项目管理个人工作总结

1、项目管理个人工作总结 第一篇：项目管理个人工作总结 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平常的工作中得到应用，并积存了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些施行，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前

2、进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采用另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是"抓两头，控中间'，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证实，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点

3、，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方

4、进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提升质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到

5、了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多状况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项目组pm管理能力凹凸不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作

6、，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平常不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提升，导致项目后期任务只能依靠一两个人，关于项目来说，这样的状况会造成项目延期，关于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提升。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。 我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关

7、方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的态度分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出

8、来的。因为我经验不够，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积存，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的施行效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采用"头脑风暴'的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明

9、。 项目管理各大知识领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分施行中，同时总结了一些经验教训。 第二篇：201*年项目管理个人年终工作总结 一年来，本着“认真学习、扎实工作的原则，始终保持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提升。现将一年来的工作状况

10、以及今后的努力方向汇报如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，认真作好本职工作。 201*年，中心全面推行项目管理。保证项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，保证了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求

11、解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后计划 今后工作的方向：随着项目管理的执行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全

12、面纳进系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。 201*年酒店客房部员工个人年终工作总结 201*年年终个人总结 银行客户经理年终工作总结 201*年收费站管理人员年终工作总结 201*年营业部个人年终总结 运输部个人年终工作总结 201*年个人年终总结 201*年个人年终工作总结 【返回 年终工作总结 栏目列表】 第三篇：201*年安装项目管理个人工作总结 201*年个人工作总结 201*年马上过去，回忆半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项

13、制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先，贯彻制定意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在碰到具体施工问题，及时和建设方、制定方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整看法，供建设方和制定方参照，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多合计人材机的节约，施工前了解项目的

14、预算造价，做到心里有数，综合合计项目的成本节约。 其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳作力，劳作器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性

15、，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，随时催促员工的安全意识。 第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提升了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。 紧张的工作之余，为了提升自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中碰到了以

16、前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。 在过去的201*年中我认真要求自己，提升自己的业务水平，在工作中业业兢兢，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不够，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不够，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。 总结人：施丽兵 201*-12-30 第四篇：工程项目管理个人工作总结 工程项目管理个人工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间201*年已马上过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，

17、总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与201*年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，清廉自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关制定单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及制定，并提出自己的方案与设想，积极与制定人员

18、沟通，完善方案及施工图纸的制定。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：制定院将连接体的采暖、给排水管线制定在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向制定单位提出了异议，经制定单位复核后，变更了制定。 2、外部协调：关于一个工程项目来说外部协调工作关于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成项目的管网配套制定工作。在领导的正

19、确领导及帮助下与各专业公司坚持了优良的合作关系，各专业管网的配套制定正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的制定工作，燃气、供热管网的制定正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业制定人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及制定工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，保证了项目如期开工。基础(收藏好 范 文，请便下次访问：)开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题

20、。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可持续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要常常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合制定和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提升排水出户管的标高，解决了

21、汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够保持以制定文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以改正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不够，总结过去经验，努力改正过去工作中的不够，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，保证工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 第五篇：项目管理个

22、人试用期工作总结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，天天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库制定，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也加强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。关于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组