项目经理安全心得

1、项目经理安全心得 第一篇：项目经理安全心得 我们的施工企业是具有法人地位，独立承当民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取假设干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在合计企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产管理需要出发，认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与方法。这不仅关于提升项目经理的安全管理能力、加强项目

2、经理的安全责任感有深入的意义，而且关于提升施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。 项目经理在施工安全管理中的地位 依据国家法律法规和现代企业自身生存发展的需要，项目经理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所决定。 1.安全生产法律法规所赋予 安全生产法和国务院393号令建设工程安全生产管理条例规定了生产经营单位保证实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，强调了"施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责'，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位。 2.现代企业制度

3、和现代生产管理的要求 现代企业制度和现代生产管理的要求，赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特别性。因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理"说了算'，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。 3.项目经理在项目管理中的任务和目标所决定 项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。项目经理对项目的安全管理，就是通过适当的投入，采用有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物不遭受损失。项目的安全管理是项目管

4、理的重要内容，同样是为获取经济效益，由此可见，项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目安全管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所决定。 4.施工企业安全生产自我约束的机制所决定 各工程项目是施工企业的最大主业，企业的安全生产状况取决于各项目的安全生产状况，各项目安全生产对企业的总体安全生产至关重要。因此，企业自我约束机制将项目经理确认为项目安全生产第一责任人，那么，项目经理在项目安全生产管理中的地位就凸显出来了。 项目经理在项目安全管理中的作用 1.对工程中标具有重大影响作用 随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承

5、包商的施工技术、施工设备、施工经验和施工队伍认定为必备条件，而且还更多地关心和注重代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素养的项目经理，以降低建设单位的风险。 例如，在组织中标评审时，把项目经理的经历、经验、技术责任、综合管理能力，安全管理专业能力、个人修养列入重点审查的内容，其中把安全生产业绩列为重点考查的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件，大有"千军易得，一将难求'的架势。 同样，建设单位把安全生产工作作为影响"仕途'的重要因素合计。建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的文明生

6、产、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩。 承包商在这5个方面的履约能力的具体体现，就是项目经理圆满完成了以上5项工作，那么建设单位的业绩就得到了肯定。 2.项目安全生产状况的作用 项目安全生产状况决定着施工企业的安全生产状况，项目的安全生产状况又取决于核心地位的项目经理，这样既互相联系，又互为因果关系，凸现了项目经理在项目安全管理中的作用。 3.项目经理在项目安全管理中的组织协调作用 在项目安全管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调以下5个方面的安全工作。 一是理顺项目安全生产组织和管理关系

7、；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是催促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益的关系；五是采用非常手段，把协作施工队伍纳进项目统一管理。 项目经理在项目安全管理中的方法 1.掌握和了解以下相关资料和状况 了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等状况。 了解工程总体制定、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款，关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求，文明施工经费制度和规定，探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用fidlc条款(即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土

8、建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关安全方面的规定。 了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则。 2.规范自身行为，时时到处起表率作用 项目经理的一言一行，对项目的管理会产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，项目经理要抓好项目的安全管理工作，一定要以身作则，模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制订的安全规章制度，用明朗的态度对待安全问题，用严谨的工作作风对待安全生产工作。 3.建立项目安全管理机制 一是要设立自我约束的安全管理机构和网络，配备符合项目实际需要的安全负责人、安全人员及物力资源；二是要认真落实安全生产责任制，使安全工作事事有人负责，有人承当，有人监

9、督，并层层签订安全生产责任书含协作施工队伍；三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权；四是要自我完善，着力转变项目安全管理模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。 (本站向你推举：办法，每个阶段及时估算工程的成本和进度是不是发生变化，并采用措施保证工程的顺利进行，另严格控制承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的制定变更等一定要有三方的签字。在工程完工后，依据制定变更和安装工程量的记录表严格审核施工提交过来的结算。保证工程能在成本的范围顺利完成结算。 在工程安全控制方面：在工程安全控制方面，应采用“预防为主

10、，安全第一的原则。依据通信工程施工安全风险管控实施指引的要求，将环节风险的划分为不同的等级、依据风险环节每周都督查施工队进 行安全交底。全部工程都开始实施监理项目安全风险管控制度，进行相应报送报表及风险警示等工作。因此项目经理必须具备安全风险管控能力，保证业主能对工程放心和安心。 在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，监理的各个阶段形成相关的报表。要求各区域的监理人员依据年份、专业、项目进行资料的归类，并对完工的工程进行归档，做到现场监理有记录、开会有会审纪要、完工有总结等资料。强化项目部的管理制度同时也严格要求施工单队认真对待资料，做为考核施工单位的依据。 在工程合同管理方面：在工程合同管

11、理方面，依据公司的合同管理流程，从一个项目的启动开始，便录入公司emoss系统，实施合同的流程跟综表，做到谁经手谁负责的制度。从一个项目监理合同的签订开始到完工结算期间，主动和各个流程的负责人沟通，及时结算、开发票及归档，争取以最快的时间完成合同的流程。同时也要求施工队认真敷行施工合同的规定和要求，做为工程完成后结算的一个重要凭证。 在工程协调沟通方面：做项目管理就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平常的实际工作中可以使用，目的不是陷害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采纳的一些艺术手段而

12、已。沟通的技巧包括：倾听、表达认同感、维护自尊，提升自信等。因此优良的协调沟通技巧，能达到业主和公司的双赢。 通过上面的四控制二管理一协调，不断提升工程的服务质量，让服务意识渗透到工作中的每一个环节，让客户能达到最大的满意，除此每周定期访问客户业主，了解服务质量上面存在问题，针对问题采用改正措施，并将结果反馈给业主。并每月组织一些和业主的活动，来加强业主对监理的信任和信赖。如：羽毛球赛，足球赛等活动。 三、员工的归属感 项目的管理者是一个项目部的成效的关键因素，但是项目部的员工却是一个项目部能否正常运转的决定因素。因此，作为一个项目经理如何管理员工、如果把员工的凝集力集中在一起这是项目经理最应

13、该注重的问题。通过这次培训，我意识了一个项目部团队的力量，意识到员工团结的重要。因此我主要从以下几点合计：第一，员工最关心的问题也就是个人的待遇问题，针对这方面我计划在不超过现场成本费用指标的前提下，把剩下的现场成本通过一些激励机制分配到个人的员工身上。例如：每个月考勤全勤的员工、公司的监理手册执行好的员工、受到业主表扬的员工都给予一到二百元的奖励。来提升员工作积极性和工作效率。第二，进行手拉手的计划。员工的个人能力的提升也是员工比较重视的一个问题。针对上述问题，我计划定期进行培训。由一些经验比较足的老员工进行培训，包含工作上的流程、和业主的处理关系、及专业技能等，来强化新员工的工作能力。第三，树立项目部“家“的团队文化。通过组织一些内部活动来提升团队的共同目标、共同意识、共同责任，使每一个员工对自已的工作充满激情，以最大的热情搞入到工作。如：乒乓球赛、篮球赛、 足球赛等，激励全体员工都参加，提升团队的协作能力。第四，针对项目部的每个员工，分析他们的优缺点，发挥他们的优点，帮助他们改正自已的缺点。使团队的成员都能优势互补，目标一