合集六篇

1、公司平安工作方案合集六篇 公司平安工作方案合集六篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，不妨坐下来好好写写吧。好的工作方案都具备一些什么特点呢？以下是收集的公司平安工作方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 20xx年罗源烟草根据省、市局信息化工作会议精神，以平安、效劳为宗旨，紧紧围绕“卷进烟上水平”的根本方针和战略任务，进一步明确目标，落实责任，加强信息平安工作，为信息化建设上水平打好根底。 结合质量管理体系建设，建立健全信息化管理和考核制度，进一 步优化流程，明确责任，与各部门重点涉密岗位签订信息平安及保密。加大考核力度，将计算机应用及运维情况列入年度考核中，通过考核寻找信

2、息平安工作存在的问题和缺乏，认真分析原因，制定切实可行的预防和纠正措施，严格落实各项措施，持续改良信息平安工作。 进一步完善信息平安管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络平安检查等运行控制制度和数据平安管理、病责防护管理等日常网络应用制度；加强入侵检测系统应用，通过桌管系统、瑞星控制台密切关注各移动存储介质（移动硬盘、u盘、cd光驱）等设备运行情况；在业务分析需求的根底上，合理设置平安策略，充分利用局域网优势，进一步发挥技术防范措施的作用，从源头上杜绝木马、病毒的感染和传播，提高信息网络平安管理实效；进一步完善应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事件的应变能力。

3、 进一步作好专卖系统、营销平台、oa等业务系统应用管理。加强 与各部门勾通，收集使用过程中存在的问题，定期检查系统内各模块使用情况及时反应给相关部门，充分发挥系统功能；完善系统根底资料，加大操作人员指导力度，确保系统有效运行，切实提高信息平安水平。 利用局域网、oa系统，通过宣传栏等形式，加大信息平安宣传力度，不断提高员工对信息平安重要性的认识，努力形成“广泛宣传发动、人人积极参与”的良好气氛；着力加强信息化工作人员的责任意识，切实增强做好信息化工作的责任感和使命感，不断提高效劳的有效性和效劳效率。 （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身

4、死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大交通事故； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类平安考核指标符合规定 （一）宣传平安生产的方针，催促与平安生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定； 2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实； 3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真； 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发

5、是否及时合理，日常运行工作是否按照规程执行。 5、定期开展平安网络组织活动。 （二）监督平安生产方案、“反措”、“安措”方案的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”方案上报，并审核上报“两措方案”有无疏漏，归纳，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措方案”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底“两措”的完成率，根据完成率执行情况。 4、催促平安用具的定期校验。 （三）组织平安教育培训及安规学习、考试。 1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级平安教育，考试合格前方可允许上岗，生必须经过三级平安教育和平安规程考试前方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专

6、门培训，考试合格，持有操作证前方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训方案，能贯彻落实，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周举行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否认期检查班组记录。 2、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，及时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记

7、录齐全。 4、每月编制一期平安简报，及时通报各部门平安生产情况，事故教训，表扬好人好事。 （五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。 1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保存，并贯彻落实。 2、事故发生后应按照电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况具体贯彻。 （六）平安工作奖惩： 1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安奉献的同志进行表扬、奖励。 2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原那么进行考

8、核、统计。 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 （2）培养员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，

9、真正做到平安生产深入人心。 （3）定期检查车间平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 （4）制定 < > 和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。 （5）制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工。 （2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位

10、检查的要点重点。 （4）进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。 （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20nn年产品产量方案的实现。 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备

11、工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善 改良加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。 （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大； 6、全

12、年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次 3、控制各类平安考核指标符合规定 （一）宣传平安生产的方针，催促与平安生产有关的'各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定； 2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实； 3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真； 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照规程执行。 5、定期开展平安网

13、络组织活动。 （二）监督平安生产方案、“反措”、“安措”方案的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”方案上报，并审核上报“两措方案”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措方案”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。 4、催促平安用具的定期校验。 （三）组织平安教育培训及安规学习、考试。 1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级平安教育，考试合格前方可允许上岗，实习生必须经过三级平安教育和平安规程考试前方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证前方可允许进入现场

14、工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训方案，能贯彻落实，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周举行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否认期检查班组记录。 2、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，及时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。 4、每月编制一期平安简报，及时通

15、报各部门平安生产情况，总结事故教训，表扬好人好事。 （五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。 1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保存，并贯彻落实。 2、事故发生后应按照电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况具体贯彻。 （六）平安工作奖惩： 1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安奉献的同志进行表扬、奖励。 2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原那么进行考核、统计。 坚持“我要平安”理念，强化

16、“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增强对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。

17、3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 为实现20xx年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1.通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2.“五个一”即：(共青团工作方案) 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： (1)赛思想。要求职工加强政治

18、理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 (2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 (3)赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。 (4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 (5)赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到

19、平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 一、认真贯彻上级平安文件精神，坚持“平安开展”理念，全面加强平安生产管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作责任感，认真对待平安生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创