企业员工培训风险的规避与防范策略

1、    企业员工培训风险的规避与防范策略    摘 要 随着世界经济全球化发展趋势的逐步形成，各国、各行业领域之间的市场竞争朝着专业技术型人才的竞争方向不断发展，现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，就必须重视人才引进以及企业员工的培训管理工作。本文主要对企业员工培训的主要风险进行分析，并提出了规避与防范企业员工培训风险的策略。关键词 企业员工 培训风险 规避防范 策略分析一、企业员工培训的主要风险（一）企业员工培训的组织风险组织风险主要是企业培训结束后员工的流失风险，普遍会给企业内部整体架构带来严重的损失。一般来说，造成员工流失主要有以下两点原因：第一

2、，就企业本身来说，企业文化以及整体发展规划对员工的吸引力较低，员工薪资没有和员工实际工作能力形成正比，员工在企业看不到未来;第二，就员工本身来说，员工在经过集中培训后，自身工作能力以及整体素质会得到明显的提升，自身追求也会有所增长，进而萌生了换工作的想法，从而出现离职问题。（二）企业员工培训的观念风险产生观念风险的原因主要是企业管理人员以及中基层员工没有意识到培训学习的重要性，进而给企业带来了一定的损失。比如，绝大多数企业管理人员没有全面了解并掌握员工培训内容，直接导致实际培训工作多重视表面而忽略内容，甚至一些企业管理人员认为培训工作会加大经营发展成本投入，但在短期内无法给企业带来经济效益，进

3、而忽略员工培训。这些因素均给企业员工培训工作带来了巨大的风险。（三）企业员工培训的效益风险这一风险产生的原因主要是员工培训给企业增加的经济效益难以填补员工培训的整体成本投入，加之企业实际经营发展过程中，内部、外部影响企业整体收益的因素较多，导致企业员工培训的效益风险很难精准地计算，但不可忽视的是效益风险对企业员工培训工作的整体影响较大。（四）企业员工培训的技术风险这一风险普遍出现在实际培训需求分析、培训风险预想以及培训方案制定工作中，因为相关工作人员没有在第一时间给出明确的结论，实际的员工培训工作不符合企业的经营发展现状以及员工的整体素质，进而大大降低了企业员工培训工作的整体质量和效率。二、企

4、业员工培训风险的规避与防范策略（一）构建系统、完整的企业员工培训工作体制系统、完整的企业员工培训工作体制是实际培训工作的基础，构建企业员工培训工作体制的过程中，企业管理人员可以从以下几方面着手：第一，企业管理人员一定要亲力亲为、亲身参与，培训负责人要主动承担人力资源开发监管的重要责任;第二，確定企业员工培训管理部门各个机构和人员的具体职能责任，全面实行风险责任体制，最大限度地规避人为原因引发的培训风险;第三，确保实际培训课程既包含员工专业技术能力的培训，也包含员工整体职业素养和心理素质的培训。（二）构建科学合理的企业员工培训奖惩机制科学合理的企业员工培训奖惩机制，能够有效激发员工培训工作管理人

5、员以及员工的工作及学习热情和主观能动性。企业员工培训奖惩机制要包含科学合理的绩效考核规范、岗位任职资历，并根据个人业绩按劳分配薪酬体制和内部晋升机制，让员工看到自己在企业的发展空间，从而积极主动地投入培训学习。此外，惩罚机制一定要做到小惩大诫，用宽容之心对待员工，以提升员工的企业归属感，从而进一步保证企业员工培训工作的有效开展。（三）构建综合全面的企业员工培训评估体系综合全面的企业员工培训评估体系，能够全面挖掘培训学习工作的整体效能，因此，企业管理人员以及培训责任部门必须重视综合全面的企业员工培训评估体系的构建，以便在企业员工培训工作中科学比较、综合判断，从而有效保证员工培训工作的科学性。构建

6、企业员工评估工作体系的过程中需要注意的是，要将评估工作贯穿培训全过程，经常性的评估工作能够最大限度地减小培训风险，如果在培训工作中开展严谨仔细的评估工作，有利于帮助企业管理人员实时掌握培训进展，并根据具体培训情况做出相应的调整，不仅可以确保企业员工培训工作的整体成效，还能促进企业良好健康地发展。（四）做好企业员工培训之后的员工转化管理纵观当前企业员工培训后的转化工作，整体转化率较低是现代企业亟待解决的问题，因此，现代企业员工培训工作一定要做好培训后期的员工转化管理工作。实际转化工作中，企业管理人员以及培训负责人可以把培训内容和实际工作融合在一起，让员工既能接受培训，又能全面掌握工作的实际工作内容，并在此过程中要求接受培训的员工在培训结束后对企业整体发展以及自身所在部门提出相应见解，以进一步提升员工的企业归属感，从而提高企业员工培训转化率。三、结语要想有效规避企业员工培训风险，现代企业必须构建系统完整的企业员工培训工作体制和科学合理的企业员工培训奖惩机制，并重视企业员工培训