公司下半年工作计划范文集合5篇

1、【精品】公司下半年工作方案范文集合5篇 【精品】公司下半年工作方案范文集合5篇 指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写工作方案吧。相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！下面是为大家的公司下半年工作方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 20xx年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司局部管理制度，并相继进行了推出和实施。20xx年我们将着重对公司物业管理流程、工程审批权限和范围、工程管理小组职责、供给商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，标准工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。 随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司

2、采用新的 用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工本钱更低，更有利于大物业参与市场竞争。20xx年新公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等工程的招标，积极走向市场，以大物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。 随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业效劳人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年我们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升效劳品质。 进一步增强社会平安意识，有效防范和遏制生产平安事故发生，为辖区开展创造平安稳定的环境。加强平安管理人员的业务培训，提高平安人员的业务水平；

3、落实平安生产月各项任务，强化红线意识，抓实平安工作。特别是第三季度防台防汛形势严峻，认真布置防台防汛工作，为平安度过汛期做好充分准备。 大物业作为一项新型工作模式和效劳方式，新的问题和困难会产生，但我们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，20xx年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加强公司根底管理、拓展市场、夯实技术力量，提升效劳品质、加强平安意识，提高平安人员的业务水平等方面投入更多的精力，大物业效劳走向市场化道路也一定会实现。 6月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产

4、管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间

5、里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 强抓产品的制成率，

6、这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 “无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改良

7、、不断完善。 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽

8、快发挥出他们的作用。 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种管理制度，严格要求自己。不断增强自己的工作责任心，

9、始终把技术部工作放到第一位，把本人工作做好、做到实处。 2、协助领导和同事，做好技术部有关的园区标准化生产和管理，及有机蔬菜种植管理和合理化操作等工作。具体 (1、)定时负责查看园区日官温室是否操作标准;(表格悬挂、填写标准、田间操作标准、棚内卫生、栽培技术、等)问题上报，及时落实到位。 (2、)负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果总结上报。 (3、)负责有机蔬菜管理及档案工作。 (4、)负责高标5号按有机蔬菜种植、管理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜技术规程;有机产品销售记录;内检员记录等 (5、)制作番茄栽培技术规程的ppt。 (6、)和查找沼液和沼渣的适宜

10、利用和使用标准。 3、在工作之余，要多学习，要不断加强自己的工作能力。积极学习和工作先关的专业知识，力争自己能够在工作方面有新的开展空间。 4、增强自己团结友好意识，在工作中积极团结同事，合力把技术部工作做好。 半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的开展做出了应有的奉献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度

11、改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结： 为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分表达了对事不对人的.管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。

12、大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远开展。 做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的开展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。 1人事档案管理，记录在厂员工的，做好新员工的入厂手续及工作情况。 2办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅； 3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品

13、，满足大家的需要； 4制定了 接收制度，做到 接收有记录，及时发送 ，为后续工作提供了方便，提高了工作效率； 5制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。 6考勤、售饭情况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，表达了公司的标准化管理。 7进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。

14、8办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。 四、落实平安生产责任制，定期检查，做好平安工作方案。 xx年下半年工作方案： 1进一步加强公司制度建设，标准管理。结合实际情况以及公司开展需要，为公司的长远开展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加标准化、合理化。 2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。 3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。 4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。 5进一步加强

15、门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种平安隐患。 6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用顶峰期，合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断提高广阔员工的节能意识，杜绝浪费现象。 7加强平安生产工作的宣传教育，使广阔员工人人了解平安知识，个个熟练掌握消防器材，确保平安工作万无一失。 以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作方案，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个

16、新的水平。进一步发扬成绩，克服缺乏，取得更加优异的工作业绩。 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置 。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先

17、进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户效劳部，预计设立成员4人，

18、主要负责捕捉搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素质培训 xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细那么规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司