价值工程原理在企业管理中的应用

1、    价值工程原理在企业管理中的应用    范慧超【摘要】价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。本文通过探讨价值工程理论的发展过程，对象选择及信息资料收集，来引申出价值工程原理在我国企业管理中的应用。【关键词】价值工程原理；产品价值；管理会计一、价值工程理

2、论的发展过程价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它起源于美国40年代，第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司的麦尔斯工程师研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料石棉板，这种材料价格很高而且奇缺。麦尔斯想：只要材料的功能一样，能否用一种价格较低的材料代替？他开始考虑为什么

3、要用石棉板及其作用，经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等，逐渐总结出一套系统科学的方法。1947年麦尔斯以价值分析程序为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期

4、成本三个方面。价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。产品生命周期成本由生产使用成本和维护成本组成。产品的生产成本是指企业生产产品，包括产品的研发，设计，制造，试验，生产，销售等费用；产品使用和维修成本，包括过程中的能源成本，维修费用，劳动力成本，管理成本，有时还包括废弃拆迁费用（净残值）。在一定范围内，生产成本和使用成本之间存在的一定的关系。（2）价值工程的核心，是对产品的功能进行分析。价值工程是指物体能满足性能要求的一种属性，具体来讲就是功能。因此，价值工程分析，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。基于功能的分析，再去研究

5、结构，材料和其他问题。（3）价值工程理论将产品价值、功能和成本作为整体来考虑。（4）价值工程理论重点在于不断改革和创新，开发新思想和新方法，取得新的方案，创造新的功能载体，继而优化产品的结构，节约原材料，提高产品的经济效益。（5）价值工程理论要求将产品的功能进行定量，即为将功能转变为能够与成本直接进行比较的量化值。（6）价值工程理论是以集体的智慧来开展的有计划、有组织的管理活动。价值工程理论的公式v=f / c，不仅深刻地反映产品、产品功能价值和实现消费成本之间的函数关系，而且还对如何提高价值提供了一个有效的方法。价值工程活动更侧重在产品设计阶段的研究，以寻求技术上的突破，取得最好的结果。二、

6、价值工程理论对象选择及信息资料收集（一）价值工程是对具体对象进行分析评价和改进，有了对象才有具体的内容和目标分析。价值工程是逐渐缩小研究范围，寻找目标，确定主攻方向的过程。（二）价值工程的目的在于提高产品价值，研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力，系统考虑。从成本角度出发，选择成本高于同类产品，成本比重大的，如材料费，管理费，人工费等。价值工程的实施是为了降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能；从设计的角度看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品的结构、性能、技术水平进行优化，继而提高产品的使用价值；从生产的角度看，许多复杂

7、的工艺，关键零部件，原材料消耗比較高，尤其是对数量，价值比重大的产品，只要成本降低，经济的影响是巨大的。三、价值工程理论在我国企业管理中的应用在我国首次应用价值工程的行业是机械行业，然后扩展到其他行业。价值工程逐渐发展到应用，从工业产品开发项目的初始阶段，到企业生产的发展，管理，营销，成本管理等软件的开发；从工业拓展到农业、商业、金融、国防、教育等领域，从产品、工艺、配方扩展到经营、管理、服务等对象都取得了显著的效果。离不开产品（包括劳务等）的价值创造，离不开各项生产要素及其投入的有效的价值转化。企业经营管理的本质就是价值经营、价值管理、价值创造，力求投入少而产出高，不断为社会需要创造出有更高价值的财富。我们面临的是一个丰富多彩、纷繁复杂的价值世界，任何有效管理和有效劳动都是在做有益于社会发展的价值转化工作，都在创造价值；反之，则既无效又无益，甚至起负面作用，形成一种“零价值”或“负价值”。树立正确的价值观念，应用价值工程原理和价值分析技术，对事物作出价值评论，并进行价值管理和开展价值创新，目的就在于为社会创造价值。实践证明，价值工程在我国现代化管理成果中占有较大的比重，为提高经济效益做出了积极贡献，价值工程在我国经济建设中大有可为，它应用范围广，成效显著，在组织经营管理方面，价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导决策、有效管理